管理的关键，在于“以点破面”。
管理做得好不好，不在于你手下有多少人，而在于你能否做到以下这4点。
如果你连下面这4大核心点都悟不透，说明你只是个不入流的管理者。
一：做亮点
管理缺乏亮点，就说明你管理不到位。
岳飞管理的亮点，就是懂得分钱，每次打完胜仗，把皇帝的赏赐都会分给下属，连自己的那份也不例外。
刘备管理的亮点，就是会演戏，对谁都一副情深义重的模样，所以关羽、张飞、赵云、诸葛亮都愿意为其卖命。
韩信管理的亮点，就是能带着团队打胜仗，把自己的军事才能发挥到极致，让人不得不服。
……
所以说，作为一个管理，最重要的就是能做出亮点。
有这样一个故事：
一个国际酒店的CEO，一直想把国内有潜质的中餐厅招揽到自己旗下。
于是，他来到一家当地很有名的餐馆，连着两天，不同时段都在餐厅吃饭，点同样的菜。
事后，他会见了餐厅老板，十分钦佩的说道：我在你店里吃了两天，不同时段，同样的菜，口味一模一样，这不仅说明厨师的工艺了得，更说明你餐厅的管理标准到位。
其实，做管理，就是树标准。
肯德基、麦当劳，因为有标准，所以全球连锁。
海底捞，因为有标准，所以从火锅界出圈。
这些，都离不开管理的助力。
做亮点，实际就是打造IP，打造令人眼前一亮，难以忘怀的“质感”。
二：破难点
管理有4大难点：
1、执行难
绝大多数团队都存在执行力不足的问题，而且束手无策。
说到底，无非就是要做到三个字：快、准、狠。
快：是指分解目标，优化流程，快速迭代，督促员工快速执行。
准：是指目标要准，有方向，才能确保员工不迷茫，同时可以建立有效的监督机制，确保不会偏离正轨。
狠：是指执行中难免会面临挑战，领导要鼓励下属下狠功夫，勇往直前。并且提供绝对的支持和帮助，助力下属完成任务。
2、流程难
流程难，就难在三点：疏、通、畅。
疏：是指领导要梳理流程，简化环节，提高效率，减轻下属的负担。
通：是保证员工在执行过程中畅通无阻，不会受到阻碍。这就需要建立沟通、协调、监督机制，确保及时发现并解决阻碍。
畅：是指流程不是一成不变的，一旦有所需要，也可以根据具体情况变化和改进，只能服务目标，拿到结果。
3、沟通难
沟通难，主要难在三点：真、诚、透
真：是指领导要和下属真诚沟通，了解其想法与需求，并且坦诚表述自己的建议与意见，不要摆架子、顾面子。
诚：是指沟通过程中，领导要诚意待人，定期开会，鼓励交流，尊重下属的感受与意愿。
透：是指领导做任何事都要公开透明，公平公正，确保相关人员都尽可能认可你的做法或决定。
4、协同难
协同难，主要难在3点：共、进、退。
共：是指领导确保下属认可团队的共同目标，并且大家为此奋斗，力争实现。
进：是指在工作过程中，大家携手共进，彼此合作，甚至是跨部门帮助， 互相支持，为同一目标而努力。
退：是指工作中， 面对难关和挑战时，所有人能同心协力，共进退，只要心齐，再大的问题，也未必不能解决。
三：抓重点
管理要抓的重点，就是聚焦核心事务与目标，确定资源的精准投放，力求价值最大化。
1、明确优先级
优先级，是确保高效执行力的核心，通过分析目标与任务，确定哪些事最重要，对最终结果的影响最大，那么便选择优先处理。
2、对齐目标，拆解成果
重点工作，必须要让团队成员们达成共识，确保绝非管理者单方面的一厢情愿。
有了共同的认知，才能形成强大的合力。
把目标变成可量化的结果，让每个人都清晰的明白自己应该做到怎样的标准。
3、四象限管理法
把事情，可以分为四个象限：
重要又紧急的事：立即投入资源，马上执行。
重要但不紧急的事：可以在规划期内优先完成。
不重要且紧急的事：重新评估，如无必要，可以砍掉。
不重要且不紧急的事：可以推迟或外包。
四：定节点
制定时间节点，是为了防止拖延和失控。
做好时间规划，定期监控、灵活调整，以确保一切有条不紊按章推进。
定节点，可以有效对工作进行监控，把目标分解成一个个小目标，实现一个，表彰一个，给员工成就感和前进的动力。
看的见的节点用制度和流程来约束，看不见的节点要用机制和文化来约束。
1、设定时间节点
①：明确预期
告知下属工作任务的开始和结束时间，确保清楚任务进度，降低因为模糊带来的风险性。
②：分解复杂性
分解复杂的任务，降低难度，强化可操作性，更有利于工作的推进。
将复杂的任务拆分为不同的任务或不同的阶段，然后再分步制定执行方案，降低执行的难度，增强操作。
③：资源分配
把有效的重要资源，集中到核心问题上，避免资源的闲置或浪费。
2、定期检查
通过定期的检查，及时发现和解决难题，确保工作按时按质按量的完成。
比如：
每天开会，每周做好周报，保持各部门信息的交流畅通，减少因为信息受阻所带来的延误。
3、灵活调整
在遇到不可抗力因素的时候，可以灵活调整。
只要对目标不够影响，节点的调节变是可行的，合理的。
当然，要尽可能避免这种情况的出现，最好是准备好预备方案，以最大限度降低不可控的风险。
