面对刺头，最低级的做法就是撕破脸。

不管结果如何，你作为领导其实都输了。

而真正顶级的一流领导，从不会明着来，也不会直来直去，落人话柄。

他们最常用的是以下这4大权术，百试不爽。

术一：除钉

字面意思，就是除掉眼中钉。

在任何团队中，都会存在刺头，和领导对着干，桀骜不驯，嚣张跋扈。

这样的钉子，如果不能拔掉，必然会影响整个团队的凝聚力，领导本人的权威和地位也会受到挑战。

所以，拔掉眼中钉这一举动必须实施，具体可以采取以下两种办法：

1、把柄法

但凡是人，就有弱点，也必然会犯错。

而这就是领导收拾眼中钉的绝佳机会，以此大做文章，把他收拾得服服帖帖。

举个例子：

我有一个前同事，一直以来恃功自傲，经常不把领导放在眼里。

但他个人能力的确没的说，而且功勋卓著，就算领导想动他，也不敢轻举妄动。

没有足够的理由，名不正，言不顺，肯定有心无力。

直到一次，总公司发布了一个重要项目，关系到公司后续的战略。

领导意识到这是一个机会，果断把任务交给了他。

不仅如此，这个前同事还信心满满在领导面前立下了军令状。

直到一个月后，总公司派人前来验收成果。

会议上，我这个前同事侃侃而谈，自信满满，自以为通过这一次事件，会得到总公司领导的赏识。

结果，没想到方案中一个数据的错误，导致出现乌龙，整个方案都被否决。

到最后，他都没有发现，其实在他把方案交给领导审查的时候，领导就发现了错误，故意没有指明，就是为了抓住他的把柄，以军令状相要挟。

从此以后，这个“功臣”在团队中只能夹起尾巴做人，被领导治的服服帖帖。

2、围困法

面对眼中钉，高明的领导往往不会正面与其发生冲突。

反而，会用一些阴招。

比如：

给对方安排一些繁杂、鸡毛蒜皮的小事，让他核对报表，提取数据，打印材料，做调研等等。

典型一个哪里需要就往哪里搬，丝毫不顾及他的感受。

员工会觉得身心俱疲，不仅个人价值实现不了，还遭人白眼和嘲弄，肉体、精神上的压力双重折磨。

久而久之，自然也就磨平了他们的锐气，让他们毫无抵抗的心思。

术二：卡脖

面对刺头时，作为领导收拾下属还是可以占据主动权的。

毕竟，有权有势有资源，就算他能力再强，只要你愿意，便可轻松拿捏他们的命脉。

两种方式，非常管用：

1、资源控制法

再厉害的下属，要想成事，都离不开领导的资源支持。

俗话说：巧妇难为无米之炊。

条件不足，能力再强，也不得不在你面前低头。

所以，只要你收我资源，故意刁难，卡一卡、拖一拖，对方势必无法按时按量完成任务。

有了这样的手段，何愁下属不就范？

2、利益挟持法

下属即便立功，是奖是罚，那都是领导说了算。

不管是物质奖励、还是晋升奖励，全由你这个领导发话。

要是他听话，那你便可为其向上请功；但若是对方不听话，这份荣誉，也并非不能给其他人。

作为领导，必须要让下属知道，你既有给他们利益的能力，也有伤害他们利益的手段。

总之一句话，顺我者昌，逆我者亡，无一例外。

术三：套圈

收拾下属，最简单的方式，就是给他们套项圈。

再凶猛的野兽，只要套上项圈，它们自然就乖乖听话了。

即便再有本事，也只能为你所用。

那么具体该怎么做呢？

有两种套项圈的方法：

1、面子项圈

聪明的领导，往往会利用下属的虚荣心，通过捧杀的手段，控制他们。

比如：

诸葛亮面对桀骜不驯的关羽，就喜欢通过吹捧的手段，来收服对方。

甚至不惜写信夸其为“美髯公”，关羽看后，高兴不已，随命人抄写50份，传示三军。

再比如：

在职场中，领导面对自视甚高的能力出众者时，也可以拍他们的马屁，说：“这个艰巨的任务，是老总亲自下的指示，我和高层领导一致认为只有你能胜任，其他人都不行。若是你真能不负众望，我不仅会为你请功，高层领导也会对你刮目相看。”

简单一番吹捧，就可以让对方为你卖命。

如此小的成本，何乐而不为呢？

所以，很多时候，利用和驾驭下属，可以通过给他套上项圈的方式来控制他。

2、规则项圈

面对不听话的下属，领导完全可以制定针对性的规则，给他带上制度的项圈。

让他知道，别人可以犯的错，他不能犯。

区别对待，打击其嚣张气焰。

比如：

别的员工迟到，只是警告，只是口头教育；但如果他迟到，即便哪怕几十秒，也必须扣钱。

一旦再而三的迟到，甚至要加倍惩罚。

面对规则的约束和针对，他们就不得不收敛自己的气焰。

术四：暗绊

面对刺头，与其正面发生冲突，只会掉价，有失身份。

无论输赢，你都毫无好处。

因此，真正的一流高手，往往会通过暗中使手段的方式，来让他们乖乖就范。

一般会有两种方法：

1、围而攻之

领导完全可以通过谈话、或者故意疏远、有意无意露出敌对的情绪。

这就是在向其他员工传递一种信号：这个人是我要除掉的人，谁帮他就是与我为敌。

在接收到信号后，想要讨好你的员工，就会很有默契的一起针对刺头，形成合围之势。

要么在工作中故意刁难，要么故意排挤，总之就是不让他舒服。

2、取而代之

作为领导，面对刺头并不可怕，可怕的是他们还掌握了团队的核心业务。

如此一来，既不能轻易对他们动手，也需要权衡利弊，做好全方位的考量。

这个时候，最好的办法，就是慢慢蚕食对方的领域。

比如：

安排其他人逐渐取代他在工作中的地位，慢慢把工作转移到其他人手上，削减他的稀缺性，降低他的影响力。

然后，等到时机成熟，便可轻松剥离。