下属不服管，和你对你对着干，你还不能开除他？

做管理，遇到刺头，用不着正面硬刚，反而显得自己没格局。

真正的管理高手，往往会采用“6借管人法”来对付他们，百试不爽。

接下来，我就给大家做出详细的分享。尤其是第6招，特别精辟。

第一招：借力打力

管人，就像是驯服烈马，你越是胆小，它们就越顽劣。

下属跟你叫板，经常和你对着干，千万不要忍让，否则就是你窝囊，被当成软柿子，根本不会放在眼里。

管理就是和下属博弈，下属不断在底线的边缘试探，就看你敢不敢亮剑。

遇到不服管的下属，用不着你亲自动手，借力打力即可。

一般来说，有两股力量可借：

第1股：借高层之力

之前我做管理的时候，就遇到过一个刺头，是个资历深的老员工，不服管。

有一次，我给他布置任务，他故意质疑，找茬说我不公平。把轻松的工作安排给关系亲近的下属，把难搞的工作就安排给其他人。

这话一出，不管真假，都让很多人心里不舒服，甚至也开始质疑我。

后来，我直接搬出了赵总监，并且坦言这是赵总监亲口交代的，如果谁有问题，大可以当面去问。

此话一出，鸦雀无声，原本想造反的人都没了动作，就连那个老员工也闭嘴了。

所以，如果你威信不足，要懂得狐假虎威，借力打力。

第2股：借下属之力

乾隆就是一个极善借力打力管理者，每当和珅有出格的苗头时，他就会借纪晓岚之手来警告，让他回到自己的位置；每当纪晓岚做得太过分时，就会借助和珅的手来敲打他。

这就是乾隆为了朝堂平稳的帝王术。

在管理上，这就是管人驭人之术。

第二招：借题发挥

下属不服管，千万不要正面冲突。

就算你占理，也会显得没格局，和下属一般见识。

在高层眼里，会认为你连一个下属都搞不定，还把事情闹那么大，甚至会觉得你缺乏管理能力。

如果你一旦输了，不仅形象和名声受损，就连领导的权威和地位也会被动摇。

所以，最好是用软刀子来解决他们。

比如：

下属工作上出现一点纰漏，你便可以抓住把柄不放，借题发挥，小题大做，上升高度。

虽然优点假公济私的嫌疑，但也是为了管理，顶多只是有点暗黑罢了。

在拿到把柄之后，便可名正言顺的施压，怎么处罚全看你的心情。

在历史上，类似的例子还有不少。

第三招：借水行舟

意思是指要想表达对下属的不满，完全可以隔山打牛，望江射月，借他人之水，行自己之舟。

具体的措施，就是越过当事人，批评他的下属，以此给他一个你的态度，来警示对方。

举个例子：

唐玄宗时期，姚崇作为宰相，皇帝对他非常不满。

后来，姚崇亲信赵诲贪污受贿，东窗事发，唐玄宗亲自审问，把他判了死刑。

姚崇费尽心机才救下赵诲，唐玄宗便赏了赵诲一百杖，还把他流放到了岭南。

唐玄宗此举，就是想借助处罚赵诲来警告姚崇，做人做事不要触碰他皇帝的底线。

第四招：借鸡吓猴

意思是指通过杀鸡来儆猴，和借水行舟有异曲同工之妙，但依旧存在不同。

举个例子：

孝文帝时期，蛮族部落不服管辖，元祯当上刺史之后，宴请了十几个蛮族首领。

在宴席期间，为了助兴，玩起了射箭的游戏。

比赛的人有二十几个，其中一个是不懂射箭的死囚。

众人几乎都箭无虚发，唯独死囚，一箭都没中。

元祯大怒，当即下令斩首示众。

宴席上的蛮族首领纷纷噤若寒蝉，吓得瑟瑟发抖，都不敢轻易出声。

从此，蛮族变得老实安静了不少。

第五招：借事生端

身为领导无缘无故去打压下属，确实很容易被人诟病，有损权威。

但如果把丑话说在前面，先立好规矩，一旦对方漏出破绽，抓住了把柄，便可轻松拿捏。

举个例子：

诸葛亮初来乍到，关羽和张飞并不服他，经常和他对着干。

诸葛亮碍于刘备的面子，虽然官比他们大，但也不好硬来。

于是，一步一步给关羽挖坑，激他立下军令状，去华容道拿下曹操。

诸葛亮早就料定关羽仁义，绝不会杀曹操。而且，碍于大局，曹操也绝不能死在刘备的地盘上。

恰好，借此机会，让关羽违背军令状。

一方面既达到了自己的战略目的，放走曹操；另一方面，又抓住了关羽的把柄，树立了自己在军中的权威。

可谓一举两得，一石二鸟，高明至极。

第六招：借刀杀人

下属实在是不服管，无论如何都劝不回来，那就当机立断，杀之。

因为留下他们，只会祸乱团队。

所以，干脆除掉，最为省事，只不过你不能自己动手，要学会借刀杀人。

举个例子：

曹操和许攸是发小，仗着这一层关系，许攸从不把曹操放在眼里。

经常四处散布谣言，还带着侮辱的口吻叫他曹阿满。

曹操虽然心中有怒，但奈何碍于身份不好发泄，更不愿背上一个弑杀人才的污名。

所以，他才借了许褚的手，帮自己除掉了这个祸害。

表面上责怪许褚，实际心里早就乐开花。

所以，当领导要懂得曲线救国，借刀杀人，自己不出面，不当这个坏人，并不代表不能达到目的。

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