任正非曾经说过这样一句话：“没有执行力，一切都是空谈。”

马云也说过：“比起一流的战略和三流的执行，我宁愿要一流的执行和三流的战略。”

所谓执行力，是指员工理解、贯彻、落实、公司决策或任务的能力。

领导下达指令，下属则是落地实施，是每个领导或老板渴求的。但，往往不能得偿所愿。

那么，我们该如何解决这个令人头痛的问题呢？其实，你只需要抓好以下这8条即可。尤其是最后2条，至关重要。

第一条：头狼效应

管理大师史蒂芬·柯维曾经说过：“要领导好别人，首先要领导好自己。”

就好比狼群，等级森严，失去了头狼的领导，它们就失去了战斗力。

头狼是狼群的核心，遇到困难时，头狼会冲锋在最前面，迎接挑战，用自己锋利的牙齿，撕碎敌人。

正因为有头狼的领导，狼群才会团结、才会有规矩、才会有战斗的思路。

同样的道理，作为领导，也必须要起到以身作则，率先垂范的效用，才能激励下属，调动大家的积极性。

第二条：待遇优厚

众所周知，华为是出了名的“三高”企业：高压力、高效率、但同时也高工资。

简而言之，在华为做事，虽然累，但你能通过自己的付出获取想要的回报，这点正是让无数人才趋之若鹜，不愿离开的根本原因。

任正非认为：只要钱给够了，不是人才也会变成人才。

的确如此，员工帮你打工，不为了钱，难道是为你帮你买迈巴赫吗？

要想让马儿跑，又不给马儿吃草。天底下，没有这么好的事。

第三条：明确目标

做过管理的朋友都知道，执行力有3大驱动力：

①、目标

②、利益

③、危机

有目标，才有方向；有利益，才有动力；有危机，才有压力。

员工之所以执行力差，很多时候是因为他们不知道该往哪里去，也不知道该做什么。

就好比无头苍蝇，四处乱撞，不仅浪费时间、精力和资源，最后还得不到任何有效的成果。

缺乏目标的人，工作上得过且过，混吃等死。

目标明确的人，方向感强，责任感强，而且很清楚的知道自己该干什么，以及该怎么去干。

第四条：责任清晰

一个员工，若是不想做，那他肯定做不好。

要想让员工想做，就一定要给他们赋予责任。

一个有责任感的员工，对待工作的态度会更好，执行力也会更强。

如果把责任落实到每一个员工的头上，以此来激励和约束他们，扯皮的人就会变少，理由也会变少。

第五条：严厉制度

制度即是火炉，具备3大特性：

①：即时性

只要你敢去摸它，必定立马会被烫伤。

②：警示性

通红的外表，严重的后果具备一定的威慑力，能有效震慑他人。

③：平等性

不管是谁，也不管你是什么职位，只要敢以身试法，就肯定会被火炉烫伤。

制度应该像火炉一样，越是健全、越是严厉，管理的效果越好，员工执行力越强。

如果制度漏洞较大，让员工产生一种干与不干、干好干坏一个样，必定会导致执行力低下。

因此，建立有效的奖惩制度，非常有必要。

第六条：沟通到位

沟而不通，会严重阻碍信息的传递，导致执行力的下降。

很多管理者只注重由上往下的沟通，那叫下达指令，布置任务。却忽视了由下而上的沟通，也就是下属向上级反馈工作情况、汇报进度等等。

二者在管理过程中缺一不可，都非常重要。

所以，加强上下级之间的沟通，可以提高凝聚力，节省时间成本，避免造成资源浪费。

沟通必须要牢记以下2条：

①、讲清楚结果和目标。

②、讲清楚后果和责任。

第七条：方法有效

执行力强不强，和方法有着莫大的关系。

方法不行，做再多也只是徒劳。不仅浪费资源，还容易错失良机。

如果一个工作，一天才干完，那叫执行；但如果同样的工作，三个小时能干完，那才叫执行力。

执行的高效和好的方法密不可分，若是方法错了，做事磕磕绊绊，一点都顺畅，又谈何执行力？

老话说得好：磨刀不误砍柴工。

在执行之前，找对正确的方法，这是提高执行力的一大关键。

第八条：及时激励

员工做出了成绩，领导理应及时给予鼓励，除了言语上的赞赏之外，物质上的也不能少。

激励不能隔夜，否则效果会被大大削弱。

激励越高调越好，这样才能让其他人看到好处，从而拉拢人心，起到引导作用。

有好处的事，谁都想分一杯羹，这便是人性。

城池久攻不下，将军下令，城破之后可以烧杀抢掠三天；结果，不到半天，城就被攻破了。

这便是激励的能量，它能点燃下属的激情和欲望，从而达到驱使的目的。

总而言之，要想提高团队执行力，上述这8条，你不可不知，不可不学。