文|小彭的灿烂笔记
编辑|小彭的灿烂笔记
声明：本文陈述内容参考的“官方信息来源”，均赘述在文章末尾，感谢支持。
【前言】随着小米汽车的“火爆”，他们的一举一动也都备受瞩目，特别是当雷军自豪地介绍小米超级电机V6s、V8s时，质疑声也随之而来
可没想到，面对舆论漩涡，汇川技术迅速出面澄清：小米超级电机V6s是双方联合研发，而V8s则是小米全自研。
这一回应，不仅化解了小米的信任危机，也让汇川技术这个名字，深深烙印在了关注者的心中。
或许在这之前，很多人对汇川技术还颇为陌生，但这家成立于2003年的企业，历经二十余载的风雨洗礼，还遭遇被华为卖掉，如今已成长为市值超1600亿的行业巨擘。
而这一切辉煌成就的背后，离不开一个关键人物，一位来自湖南的低调实干家。
那么这究竟是怎么回事呢？这位背后的关键人物又是谁呢？
【结缘华为，却突遭“被卖”命运】在中国科技创业史上，华为常被称为“黄埔军校”——无数前员工离开后，成为各自领域的领军者，但鲜少有人像朱兴明这样，以“被卖掉”的戏剧性开局……
1993年，硕士毕业的朱兴明被分配到深圳一家专注于电机电控技术的小公司，开启了他的职业生涯。
当时国内变频器市场几乎被西门子、三菱等外资品牌垄断，这些国外产品凭借先进的技术和品牌优势，牢牢占据着市场份额。
而国内企业在技术研发和生产制造上与国外存在较大差距，在市场竞争中处于劣势。
这让朱兴明深感不甘，也在他心中种下了一颗打破国外垄断、发展国产变频器的种子。
1997年，华为在电信设备领域正蓬勃发展，并且有意进军电机电控领域，成立了相关分公司。
华为的创新精神和广阔前景吸引了朱兴明，他毅然加入华为电气部门，希望能在这个更大的平台上实现自己的理想。
而商场如战场，风云变幻莫测，2001年，互联网行业遭遇寒冬，华为也未能幸免，面临着巨大的生存压力。
在CDMA与小灵通业务的双重挑战下，华为的主营业务增长乏力，公司业绩下滑。
为了集中资源，聚焦核心业务，提升竞争力，任正非做出了一个艰难的决定：转让或剥离所有与核心业务、主流设备不相干的产品线，其中就包括朱兴明所在的华为电气。
经过一系列的股权结构调整和谈判，2001年，华为以7.5亿美元的价格将华为电气卖给了美国工业巨头艾默生。
这一决策让朱兴明和团队从“华为人”一夜变成“外企高管”，虽然年薪百万，却陷入身份认同的迷茫，这让朱兴明一时难以接受，原本在华为有着清晰职业规划和发展前景的他，瞬间失去了方向……
【毅然创业，踏上逆袭征程】在艾默生的日子里，朱兴明尽管拿着高薪，身处高位，但他始终无法忘怀在华为时未能实现的理想“打破国外变频器的垄断，让中国的工业自动化掌握在自己手中”。
2003年，36岁的朱兴明毅然决然地辞去艾默生的高管职务，带着在华为和艾默生积攒的经验、人脉以及技术知识，踏上了充满未知与挑战的创业之路。
离开艾默生后，朱兴明回到深圳，与16位同样怀揣梦想的华为老同事，用积蓄租下深圳一间办公室，共同创立了汇川技术。
这16人的初创团队，虽然规模不大，却有着深厚的“华为血统”，他们不仅带来了扎实的技术功底，更传承了华为高效务实的工作作风、敏锐的市场洞察力以及勇于创新的拼搏精神，为汇川技术注入了强大的发展动力。
创业初期，国内工控领域被西门子、三菱等外资品牌垄断。
朱兴明深知，正面硬刚无异于以卵击石，他选择了一条迂回路线，从电梯行业切入。
当时，中国房地产爆发，电梯需求激增，但核心控制系统依赖进口，安装复杂、成本高昂。
在朱兴明的带领下，团队成员们众志成城，凭借着顽强的毅力和卓越的智慧，终于在2005年成功推出了具有自主知识产权的NICE3000电梯一体化控制器。
这款产品创新性地将控制主板与高性能变频器高度融合，不仅成本比国外同类产品降低了30%，而且现场安装周期缩短了一半，极大地提升了电梯企业的运营效率和市场竞争力。
凭借这一“降维打击”，汇川迅速拿下国内电梯厂商订单，到了2008年成为行业龙头，毛利率高达64.6%。
汇川技术的电梯一体化控制器业务已稳居国产品牌第一，成为了公司的核心业务和重要利润来源，也为公司未来的多元化发展奠定了坚实的基础。
【精准布局，迈向行业巅峰】在成功推出NICE3000电梯一体化控制器并打开市场后，朱兴明并没有满足于现状, 他深谙华为“长期主义”的精髓
2010年，汇川技术推出了NICE3000+电梯一体化控制器，这款产品在NICE3000的基础上，进一步优化了控制算法，提升了系统的稳定性和可靠性，同时还增加了一系列智能化功能。
凭借着产品创新和优质服务，汇川技术在电梯行业迅速崛起。
到2010年，汇川技术的电梯一体化控制器市场份额已超过30%，成为国内电梯行业的领军企业。
其产品不仅在国内市场畅销，还远销海外，出口到东南亚、欧洲、南美洲等多个国家和地区，为中国电梯控制系统在国际市场上赢得了一席之地。
到2015年，汇川技术在通用自动化领域的收入已超过10亿元，成为公司新的利润增长点。
2013年，汇川技术又将目光投向了新能源汽车领域。当时，新能源汽车正处于快速发展的阶段，国家政策大力支持，市场前景广阔。
朱兴明认为，新能源汽车是未来汽车行业的发展方向，汇川技术应该抓住这个机遇，提前布局。
于是，汇川技术成立了专门的新能源汽车业务部门，开始研发新能源汽车的核心零部件，如电机控制器、电池管理系统等。
通过与比亚迪、吉利、长城等汽车厂商的合作，汇川技术的新能源汽车业务逐渐走上了正轨，市场份额不断扩大。
彼时，新能源赛道尚处早期，汇川连续三年亏损，股东质疑声四起。
但朱兴明坚信：“只有大行业才能成就大企业。”
他亲自带队攻坚，三年后，汇川的电控系统性能比肩国际巨头，拿下小鹏、理想、小米等客户订单。
到2023年，汇川技术新能源汽车业务的收入已接近100亿元，成为公司重要的业务板块之一。
【藏不住的野心】2023年，新能源业务营收突破94亿，增速超80%，成为公司增长引擎。
汇川的团队从成立之初便烙印着“华为基因”,19名创始成员中，16人来自华为。
他们继承了华为的狼性文化：快速响应、高效执行、对技术近乎苛刻的追求。
朱兴明更将华为的员工持股制度移植到汇川，让核心团队与公司利益深度绑定。
即便在疫情冲击下，汇川仍逆势扩张海外市场，2023年国际营收占比达6%，并在全球设立15家子公司。
如今的汇川，业务横跨工业自动化、新能源汽车、轨道交通三大领域，市值超1600亿，稳居全球工控前十。
但朱兴明的野心不止于此,他计划通过 “行业线出海”战略，将中国制造的技术标准推向全球，并布局工业机器人、CNC等新兴领域……
【结语】朱兴明从被华为“卖掉”的迷茫，到毅然创业的果敢，他始终坚守着自己的初心，坚持做正确的事。
他的故事告诉我们，成功从来不是一蹴而就的，它需要我们在面对困难和挫折时，保持坚定的信念，勇往直前。
无论是个人的职业发展，还是企业的成长壮大，坚持做正确的事，都是通往成功的不二法门。
愿我们都能从朱兴明的故事中汲取力量，在自己的人生道路上，坚定信念，砥砺前行，书写属于自己的辉煌篇章。
参考资料：苏商会在2024-06-05关于《被华为卖掉后，他干出一个“小华为”》的报道
源媒汇在2024-05-23关于《华为“门徒”汇川，悄悄为小米输送弹药》的报道
