6月1日上午刚上班，黄总通知我参加一次会议，就在地下室入口内西侧的会议室，到会有十几个人，应该多是业务员，对我来说，全是生面孔。开会前黄总给我介绍了一位：“这是老井贡酒的邱经理。”又对邱经理说，“这是闫会计。”

“邱经理好！”

“闫会计好！”邱经理说，“我叫邱中阳，留个手机号吧！”

“好，15*7*47*3**，你拨一下。”

“嘀——”“收到了。”我保存一下：邱中阳经理，1*505**0*2*。

这次会议的主要议题就是黄总宣布：“从今天起，老井贡酒重新回到台风公司，要求大家积极配合。”然后由邱经理简单介绍一下老井贡酒的销售政策，诸如搭赠、返点、提成之类的。

会议结束以后，我和老井贡酒销售团队的一班人，去了大风公司的“北大仓”先拉回一车老井贡酒，包括81件老井经典，60件老井V3，和10件老井品鉴，规格全是六瓶装。

就是这一天上午通过转运老井贡酒，认识了所谓的“老井贡酒销售团队”，除邱经理以外，还有刘亚明、庞虎亚、陆晨风、张宁霞、张彩霞五名业务员。

拉回以后，先入库。第二天一大早，单会计跟我交代：“这几个业务员，公司给他们核定的有基础库存，你先给他们按基础库存数每人开一张调拨单。”

我问：“基础库存是多少？”

单会计说：“每人最少20件，庞虎亚跟陆晨风两个人一起的，不少于30件。”

几个业务员过来以后，我就结合这个“基础库存”数，征求业务员的意见，给刘亚明开了20件老井经典，7件老井V3，1件老井品鉴。给庞虎亚和陆晨风开了16件老井经典，14件又两瓶老井V3，1件老井品鉴。张宁霞、张彩霞是两位新手，只骑了一辆电动车，每人只要了一瓶老井经典和一瓶老井V3。实际情况如此，开多了人家也没有地方存。

按单会计的要求，哪个业务员销售出去几件，我立马再开几件，让他们从仓库提货随时补足自己的基础库存。

后来因为原定的“基础库存”长期占用车厢，有的客户不要车上的酒，而需要别的品种，比如红酒，啤酒等，咋办呢？业务员只好把车上的“基础库存”再卸到仓库，然后去拉其他酒。所以单会计就像饿狼般地训斥我：“那原始库存是公司的决定，你没有权力给他们随便调整啊！”

我说：“单会计，我调整他们的原始库存干吗呢？对我有什么好处吗？他们退回仓库的时候，只有仓管知道，仓管能不能让他们往仓库里卸，是我能控制的吗？再说他们往仓库里卸不卸货，我怎么会知道？他们谁也没有找我开过《退货单》啊！”

冷静想一想，这明显是一种不切实际的举措，销售量大小，与业务员手里的存货似乎没有太多的联系。从另一个角度说，业务员什么时候要酒，我什么时候给他们开《销售单》，他们不找我开票的时候，我也不知道他们车上有没有货呀！退一万步说，即使知道他们车上的货已经卖了，他们不来找我开票，我强行开票也没有用，票给谁呢？

结合实际业务去考虑，任何一个业务员，只有这么一辆车，车上装着满满一车老井贡酒，如果客户提出要一车红酒，业务员给人家送还是不送？如果送，势必要将车上的白酒卸下来。

客户要别的酒怎么办

但在台风公司，单彩虹的话，就是“公司的决定”，任何人都是不能有任何异议的，包括两位股东老板，在她面前就像孙猴子见到如来佛祖一样唯唯诺诺。

有诗为证：

老井贡酒返台风，业务人员有几名。

基础库存核定后，占压车辆是实情。

假如谁要其他酒，不准腾车去送行。

会计言出雷雨定，员工谁敢不执行？