曾仕强教授在《曾国藩的启示》中提到了曾国藩作为湘军的领导，手下聚集了一批文武将才，这与曾国藩识人用人的才能密切相关。
选人:独立之志、独挡一面、聚众之力看一个人的独立之志，刚开始时，主要就是看ta是否会听话。
会听话≠太听话或不听话，完全有自己的想法和判断。
太听话等于奴才，太不听话等于不服管。
会听话的人是心中有数的人，而且是能明白上层领导意图的人。
关于心中有数，曾仕强教授说“Are you ready？”不应该翻译成“你准备好了吗？”，而应该翻译成“你心中有数吗？”
只有当中层领导做到心中有数的时候，才能体会到上层领导的意思，也才能更好的安排手下人的工作，体现出自己的独立价值。
独当一面是指中层领导一定要有调动力，且会安排手下人。
一个真正的好领导，不是自己在做事，而是让手下人做事。
只有把手下人都培养出来，能各司其能的时候，领导的作用才真正的显现出来。
职场上有好多领导，不希望手下人比自己强，结果什么事也自己干，把自己累的像基层员工。
曾国藩50岁的时候，带兵打安庆，太平军把江浙一带攻打了下来，咸丰皇帝让曾国藩撤出安庆，保浙复苏。
曾国藩知道不能那样打，就给皇帝说，不要着急，再等等，打下安庆之后，我一定会保浙复苏。
在这件事上，如果曾国藩很听话，那么打了败仗，还得自己承担责任。
如果曾国藩跟皇帝对着来，那么他可能就没有实现抱负的机会。
曾国藩在这件事上就体现了自己心中有数的原则，也表现出了自己的担当。
心中有数，而且能独当一面的时候，自然也就有了聚众之力。
见识、知识、常识等等加起来就是胆识，胆识是一个综合性的素质，并不是简单的鲁莽大胆。
一个人没有常识，就不会有胆识，没有知识也不会有胆识，胆识是在认清当前的形势后，根据实际情况，对面临的问题做出最优解。
两个人同在曾国藩手下工作，曾国藩考察他们的时候，其实一个人看着表现得很勇敢，凡事都往前冲。
另外一个人却表现的不急不躁，遇到事情的时候先分析前因后果，再行动。
两年后，不急不躁的人，被曾国藩安排到重要的位置上。
曾国藩的评语是:有主见，会根据实际判断情况。
再看行事果断。
打败太平天国后，曾国藩果断的对湘军进行了裁员。
他不心疼吗？心疼！湘军是他自己一点一点带出来的。
但如果要不裁员的话，他就会引起皇帝的猜忌，会引火上身。
洛克希德说，在危机面前，不果断攥住下滑的井绳，很可能就是悲剧的开始。
不光是在危机面前，在一些重要的选择上，都要选择利大于弊的方案，然后果断行动。
成事:恒心、全心、坚持曾国藩在领导湘军的过程中几次自杀，因为他感觉太难了，他的老师给了他坚持下去的勇气和动力:世无艰难，哪来人杰？
经过老师的鼓励后，曾国藩开始全心一致的建设军队，树立了好多规矩，给太平军作战的过程中也没有了刚开始的急躁，变得稳扎稳打。
曾国藩写信给曾国全的家书中，也说他自己最大的毛病是“无恒，一定要改正。”
曾国藩给自己定了规矩，每天读书。
他做到了，哪怕是在领导太平军的过程中，工作再晚他都会抽出时间来读书。
坚持一下子，不叫坚持，只能被称为心血来潮。只有长期去坚持一件事，不断的做自我剖析时，才叫坚持。
有恒心、用全心、坚持努力，才会让自己不断前行，最终成事成自己。
结语曾国藩:
“凡成事者，以见识为主，才能为辅。”
“勤字功夫，第一贵早起，第二贵有恒，凡将相无种，圣贤豪杰无种，只要人肯立志，都可以做得到。”
学习曾国藩，即使做不成圣人，也可以成长、成事、成为心中的自己。
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