随着创一代相继老去，中国民营企业迎来二代接班潮。据CNRDS数据库统计，截至2022年，已经至少有280家上市家族企业递出指挥棒。其中，80%是创始人的儿子或女儿接过了指挥棒，有不少90后已经成为上市公司的掌舵人。

对于这些“含着金汤匙”出生的二代而言，接过“权杖”并不难，但是想把企业管理好却绝非易事，已有不少二代已经把家族企业亏了底朝天。

在地产界，碧桂园曾是首屈一指的房地产开发商。2023年3月，公司创始人杨国强到离退休，将指挥棒交给女儿杨惠妍，当年碧桂园亏损1784亿元，2024年接着亏了328亿元。

在新能源领域，锂电龙头天齐锂业掌门人蒋卫平于2024年4月将指挥棒交给女儿蒋安琪，当年天齐锂业业绩大“跳水”，营收由405.03亿元跌至130.63亿元，归母净利录得亏损79.05亿元，同比骤减208.33%。

在医药领域，“心血管第一股”的乐普医疗自2024年9月二代接班后也遭遇了“业绩杀”。公司近期披露财报显示，2024年实现营业收入61.03亿元，同比下降23.52%；归属净利润仅2.47亿元，同比暴跌80.37%。

在服饰领域，曾经鼎鼎大名的美特斯邦威二代接班人胡佳佳在7年时间亏掉近32亿后，于2024年2月辞去董事长之职，老父亲再度“出山”接管企业。

除此之外，包括信邦制药、张小泉、世茂集团、通威股份、桃李面包等企业在二代接班后业绩也开始走“下坡路”，更有甚者直接破产重整。

比如，曾经叱咤风云的杉杉集团在2023年2月创始人郑永刚因病去世后，在经历了两年豪门内斗，债务暴雷后于2025年2月份被法院裁定破产重整。要知道，在2022年这还是一家管理资产规模逾400亿元的巨头。

这些家族企业由盛转衰，既有行业周期变动的原因，也有二代接班后带来经营管理上的混乱。

从众多家族企业一二代之间的权力交接的案例来看，二代接班人面临的困境极为复杂。

企二代群体普遍拥有海外留学经历，接受过现代企业管理教育等鲜明特征，不过常年留居海外，也使得这些企二代缺乏对国内市场的洞悉能力。这让一些企二代在接班后面临无法继承父辈的威望、领导力以及号召力的困境，进而导致严重的信任危机。

正所谓“打江山容易，守江山难”，二代接班是一项复杂的系统性工程，不仅要防范家族内部纠纷，还需要妥善处理家族内部股权分配、权力交接、利益冲突等问题，成功的交接需要未雨绸缪。

从过往案例来看，接班人越早介入企业生产经营管理越容易成功。比如娃哈哈的宗馥莉，二十岁出头就到集团生产车间进行一线历练，25岁出任宏胜饮料集团总裁，承担娃哈哈部分产品的代加工业务。

2024年2月，宗庆后因病去世后，娃哈哈迎来“宗馥莉时代”。即便如此，宗馥莉还是遭遇了一系列与集团老臣之间的权力争夺。但凭借在公司多年运营管理经验，宗馥莉平稳度过了风波。