管理是一种美

把下属不服从管理的表现，做个简单的设想，

不服从工作安排，开会讨论什么的，总喜欢唱反调，牢骚多、意见多。

作为管理者与下属的相对态势，做个简单的划分，

第一种，下属能力有问题，自己没意识，

常常高谈阔论、纸上谈兵，不知所云，都是意见，毫无建设性。

对这种下属的管理其实不难，就是用规章制度去约束下属，

不讨论、不辩驳，把制度的刚性体现出来，奖勤罚懒、奖优罚劣，

尽量用制度替代管理者的管理工作。

第二种，管理者自己不行，或者是相较下属有差距，

也许是业务能力和深度，或者是管理的方式和方法，亦或二者皆有，存在不足和缺陷。

作为管理者，机缘巧合，走上了管理岗位。

第三种，管理者与下属都存在一定的问题，

管理者也许缺乏管理艺术，太刚性、缺温度，让下属不能接受，

也许下属业务能力极强，恃才傲物。

我们站在管理者的角度，来谈谈第二、三种问题如何去应对。

从题目来看，作为一个管理者，就是需要下属服从管理，

想要下属服从管理，就是管理者具备权威。

权威不是声音大、咆哮与嘶吼，权威不是昂首抬头、目无下属，

管理者的权威，权力是上级赋予的，威望是自己树立的，

如何去树立自己的威望，就是如下八个字，

虚怀若谷、知人善任、先人后己。

诚恳的告诉下属不知道不懂得的所在，并不是一件丢脸的事，

但是，作为管理者，不能总是在同一个地方一直不懂，需要去不断学习和弥补。

每个人都有长处和短板，善于发现和利用下属的长处，

比总是去揭示和批评下属的短板，远远有利于管理者工作的开展。

有功劳、有获得，要想到下属，不要贪功，都据为己有，

利益不仅被动获得，作为一个管理者，还应积极为下属去争取利益。

下属满意了，工作自然上去了，管理者自然会有所得。

应该如何管理员工？​

被提拔成小主管后如何提升自己的管理能力？

我是职场小诀窍，多年创业管理经验，职场认识，请多指点。