“人才是筛选出来的，而不是培养出来的。”

——在许多场景中，这句话非常符合职场的现实。

这种说法之所以能够成立，是基于一个重要的原因：成本。

培养人才，是需要花成本的。包括投入的真金白银，时间成本，以及为此可能会产生的机会成本。

任何一个团队，——大公司也好，小公司也好，家底雄厚的也好，捉襟见肘的也好，它在一段时间内，能够使用的资源，都是有限的。这就意味着，你在这里花掉了资源，就无法将该资源用在其它地方。因此，在某件事情上能够承担的成本，是有限的。

而人才，说到底，就是一种生产力。也可以说，是输入成本的一部分。

那么，什么叫人才？在某一方面有本事有才能的人。这个词本身，就带有实用的意味。就是要能做事。假如一个号称人才的人，比如说藤校985211硕博等等，进了你的团队，却啥事儿也做不了，做不成，那就称不上人才。——至少，在现状之下，此时此地此人，称不上人才。讲得直白些，还不如把办公室搞得干干净净的保洁。后者的工作中，你支付了费用，获得了清洁环境。从这个角度，后者是更加实至名归的人才。

能够起到作用的人才，才叫人才。这就是筛选的意义。筛选，虽然听上去有主动方和被动方，但实际上，是一种双向的选择，涉及到人才与环境的适配度。彼此合适的，留下来发挥。不合适的，再牛的表象，也无济于事。

如何筛选？很简单，找到有想法有热情的人，提供可以发挥的环境。

首先要有某种程度的认可。比如，团队的价值观，工作方式，长期短期目标等。不一定要全部认可，但至少要有一些认可。即使做不到百分百的拥抱，也不至于反感抗拒。然后，才能在这个环境里发挥作用。

其次是有一致的预期。无论是个人的表现，团队的支持，目标的达成等等，看法不能南辕北辙。早点把想法不一致的筛掉，省得将来付出更大的代价而一无所获。特别是有一些工作，需要一定程度的主动性，就更需要经过认真的筛选。

筛选之后，是不是就完事儿了呢？当然不是，还要提供发挥的环境。也就是说，

筛选之后，还要培养。

假如没有适合成长，能够做事的环境，即使筛选出了优秀的人，也做不了事，成不了才。芥菜树下看，这当中有一个磨合的过程。团队与个人之间，需要不断更新的互相了解，以找到更多的一致。团队也要提供必要的资源支持，让人才得以发挥。两手一摊，“你去做吧”，

——这种做法听上去是大胆信任，实际上是不负责任。

无论在哪一个团队中，培养都是一个长期的，需要付出很大成本的动作。不能在看到无人可用之时，才想到开始培养。更不能在缺乏长期思考的情况下，直接把任务压下来，——还美其名曰培养人才。

这种与其说是培养，不如说是挖坑。

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