当上领导后,很多事就别自己干了

职场资深聊职场 2024-09-17 18:34:52

前段时间,碰见一个老同学,言语间知道他提拔到单位中层领导的位置了。

但是我发现他不止没表现出多高兴,反而很忧愁。我问他原因,他说自从自己当了领导,每天有干不完的工作,加班加点成了家常便饭,他说自己事事亲为,每天累的要死。

很明显,这个同学不会当领导,才让自己这么忙这么累。

很多人,在当上领导之前,啥活都自己亲自做,而如今站上团队的制高点,成为了一名指引方向、统筹全局的领导者。

角色的转变,意味着责任的加重,也意味着做事方式的改变。

当了领导,就别啥事都亲自动手了,得学会放手,让你的领导力飞得更高更远。

一、该放手的就放手,别被小事绊住脚

想想你刚上任那会儿,是不是整天埋头在打印文件、整理资料这些琐事里?

那些活儿,其实该让团队的小伙伴们多练练手。

你得把眼光放长远,多琢磨怎么给团队指条明路,怎么带着大伙儿往前冲。

二、得防着那些“坑人”的任务

有时候,活儿看着轻松,其实里头道道多着呢。

你生怕出错,就自己揽下来,结果累得半死,还让手下人觉得你不信任他们。

所以,得学会辨别,把合适的任务交给对的人,相信他们能搞定。

三、专业的事交给专业的人

你可能在某个领域是行家,但不可能样样精通。

遇到不懂的,别怕,直接找团队里的专家来搞定。

大家各有所长,聚在一起就是无敌战队。

四、不要让团队陷在重复劳动里

那些机械式的活儿,得想办法优化,比如搞个操作流程手册,让大家照着做就行,省时省力又少出错。

同时,鼓励大家多动脑,来点新点子,让团队活力满满,竞争力杠杠的。

最后说说管理的精髓吧,那就是“抓大放小,关键处下猛药”。

作为领导,你得定好方向,选好人,然后给他们明确的任务和目标。

接着,就放手让他们去干,别老在后面盯着。

但别忘了,关键时候得把关,看看进度,找找问题,给大伙儿来点中肯的建议和反馈。

总而言之,当领导就得学会放手,让团队自己跑起来。

你得站在高处,看清大局,把握方向,同时还得关注细节,确保一切都在掌控之中。

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