再度勒紧员工裤腰带！

来源｜粉丝投稿

今年年初，OB设计公司发出《关于调整月度浮动奖金发放规则的通知》——

“当前的经济环境给我们带来了巨大的挑战，特别是在项目回款方面，我们面临着较大的压力和困难。为了确保公司的长期发展，我们不得不做出一些艰难的决定。

经过公司管理层慎重考虑，决定从 2024 年1月起对月度浮动奖金发放规则进行调整。具体调整如下:

全员的月度预发浮动奖金预期额将依据团队及公司上年度任务完成情况，做一定的调整。实际发放时，设计团队的月度预发浮动奖金将根据团队当年的实际回款情况进行浮动，浮动范围±20%;职能人员的月度预发浮动奖金将根据公司当年的实际回款情况进行浮动，浮动范围±10%。如团队或公司业绩受到重大影响，我们将有可能继续调整月度预发浮动奖金发放额度。”

结尾继续打鸡血：“这是公司在当前形势下做出的必要调整。我们期待着与大家一起努力，共同克服当前的困难，迎接未来。”

但是，苦苦坚守半年的员工们，没能等来好转的曙光。7月27日，该公司发出一则《关于延迟发放 2024 年7月份浮动奖金的通知》——

“公司今年上半年度回款情况十分不理想，经营压力很大，且预计下半年经济形势依旧严峻，公司的资金安排和财务状况面临较大困难。经公司董事会讨论及管理层慎重考虑，决定对原计划于8月初核算发放的7月份浮动奖金延迟发放，具体发放时间初步预计在9月份，届时将根据各团队的实际回款情况进行核算后发放。”

结尾该公司表示：“我们深知这一决定可能给大家带来不便，请大家提前做好相关资金安排，这是公司在当前经济环境下，为了能应对困境生存下去而不得不做出的调整，请大家理解。让我们共同努力，共克时艰!”

大致意思就是说，公司拿不到回款，只能忍痛“自断双臂”向自家设计师开刀，请大家“节衣缩食”，陪公司走下去！

在大环境走向紧缩的情况下，设计院的案头项目在慢慢减少，不过并不会直接断掉。

项目启动的延迟、进度的停滞直接导致设计院按照节点收款变得遥不可及。正在推进的、已经画上句号的项目，它们的回款也变得比登天还难。

面对这让人头疼的回款难题，设计院往往会选择缩减最大的成本开支——人工成本，以断臂求生。

遭此厄运的设计师们就惨了，要么留下来，接受薪资打折和悬而未决的年终奖；要么狠心离开，却难以拿到正常的赔偿。

曾经，成都一家大型民营设计院给全体员工发出了“控本增效”倡议书，要求员工们节约资源，节约每一滴水，每一张纸（包括办公用纸和洗手间手纸）。倡议书的末尾，加粗字体写着一条口号“再次明确，保持清醒，节衣缩食，控本增效”。

浙江某大学建筑设计院ZNCJ分公司从2月开始将对员工实行“请长假或全员轮流请假”，甚至待岗处理措施。

类似的案例比比皆是。缺乏明确的付款计划、付款迟延、不合理的合同条款和缺乏付款监控机制......这些都是设计院面临的痛点。

对应的，可以建立明确的付款计划、强化合同管理、加强客户关系管理、设立回款专责岗位和建立付款监控机制等等措施。行业的发展，迫切需要建立信用管理体系、增强契约精神，不论是对甲方还是对员工，都应如此！