陆课堂：什么情况下可以采用追随型的薪酬策略？

追随型薪酬策略是一种企业根据市场平均薪酬水平来确定自身薪酬水平的薪酬策略，使本企业的薪酬水平与市场上大多数企业的薪酬水平保持一致。一般在这些情况下可以采用追随型的薪酬策略。

·一、如果企业处于市场中的中等水平，既不是行业领导者也不是落后者，采用追随型薪酬策略可以帮助其维持现有的市场地位，既不会因薪酬过高增加成本，也不会因薪酬过低导致人才流失。例如一些中型的制造企业，他们的产品市场份额稳定，但利润空间有限，会选择追随市场薪酬水平来控制成本并吸引人才。

·二、当企业面临较大的成本压力，如原材料价格上涨、市场竞争激烈导致利润下降等情况时，追随型薪酬策略可以在保证企业人力成本相对稳定的同时确保薪酬具有一定的竞争力。比如在一些传统零售行业，企业需要控制运营成本，会采用追随型薪酬策略，使薪酬支出与企业的财务状况相匹配。

·三、处于稳定发展阶段的企业业务模式成熟，人员结构稳定，通常会采用追随型薪酬策略。此时企业不需要通过高薪酬来吸引大量人才进行扩张，也不会因薪酬过低而影响员工的稳定性。例如一些成立多年的国有企业在行业中占据稳定地位，会采用这种薪酬策略来维持企业的稳定运营。

·四、在成熟的行业中企业的薪酬水平相对稳定，市场上有明确的薪酬标准和规范。采用追随型薪酬策略可以使企业在薪酬方面与行业内其他企业保持一致，避免因薪酬差异过大而引起人才流动。像电力、电信等行业发展较为成熟，企业大多采用追随型薪酬策略。

·五、当人才市场竞争相对平稳，企业能够较容易地招聘到符合岗位要求的人才时，适合采用追随型薪酬策略。此时企业不需要通过高薪来吸引人才，按照市场平均水平支付薪酬，即可满足招聘和流用需求。例如一些劳动密集型行业，如纺织服装加工等，劳动力供应充足，企业可以采用追随型薪酬策略。