在中国汽车产业迎来新一轮变革之际，广汽集团迈出了关键的一步。10月25日，广汽集团正式对外发布公告，其第六届董事会第71次会议审议并通过了《关于管理模式和组织机构改革的议案》。这一决策不仅预示着广汽集团内部管理模式的重大调整，更标志着其向更高效、更灵活的市场化运营机制迈出了坚实的步伐。

广汽集团此次改革的核心，在于打破原有的战略管控模式，转向更深入的经营管控模式。这一转变旨在通过建立自主品牌一体化经营体系，促进集团内部研发、生产和销售等各个环节的紧密衔接与高效协同。面对市场需求的快速变化，广汽集团选择以更加积极的姿态应对，通过深化经营管控，实现资源的最优配置和运营效率的最大化。

为了进一步推进这一改革，广汽集团决定于今年11月2日将总部整体搬迁至位于番禺的汽车城。这一迁址举措不仅让广汽集团总部更加贴近生产一线和研发机构，更为其经营管控型管理模式提供了坚实的组织保障。番禺汽车城，作为广汽传祺、广汽埃安和广汽研究院的所在地，早已形成了一条完善的汽车产业链，拥有丰富的研发资源和技术积累。广汽集团选择这里作为新的总部驻地，无疑为其自主品牌的高质量发展注入了强劲的动力。

此次总部搬迁和经营模式改革，是广汽集团顺应行业变革的重要举措。随着改革的深入推进，广汽集团的经营效率必将得到进一步提升，产品竞争力也将得到进一步加强。