1991年1月17日，伊拉克首都巴格达的夜空被密集的巡航导弹划破。美国主导的多国部队以信息化作战体系对伊拉克展开“外科手术式打击”，42天的“海湾战争”彻底颠覆了传统战争模式。这场战役中，美军依托卫星定位、隐身战机、电子战系统，以极低伤亡代价摧毁了萨达姆号称“世界第四”的机械化部队。

海湾战争进程图

海湾战争结束后，一份关于此战的详细报告很快报到了江泽民那里，江泽民看后大为震惊，当天晚上，他始终难以入眠，于是连夜请秘书下达指令：“立刻请刘华清同志来一趟，有要事相商！”

时任中央军委副主席的刘华清马上赶到了江泽民的办公室，江泽民开门见山地问他：“华清同志，你看一下这份海湾战争的报告，我们的军队，能扛住美军这样的打击吗？”

刘华清想了想，然后回答说：“如果今天开战，我们就是第二个伊拉克。”随后他指着报告中的电子战章节：“美军胜在‘神经’——指挥控制系统。我们的雷达比伊拉克先进，但若被电磁压制，百万大军照样会变成聋子瞎子！”

江泽民又问：“有人说要集中力量造卫星、搞隐身战机，你怎么看？”

江泽民和刘华清谈话

刘华清斩钉截铁地回答说：“那是好高骛远！现在当务之急是夯实基础电子设备，就像盖楼，没有钢筋水泥，玻璃幕墙再漂亮也要塌。我有一个笨办法，先集中资源突破基础电子设备，再辐射海陆空三军协同。”

这场谈话结束后，我国的军事改革拉开大幕。在江泽民的推动下，全军开展通信系统升级，斥资建设野战光纤网络和抗干扰电台。1993年，解放军在东海进行演习，首次实现三军数据实时共享，指挥效率提升300%。

这种务实作风贯穿改革全程。1993年寒冬，在中央军委扩大会议上，江泽民提出“新时期军事战略方针”，要求全军将备战基点转向“打赢高技术条件下的局部战争”。某军区司令担忧道：“我们连机械化都没完成，怎么追赶信息化？”江泽民听后拍案而起：“当年搞‘两弹一星’时，谁有现成经验？路，是闯出来的！”

江泽民

改革不仅是技术升级，更是体系重塑。1998年7月22日，江泽民审时度势，在全军打私工作会议上明确提出：解放军与武警部队停止一切经商活动，从明年1月1日起，全部吃皇粮。

江泽民在会上列举了军队经商的三大弊端：腐蚀战斗力、破坏军民关系、滋生腐败。他引用清朝“八旗兵”沦为“老爷兵”的教训，警告全军：“柱石若垮，江山必变色！”

为了彻底杜绝军队经商，江泽民创造性地提出了“三步走”策略：先剥离经营性资产，再清理挂靠企业，最后建立现代化后勤保障体系。有一次，江泽民在听取总后勤部汇报时，发现某汽车制造厂改制方案存在漏洞，他当场画出产权关系图，指出“这种股权结构会让国有资产流失”，惊得满座将官冷汗涔涔。

江泽民

为杜绝军队有人“阳奉阴违”，江泽民派秘书坐镇经商清理小组，要求他每天直接汇报进展。当某集团军试图将五星级酒店转为“军人疗养院”蒙混过关时，江泽民怒批：“疗养院需要总统套房吗？这是赤裸裸的变相经营！”在最后的验收阶段，江泽民亲自抽查20个重点单位，发现某边防部队仍在偷偷经营玉石生意，立即将主官撤职查办。

经过全军上下5个月的共同努力，截至1998年12月15日，军队和武警部队落实不经商决策的工作按时完成。军队、武警部队共移交企业2937个，总资产804亿元、从业人员20．9万人；确定撤销企业3928个，总资产151亿元，从业人员10.4万人，全部停止经营活动；对保留的258个保障性企业、1088个福利性企业，按政策规定进行审查核定，实现了1998年年底前军队、武警部队与经营性企业彻底脱钩的战略决策。

江泽民持续10余年的军事变革，使中国军队实现了三大跨越：

作战理念：从“大陆军主义”转向三军联合作战；

技术代差：关键领域缩短与发达国家20年差距；

体系重塑：打造出“精兵、合成、高效”的现代化军队。

如今当我们回望这段历史时，不应该忘了那位长者，是他教会了一支军队如何面向未来战争，更诠释了何为“变革者的担当”。