【Day1】

《人才池：人才培育的靶心战略》站在经营者的视角和企业战略的高度，以人力资源部门为实施和执行者，设定了人才培育的靶心战略。也就是该集团需要调整的战略方向，不是继续加盟扩张门店数量，而是要想办法让已经开业的加盟店存活并且盈利，因此人才培育工作才是重中之重。经过调研上百家门店的问题，人力资源部门找出了该店铺的关键岗位，并锁定了靶心能力，然后以店铺经营人员实际需要的技能为蓝本设计课程体系，全力培育店长、宠物美容师等关键岗位人才。

此外，书中还讲解了人力资源团队如何提升认知，找到自己准确的定位，以及为何要以企业的战略目标作为人才培育的目标，同时还提出了围绕战果进行“学、练、考、赛”的训战模式，分享了如何设计一整套科学的人才项目运营体系，非常值得企业家、管理者和人力专员们学习。

对于普通职场人士，学习这本书，也能助力于你理解企业对人才培育的用心，珍惜机会主动学习，真正接纳新职场并与企业共成长，从而在职场小白通往顶尖高手的路上少走很多弯路。

本书作者熊启明老师拥有15年国际品牌酒店集团及品牌连锁机构人力资源运营管理经验，被多家上市公司聘请为企业大学建设总顾问，书中他首次提出的基于靶心战略的人才培训系统，得到了英树品牌创始人何梦蝶等众多行业大咖的鼎力推荐，非常值得研究和学习。

【Day2】

【01】人才培育的靶心战略和训战模式

一、要深度解读靶心战略，需要了解两个关键问题。

1、人才培育的靶心战略是什么？

“靶”指的是企业的战略方向，企业想向哪个方向发展，战场就会随之发生改变。而“靶心”的“心”，则代表的是十环。归纳来说，“靶心”是以企业的战略为靶，以十环的目标为心，在这个指定的战场，人才必须具有持续赢得十环的能力。要做到这一点，就要求人才培育必须打在靶心上，才能真正产出价值。

2、靶心能力源于哪里？

要追溯靶心能力的来源，可以从人才培育的终极目标“打造高绩效人才”这个思路来厘清。

当然，靶心能力的习得和落地，还需要一套系统而科学的方法。要想快速而准确地把靶心能力赋能给员工，最好的学习和训练场所就是真实的战场，显然训战就是提升员工靶心能力的最有效方法。

二、打造靶心能力的四个训战模式，学、练、考、赛。

1、这个“学”要求极度精准。简单来说，就是学习的目标要直击靶心，比如真正的工作岗位需要用的知识是什么，那就让员工学什么。

要实现极度精准的教学，需要关注三个重点。

一是要回归工作场景。

二是聚焦关键动作。

三是关注核心障碍。

2、如何对标标杆精准训练。

最直接有效的方法是让教练充当标杆，带着员工练。

3、在“考”中找差距。

这里的“考”指的是围绕靶心能力全面展开，不仅要检测员工的基础认知，更要考察员工的实战能力，考的方法主要有模拟通关考核和点评打分。

4、赛出冠军，比出真正的量级。

企业多采用“两赛”和“两法”。两赛指的是淘汰赛和技能赛，这两种比赛都能不同程度的驱动员工，因为想从大赛中脱颖而出，优秀的人才会倒逼自己在学、练、考环节更用心和努力。

两法指的是积分排位法和奖励刺激法。前者是通过季度排位的方式，促进员工之间你追我赶的工作氛围，产出成果。后者则是用奖励的方式刺激员工赛出成绩。

【02】人才项目设计的框架和逻辑

一、强化靶心目标的颗粒度，彻底告别马赛克式的培养目标。

第一个维度是以终为始围绕成果来描述培育目标。比如通过项目培育让人才提高任职的资格和能力，或者直接从绩效角度让员工提高数据，直观地改善战果。

第二个维度是在描述成果的过程中，多使用动词和数词，因为动词更能让员工理解指令和要求的动作，数词则能让培育目标清晰且可衡量，确保企业上下都易于理解。

第三个维度是用一句话表达目标，比如管理者在制定人才培育目标时，可以借助SMART原则来检验目标的合理性，这五个字母分别代表目标具体、目标必须和可衡量、目标有挑战性但可达成、目标和岗位密切相关，以及目标需在规定时间完成。

二、如何用漏斗逻辑替代直筒逻辑

通过多个阶段、历经层层提拔筛选和考核，最后留下为数不多的，真正具备靶心能力的人才，才是能堪当重任的企业需要的优秀人才。

三、如何将人才设计项目落地实操

这里我们通过对六大基础岗位的分段逻辑解读，来学习不同人才的不同培育流程。

这里所讲的六大基础岗位分别是基础技术岗、基础职能岗、基础管理岗、销售岗、技术研发岗和中层管理者。

【Day3】

【03】设计人才培育学习地图

通过对学习地图的内容、来源、方法和课题这四个重点模块的拆解，来了解如何设计人才培育的学习地图。

一、学习的内容和素材如何确定。

1、警惕把HR当成课程采购商，尽力根据真正的需求调研来设定需要学习的课题。

2、在行动教育层面，牢记要遵从“强针对、深知识、重落地”的九字方针。

二、学习地图的设计来源：“标准、标尺和标向”。

三、设计学习地图的方法：提醒企业要有精准的人才画像。

四、如何设计学习地图的课题：可以以胜任力差距和业务问题作为突破口设计课题。

【04】运用导师制进行靶心训战

一、导师制是什么，以及它的重要性。

二、导师制如何落地和实际运用，有一套三步法标准流程，分别是选师、拜师和学师。

1、按照什么样的标准来选师傅。

2、由企业设计一个拜师仪式，确立师徒关系。

3、如何学师。

【Day4】

【05】打造高绩效教练，助力人才培育

一、理解绩效教练的概念和重点是什么。也就是说，什么样的人能称为教练，而且还是高绩效教练。

二、企业要如何打造自己的高绩效教练呢？

要达成这个目标，可以通过一个标准流程来实现，它主要包括选师、育师和评师三个关键步骤。

1、如何选师

2、如何将好苗子培育成好教练。

3、评师。

【06】用奥运式集训培育高规格人才

一、企业该如何组织奥运赛场式集训呢？

接下来我们通过赛马原则、分层原则和利用原则分别解读。

1、赛马原则启动集训。

2、如何用分层原则找准用户需求，设计有用的课程内容。

3、借助利益原则来激励高手主动参与集训。

我们还要了解人才培育中两个需要重视的、也最关键的集训对象，一个是新员工，一个是新干部。

《人才池：人才培育的靶心战略》这本书就介绍到这里。这本书结合中国本土企业的管理实践，结合战略、战术和战果三个层面，给出了一套人才培育的系统性框架和落地工具，并独创性地提出了人才培育的靶心战略，打造了一套围绕企业的战略靶心进行“学、练、考、赛”的高效训战模式，对于本书的解读，我们选取了战略和战术中最精华的“靶心战略”和学习地图、导师制、高绩效教练等内容，帮助大家在最短的时间内收获最精华的内容。希望以上分享对你的企业培训工作有所帮助。