关于职场上的合伙，还想多聊一点。

主要还是因为，无论是自己还是周围的一些朋友，或多或少，都吃过所谓“合伙人”的亏。有些能够一笑而过，但很多时候，不管过了多久，想起来还是心有余悸。想不通，事情怎么就成了那个样子。

无论吃亏的原因是什么，是自己太天真还是别人故意做局，都可以归结到个人能力的不足。没有足够的眼力，看出信誓旦旦背后，可能隐藏的问题。没有足够的警觉，在苗头开始不对的时候，轻易放过了本该重视的蛛丝马迹。也没有足够的魄力，在问题严重的时候，痛下决心解决问题。反而是，常常期待过于美好，对自己的实力评估失误，明明担不起的担子，摘不到的果子，在一番吹捧之后，就飘飘然以为自己是谁了。

——所有，都可以归结为自己不行，怪不着别人。

而可以想见的是，在未来漫长的职业道路上，还是要面对合伙这件事。

广义上说，我们都有需要合伙的可能。这并不是大小老板的烦恼，也是每一个人要面对的选择。有时候是明明白白地，讲明了合伙，清楚定义为彼此的合伙人。有些时候，则是在某些阶段，某个范围内，进行深入的临时合作。没有合伙人的抬头，却也算得上是某种意义的合伙。

哪怕你觉得，自己这个破班真的上够了，不想再干下去了。算算自己想要的也不多，已有的东西差不多能撑得住，于是干脆拂袖而去，浪迹天涯。芥菜树下看，即便如此，你还是得碰到一些人，完成一些事。中间也有可能，要去考虑合伙的问题。

多用点脑子，总能少吃点合伙上的亏吧。

前面聊过的，合适的合伙人，以及清晰的责权利之外，实际上都包含在一个重点之内，就是游戏规则。它不止讲清楚了人和责权利，而且是合伙能够运转起来的基础框架。

没有规则，或是规则模糊，就会埋下冲突的隐患。

规则确定，首先能定义清楚彼此的关系。比如，是否有“合伙人”这个抬头。不是按照你的感觉。不是你觉得自己是“合伙人”，你就是这个项目的“合伙人”。甚至不是按照谁的口头表述，而是落笔为准。有了这个抬头，就要按照与此有关的规则来。

曾经遇到过一些打着“合伙人”，或是“联合创始人”招牌的人。刚一听，觉得真牛。因为对方提到的项目是行业里鼎鼎有名的，没想到他会是合伙人，当下客客气气，奉为上宾。但事后回想，这人能力谈吐不怎么样啊；再去打听，事情就清楚了：确实参与，但既不占据核心地位，也没起到主要贡献，纯属打酱油。

规则定下了具体操作的玩法。这也是清晰责权利的基础。甭管你有多么不甘心，多少别的想法，签了字，就别废话。不管是出力气干活，还是排队分果果，一切都是合理。你如果觉得不合理？

可以，在规则的前提下，调整。

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