一直靠高频次、小额度美元债回购动作，向市场主动传递“稳健”信号的中梁控股，终于豪横了一把。

1月17日，中梁控股发布公告称，已提前由境内银行账户完成汇出所有必需的资金至其境外银行账户，用于2022年1月31日票据到期时偿还余下的本金金额及应计利息。

也就是说，中梁控股此次提前了近半个月时间，全部偿还了即将到期的债务。

就目前的大环境而言，房企如果能够如期履约债务，绝对称得上是大利好。

然而，就在18日，中梁控股的股价下跌了近3个点。尤其是在港股房企普遍上涨的情况下，中梁控股今天的股市表现，更为扎眼。

究其原因，是因为中梁控股近期进行了公司架构调整，“优化”掉200多人。

原来，此次中梁控股提前全部偿还债务，正是为了对冲裁员这一负面消息。

1月16日，中梁控股发布《关于控股集团总部组织调整相关事项的通知》表示，因公司架构调整，控股集团总部相关职能将与地产集团总部进行整合。

根据《通知》，没有明确落位的员工将于17日安排正式离职，中梁控股将按照法律规定的离职补偿金N+1（含绩效工资）进行支付，试用期员工按照0.5个月工资支付离职补偿金。

从通讯录来看，中梁控股此次裁员涉及300余人，其中控股集团总部约148人，新基础建设支撑集团约164人，其他组织33人。而在三个部门全体裁员后，中梁将择优回流80余名员工。

也就是说，此次中梁控股最终要“优化”掉200多人。

要知道，就在2021年下半年，中梁控股集团总部已经经历过一次调整裁撤，其员工数量从高峰时期的600多人，只剩下300多人。

而此次架构调整，剩下的300多人，再次被“优化”200多人，仅剩下80余名员工。

对于中梁控股此番操作，有员工就戏称，这是“一夜回到上市前”。

2019年，中梁控股上市之后，其集团总部也随之成立。而董事长杨剑对其寄予厚望，将集团总部视为试水创新业务的前哨平台。

因此，中梁控股广揽群雄，并在创新业务上投入了巨额资金。

然而，时至今日，中梁控股集团总部与地产集团总部整合，曾经庞大的控股总部员工团队，也只剩80余人。

对此，中梁控股方面的解释是，这是公司顺应目前的房地产行业发展形势，剥离一些非地产业务，聚焦地产主业，集中精力做好地产开发。

但是，更多的分析认为，中梁控股此举是为了“节流”。毕竟，活下去，才是当前房企的首要目标。

从销售表现来看，中梁控股甚至要优于那些头部房企。

最新数据显示，2021年全年，中梁控股实现合约销售金额约1718亿元。

在2021年3月的业绩会上，中梁控股曾表示，公司预期2021年可售资源超过2600亿元，2021年的合约销售目标为1800亿元。

以此计算，2021年中梁控股的业绩目标完成率为95.44%，非常不错了。

近一年时间以来，众多房企都在行业危机的氛围之中瑟瑟发抖，无外乎，都是为了身上的债务。

而解决债务问题的根本途径，还是销售回款。

从中梁控股去年的销售表现来看，回笼的资金应该是不少。可即便如此，应付起债务，中梁控股未必有足够的底气。

就在17日，中梁控股用1.81亿美元，完成了对2022年1月31日到期美元债的全部偿还。

此番操作，中梁控股显然是为了对冲裁员这一负面消息。

不过，此次偿还美元债，还只能说是中梁控股的“前餐”。

而在接下来的5月，中梁控股还要面对3亿美元债的到期，7月还要到期的4.5亿美元。

也就是说，在接下来的半年时间，光美元债中梁控股就得还7亿多美金。

而从2021年半年报数据来看，彼时的中梁控股手上的现金及现金等价物有282.1亿元。但是在短期债务方面，仅短期借款一项，中梁控股就有232.1亿元。

而应付票据和一年到期的非流动负债，虽然中梁控股没有明确列出来，但仅其应付账款及票据一项，就有184.5亿元，这还是在509.2亿元应计费用及其他应付款“隐藏”债务的情况下；另外，彼时其一年内到期的美元债就加起来有近10亿美金。

如此看来，中梁控股手上的现金，根本无法覆盖短债。

如今，半年过去了，我们仍有理由相信，中梁控股的负债情况，并没有获得根本意义上的改观。

要知道，在刚刚过去的2021年，中梁控股就频频被传出，实控人隐名控股私募基金公司，发行几百亿的私募基金进行“自融”。

这些暗雷，中梁控股又如何应对？

裁员，还只是第一步。想要活下去，中梁控股要做的，还有很多。