吴念博是苏州固锝电子股份有限公司的董事长，这家企业近30年来都没有裁过员，在时空能量变化如此迅速的今天，企业如何做到永不裁员呢？吴念博董事长和刘丰老师以至善治理“家文化”与当今企业生命力的探索为主题，展开了一段有关企业持续发展的对话。
德不孤，必有邻
吴念博董事长：通过哪些措施才能够实现“永不裁员”这样实质性的目标，这个问题的背后是一个很厚重的问题。它关系到企业的伦理问题、我们工作的意义；也是从另一角度深度解析了什么是企业家，以至于一个企业的社会责任、未来的科技走向等等问题。其实后面还会涉及到什么是真正的“家文化”，会让我们真正去思考、探索教育的本质是什么。这个问题很厚重！我们应该还会谈到有关“正业”的问题。
我们先来思考我们办企业的目的是什么？而作为一个企业在整个社会当中，所应该承担的责任是什么？特别是在这科技发展的时代。
其实在竖碑之初我也是有些犹豫的。当今社会变化非常迅速，尤其是当前受到新冠疫情的影响，有些企业倒闭，有些企业裁员，有些企业则处于半停顿状态，企业或多或少都存有着各种各样的问题，所以我当时在考虑是否真的要把石碑竖立起来，——因为立了碑就要彻底做到！到底要怎么做？经过一番考量，我认为最重要的还是“信”！就是自信，坚信我们祖先智慧的文化自信！这使我坚定信心把这块石碑竖立起来。
“德不孤，必有邻”！只要我们真正用真心、真爱对待员工，一定会让我们的员工有“公司如家”的感觉，他会爱公司就像爱自己的家一样。
在“德”上下功夫；在我们所有员工的品德提升上，去下功夫，就一定会让企业越来越好。
这就是我们对祖先智慧的信心，也是对我们是否付出真心的一种考验和自我检测。所以当我想到这一切，就决定要把这块石碑先竖立起来。尽管未来如5G、AI、大数据、量子计算机等等这些，都会给我们带来很多变化。
至少到目前为止，我们还没有办法预计新冠疫情何时才能够结束，也无法想象未来到底会发生什么，所以我们应该从根本下功夫，而根本就是德！以德为基，按照自然规律办事，自然会得到、也一定会得到好的结果。“人在做、天在看”，所以我们的信心就能够坚定起来。
永不裁员是一个相
刘丰老师：首先，我认为这是企业、是吴董给自己出的一道综合应用题。因为你要做到“永不裁员”，这是一个相。刚才吴董事长说到，这实际是有着一个非常厚重的内容在里面，影响它的因素是多方面的。
就现在的时空点，每一天能量的变化都是极其明显的，整体的时空能量变化非常快，而此时提出这个措施确实需要底蕴。我们看到苏州固锝在一路走来的底蕴里——近三十年来没有裁过员，这是一个底蕴！
另外，现在我们面临着一个挑战：我们建构的整个时空产业结构在迅速变化，即基本建设的属性在变化。如果纯粹靠物质世界的知识数据的跟进，我们很难跟上产业整体结构迅速变化的速度，因为难度大。为什么？因为信息转化快，产品技术的使用窗口、市场窗口变得越来越窄，它就像快门一样。
在20年前我们做一个高科技产品的时候，我们会考虑这个技术产品在未来某一个时间，它会有一个接受它的市场窗口。在这个市场窗口之前你进入市场，市场接受不了；等到窗口开放的时候，别人的技术在这个阶段已经超过你，所以风险很大。但如果窗口关闭，你才进入市场，你也没有机会。当时的关键是如何把握一个产品技术的市场窗口。
而现在，任何一个产品技术的市场窗口都面临着巨大的挑战。市场窗口的开启、闭合已经像快门一样了。它迅速打开，在你刚刚进入它的时候；它可能迅速就关闭了，这是未来在实体产业里和实体科技发展里，出现的一个非常明显的问题。这告诉我们纯粹用三维的逻辑去思考这个问题，出路还是比较狭窄的，而且风险特别大，所以必须得把立足点提升。
全员意识能量的提升是关键
刚才吴董事长专门说到，关于“德”。“德”在科学的语境里面解读，它是维度，是“德高望重”。维度越高，他驾驭的空间能量场就越大。
不管是一个企业或是一个人，它的内在维度越高，它驾驭时空能量的能力、它的功夫就越高。它相当于在现实世界和市场竞争的格局里，你的整个战略发展的前瞻性。但是由于未来发展的不确定性，以及其它很多干扰因素的影响，如果仅仅立足于三维空间，你很难把握。如同我们走在迷宫里，我们是通过试错的方式获得经验走出迷宫，虽然有希望，但确实非常麻烦。
如果我们能跳到迷宫上面去走，我们就能够预先对事情发展的趋势有所判断、有所觉知，而只有“德”的维度提升才能有这种可能性。
如果纯粹靠数据的分析，到最后大家都会面临一个同质化竞争。你有的东西别人很快就会有，包括我们的技术、我们的方法、我们的管理手段。现在学习的速度很快，很多地方都直接用机器来学习，它比人要快得多，所以靠过去的技术保护等等方式，是不会有出路的。只有全员意识能量的提升，我们称之为智慧型企业，一直在为这一天打造着综合性基础。
而企业的整体创新，它需要全员参与；它整体的高维承载能力，决定这个企业随时应对当下面临挑战的能力。这时整个企业的智慧被唤醒，岗位创新会成为常态！
所以我非常认同吴董事长讲到的，“德”是第一位。这很科学，维度是第一位。有了维度和境界以后，企业的决策就能够在时空的大格局里去定位。
企业整体能量的和谐
我们为什么办企业？这是非常核心的问题。在不同层次上对这个问题的答案是非常不同的。有些人说一个企业不赚钱就是犯罪。这句话你从某种意义上说有它的道理，但是如果说办企业仅仅是为了赚钱，那么人类是在以办企业，合伙高效率地掠夺我们现有的生存资源。最后企业虽然兴盛，但我们人类却已不能生存。这也是一个在更大格局上需要考虑的问题。所以，现在就是整个大自然开始自我清理的时空阶段！
如果按照人类只顾自己发展的这种天性能量的存在，是一定会被大自然清理掉的。一定要回归到我们祖先的“天人合一，道法自然”，合理地使用生活资源的格局中；回归到我们古老的“家文化”。
“家文化”创造了和谐的能量关系。它最后的本质是为生命境界地提升、灵魂高度地提升创造了充分且必要的条件，并且为回归先天、回归道创造了条件，为生命觉醒创造了条件、创造了和谐的存在。
从家庭到事业、到国家、到整个宇宙，我们和谐的中华文化核心底蕴就在这儿。它并不仅仅是创造表象上所谓富足及丰盛的生活条件，它不是的！它一定是在任何一个时空阶段，都能创造相对和谐的生命能量存在。只有明白了知如此大的格局，才能清楚企业应该做什么，以及怎样才能让企业在符合时空能量迅速变化的过程中，去体现它存在的意义，并能够符合我们这个时空的能量变化，保持它的可持续生存。
吴董提出要以“德”来达到企业内在智慧的整体提升，是以培德为基点。而企业整体能量的和谐，就是“家文化”。“家文化”所达到的企业整体能量的和谐，是企业持续生存与发展的真正核心意义；或者说是企业的核心竞争力。
企业的核心竞争力到底是什么？很多人说法不一，是技术还是你拥有的资金，是企业的管理水准还是人才，还是其它什么？其实都不是！企业真正的核心竞争力，是企业内部意识能量的高度和谐。当企业能够把整体内在意识调至到高度和谐时，所达到的时空目标，就创造出对物质能量强悍的驾驭能力。苏州固锝整个公司对吴董的信心，能够调制全员的意识能量达到同频共振，这是意识能量的核心意义所在。
其实意识能量和光的能量是完全一样的。五十瓦的光只能照明，五十瓦的激光却可以在钢板上焊接和打孔，这同等于意识能量的作用。而恰好在这个时空，意识能量大于物质能量成为未来人类的趋势。因为意识能量在投影源，投影源驾驭投影的像，它符合自然规律。
