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除夕夜，沈腾、马丽、艾伦，在春晚上演了一出小品《坑》，演绎了一个躺平式干部。

不仅霸榜热搜，次日还被中央纪委国家监委网站刊文点评。

在小品里，沈腾饰演了一个“不担当不作为、不肯干也不敢干、卷起袖子一旁看”的躺平式干部郝主任。

他缺乏责任担当，漠视自己本该处理的“坑”，为自己的不作为找各种借口。

最后，这个“坑”坑到了新上任的马局长，也坑倒了郝主任经营的“好主任”人设。

小品引发众人大笑之余，也让人开始思考起身边躺平式干部的现象。

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什么是躺平式干部？

首先，给2G冲浪的朋友们科普一下，什么是「躺平」。

根据百度的解释，躺平指的是对任何事情内心毫无波澜，不会有任何反应或反抗，不再鸡血沸腾、渴求成功了。

躺平的表面是妥协、放弃，实际上是“向下突破天花板”，选择最无所作为的方式反叛裹挟。

代入某些躺平式干部的行为，有如下特征，对比看看你身边有没有这样的领导：

1）双标。

躺平式干部往往是“就事论事”上的高手，对工作上的实事视而不见，采取躺平态度；对需要汇报的事情“积极进取”，甚至将下属、团队的功劳据为己有，只关注把汇报场面做好看。另一方面，躺平式干部也是“看人下菜碟”的高手，对待比自己更高级别的领导阿谀奉承，是职场的老油条。

2）懒散。

干部身为团队里的掌舵者，团队是一艘船，干部就是那个握着方向盘的人。然而，躺平式的干部往往安于现状、毫无斗志。只靠一线员工在前线猛踩踏板是没用的，大方向如果不正确，船跑得再快也到不了目的地。

《卓越基因》书中有这样一个结论：领导风格会为整个组织定调，影响公司上上下下的行为模式，发挥“乘数效应”。

也就是说，团队里如果是狼性干部，那么团队的狼性风格会以倍数级增加；若是遇上心术不正的干部，腐败之气也会在团队内盛行；遇上躺平式的干部，团队也会散漫、无方向感，轻则平淡无奇，严重则危害团队或企业的对外整体形象。

3）不作为。

有人说，干部在一个团队里，最重要的一项工作，是「决策」。躺平式的干部往往不决策、不作为，秉承一个“不做就不会错”的错误逻辑。因为怕犯错误而不决策、不作为的干部，是无法带领能打仗的队伍的。

躺平式的干部并不罕见，一对比这些特征，你会发现几乎每个公司都存在这样的人，但通过干部管理的约束和考核、奖惩制度的配合，是可以尽可能减少这样的现象的。

02

如何激活内部干部/管理者？

躺平式干部的出现，不仅干部本人要负责，组织的制度问题和成员的“纵容”也是滋生躺平风气的重要原因。但这种现象，是可以通过制度和价值观的构建，去减少的。

人力资源管理者与其埋怨公司的干部选用育留效果差，不如先思考一下源头的问题。

1）干部管理体系与考核制度

当公司发展到一定规模，就必须规划一套干部管理体系，对处于管理层的员工以及即将进入管理层的储备干部有区别于基层员工的管理、考核与奖惩。

一个不完善或是根本不存在的干部管理体系，是导致组织里躺平式干部、腐败干部现象频发的原因。想要建设一支能带领团队打胜仗的干部队伍，前提条件就是有一套可落地可持续的干部管理体系。

以华为为例，在华为，当干部是一种责任，躺平式观念的人是没有机会走上管理岗位的，甚至很难留在这个以“狼性”闻名的团队。

华为的干部，在「选」方面，均选拔于一线打过胜仗的员工。华为基本法规定：“没有周边工作经验的人，不能担任部门主管。没有基层工作经验的人，不能担任科以上干部。”

另外，华为为干部设计了“之”字形发展轨道，意味着干部会通过岗位轮值和更换实现多元化的涉猎和成长，同时也避免干部一直停留在一个部门而出现的躺平或腐败现象。

2）人才盘点规划与继任者选拔

马云曾说：我们公司越来越大了，桌子、椅子这些资产每天都盘一遍，人也是集团的资产，为什么我们不对人盘一盘，看一下人才是否增值？

人才盘点于一个组织的意义，首先是看人才本身有没有增值，是否还适配其岗位，另一方面，树挪死人挪活，组织需要通过人才盘点去激活组织的发展。

通过人才盘点，组织才能发现，干部岗位上的管理者们，是否有在发挥作用，组织的继任者队伍和各级人才梯队建设是否能匹配组织的下一步战略发展。

以阿里为例，人才盘点的时候，每个业务的总裁和各级管理层都需要回答一个问题：一年之内你的接班人有哪几个？

3）企业文化与价值观

企业内的干部风气，和企业文化、价值观的熏陶也有关系。

比如被称为企业文化教科书的奈飞公司，一条“只招成年人”的原则，就吸引到了很多高绩效人才。

在奈飞，招聘和解聘的决定是完全建立在团队绩效的基础上的，谁是出色的leader，谁是躺平式的领导，一目了然。

由于招聘者坚守企业文化，只招最合适的人才，奈飞的人才队伍形成了很良性的循环，不管是管理岗位上还是普通岗位的人才，都是让人放心的“成年人”。

4）搭建干部管理体系，HR是重要参与者

任正非曾说：“华为的成功，很大意义上讲是人力资源的成功。”

在组织里，如何搭建起高素质的干部梯队，并设计行之有效的管理方案，是人力资源部门的一大挑战。需要HR从企业的整体战略出发，以顶层的战略视野配合专业的人力资源知识储备和规划能力，去支撑干部管理设计。

有HR会认为，向上去设计干部的管理方案有心无力。

事实上，人力资源部门设计干部管理和培训等方案，核心在于帮助企业打造成熟的人才梯队，并不意味着对干部进行约束，不必太畏手畏脚。

另一方面，这确实是需要一把手的支持和帮助的，不要将HR摆在“孤军奋战”的立场上。

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结语

躺平式风气的现象，往往不是天生的。

企业的管理制度和奖惩设计，直接决定了在管理岗位上的是能扛事、有担当的好干部，还是不敢干不肯干的躺平式干部。

你的公司是否也有这样的干部，评论区聊聊。