*内容节选整理自HR实名俱乐部「实战会员」会员月度答疑，想参与提问或直播，可拉到文末联系赛哥咨询。

实战会员提问：“晶晶老师~我是一个伪BP。我的精力每天都在被分散，大部分精力在补充人员需求上，没有真正去研究业务，精力实在有限。听了很多实战会员圆桌，晶晶老师强调要站在有钱的地方，但是我暂时做不到，怎么办？”

晶晶答复：先给你吃两颗定心丸

首先，你的业务线还在扩张，我猜你所在的位置不错。

其次，在精力总被分散这件事上，你不是一个人。你判断的没错，HRBP 的精力投入肯定是跟实际业务目标越强相关越好。对应的，越和业务正相关，BP要处理的事情比较杂（收不住的感觉就越明显），习惯就好。

回归到你的问题。第一个，不知道怎么去理解业务。

在业务目标管理这件事情上，HRBP 最重要的就是业务达成。因为是辅助站位，无法在业务本身的目标上做功。所以，日常工作形式只能是业务丢一个任务包，你BP做一个任务。如现阶段，业务抛过来的任务包，就是人员补充，建议这个阶段先不把自己当 BP，先把自己当招聘。

把这个事解决之后，再去做理解业务的部分，也许只能私下自己去做。

*图片内容来源于我的「HRBP 线上实训营」，截取出给各位实战会员伙伴做展示。

理解业务的 6 层模型，可先从第 1 层和第 6 层开始。至少要理解商业模式，然后再去理解语言，然后再去根据不同的业务阶段、具体流程再往下拆。

再次，回归到你的问题。第二个，BP的精力管理。

*图片内容来源于我的「HRBP 线上实训营」，截取出给各位实战会员伙伴做展示。

第一，精力有限的时候，按照 4 个象限，先把和 HR 有关的事情做好，保证整个绩效和业务认可度。

第二，业务方面可以去突击学习。先把商业模式和行业语言学掉，再从 L2 到 L5 之 间抽一个出来学习。

按照我这个思路试试看，下个月月度答疑等你汇报你的进度给我。别焦虑，总会搞定的。

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