李爱萍

注：这是65集团军组织的一次对抗演习的侧击，由时任军长郭凤岐、政委张秋祥坐阵指挥，参谋长冯兆举组织实施与导调。当时我参加了全过程，写好发表在军报和战友报，并被战友报评为季度优质稿和年度好新闻。现编发于此，以飨读者。由于保密的需要，个别地方有改动。

大漠试刀——某集团军组织实兵对抗演习侧击

1999年初秋时节，内蒙古大漠高原，铁甲轰鸣，炮声隆隆，两支队伍在这里展开了一场势均力敌的较量。这是某集团军组织的“‘红军’加强摩步师机动进攻与‘蓝军’机步旅机动防御对抗演习”。担任“红军”的是某摩步师，扮演“蓝军”的是某装甲旅，双方投入兵力上万人。

1、演习尚未开始，双方已经“抗”起来了

距演习开始还差两天，集团军首长意外地发现，某高地一侧隐蔽着一台通信车和两名战士。经询问得知，这是两名“红军”的侦察兵，正在监视“蓝军”动向。这种做法若在前几年一定上会被视为“搞小动作”受到严厉批评，今天则不同，集团军首长却给予肯定:演习不是演戏，只要能取胜，什么办法都可以想，都可以用。

这次演习，集团军导调组不设预案，不定框框，不向“红军”通报情况，放开手脚让双方斗智斗勇。所以，“红军”事先派出不少携带电台的侦察兵，在“敌”浅近纵深内实施侦察，大量的信息不断传向自己的指挥部。“蓝军”更是“诡计多端”，其指挥官秘密勘察地形、判断对方主攻方向并组织力量设置了许多假目标迷惑对方。演习正式开始的前一天晚上，“蓝军”部分坦克、步战车大张旗鼓地机动到阵地左翼，主力部队40多辆坦克却于深夜12点秘密机动30多公里，分散集结在阵地右翼隐蔽待命。这一招果然灵验，使“红军”侦察员上了当、受了骗。

2、让“蓝军”放开手脚

对抗中，“红军”在后方强大火力支援下，步坦协同的第一梯队终于突破对方右翼前沿阵地。但就在第一梯队指挥员向上级报告胜利消息的一刹那，“蓝军”数十辆坦克突然从隐蔽地域飞奔而出，骤然打乱了对方阵脚，对“红军”造成了不利态势。“红军”挥员紧急调兵遣将，才解了第一梯队之危。

演练中，像这样瞬间多变的战场态势多次出现，令“红军”指挥员猝不及防，不得不打破预案，临机处置。事后，“红军”指挥员深有感触地说，如果说我们的谋略水平和临机处置能力有所提高，这首先要感谢集团军培养了这支形象逼真的“蓝军”部队。

要提高对抗训练质量，首先要有一支高素质的“蓝军”模拟部队，这是集团军党委的共识。他们经过研究，把扮演“蓝军”的任务交给了所属某装甲旅。这个旅机械化程度较高，旅长袁东伟还是个好学肯钻的“外军通”。集团军郭军长、张政委亲自部署任务，全旅上下迅速兴起了“外军热”，从“蓝军”的编制装备、战斗编组，到作战原则、战术手段等，官兵们搞得一清二楚。对抗中，装甲旅把“蓝军”机步旅机动防御作战中的动态式指挥、高速机动、防中有攻和信赖地面、空中强大火力等特点，演得出神入化，给“红军”出了不少难题。

3、双方对抗，多方受益

这次对抗重点围绕“接近与反接近、突破与反突破、合围与反合围”三大课题展开。笔者注意到，每进行一项课题，参观团就转换一次场地。原来参观团是由集团军所属其他师旅团首长和机关干部组成的，他们虽然没有参加演习，却在搞同步跟随作业。他们分别充当着不同层次的“红军”指挥员，依据导调组同期提供的敌情，分析判断敌我态势，拿出处置方案。作为旁观者，他们并不轻松，因为这既是一次学习，也是一次考核。

据集团军首长介绍，他们组织同步跟随作业，主要基于两点考虑:一是搞师旅级实兵实装对抗演习，层次高、投入大，要充分利用这次机会扩大受益面;二是用同步跟随作业的方法代替首长机关战役、战术演习，不仅统筹运用了训练时间，而且是作业条件就在眼前，更具体、更形象、更直观、训练效果更好，不失为一举多得的好办法。

4、功夫下在总结经验教训上

组织这次对抗演习，无论是集团军首长机关，还是充当“红”、“蓝”军的部队，都从理论上和实践上做了大量准备。对抗过程中，双方指挥员充分施展指挥才能，参演官兵把演习场当战场，演好每一个角色，使演习获得成功。更令人称道的是，他们未因此而满足，而是要通过这次演习，理出一些“道道”来。

鸣金收兵，征尘未洗，集团军就专门拿出一天时间，召开了对抗演习分析会。在集团军领导正确引导下，对抗双方达成共识:演习的主要目的，是提高指挥员现代条件下作战的组织指挥能力，不能一味地争输赢、论高低。功夫下在总结经验教训上，才是提高“打赢”能力的最好选择。

“红”、“蓝”指挥员由战场上的殊死搏斗，变成了会场上的友好切磋，各自主动查找不足，着重分析组织指挥上的失误。“红军”方面就如何使部队在战场上更加机动灵活、怎样使各兵种之间更加协调一致等5个问题作了深刻剖析; “蓝军”方面就如何搞好分散配置、怎样更好地发挥火力优势等问题进行了分析研究，使演习在理论上得到了升华。

（注：图片来自网络）