1、创业者应该以为所有参与者创造（投资者、客户、供应商、员工和他们自己）财富和促进经济繁荣为目的，运用智力资本与 创业资本的有机结合，来创办新企业。

2、有能力的创业者，应该懂得如何识别、选择、描述和展示哪些有可能造就伟大企业的机会。

3、创业者应借助愿景、使命、价值主张和商业模式，引导新创企业走向成功。

4、新创企业应通过战略谋划，清晰刻画企业的发展路线，明确企业将以何种方式在履行社会责任的同时实现发展目标，并获得 可持续的竞争优势。

5、创新战略应以创造力、发明和技术为基础，并依托价值网开展有效运营，从而面向客户实现新产品和新服务的商业化。

6、创业者可以通过学习来了解创办新企业的整个过程，并通过讲述创业故事和撰写商业计划书来展现其创业意图。

7、创业者应致力于提高企业的可扩展性，同时，应积极开展风险管控，充分挖掘和利用规模经济、范围经济以及网络效应。

8、知识的获取、分享和使用，是创业者建立学习型组织的有力工具，是设计创新型产品、保持高效增长的重要途径。

9、完备的市场营销与销售计划，可以帮助新创企业有效识别目标客户，设定营销目标，销售产品和建立稳固的客户关系。

10、如果能够在机构独立性、资源和人员供给等方面取得适当平衡，大型成熟企业就可以抓住机遇，在内部催生出将产生重要 影响且充满活力的新创企业。

11、将知识产权和企业名作为引领企业走向成功的竞争优势来源。

12、借助有效的领导、良好的组织计划、绩效导向的协作文化和完善的薪酬方案，可以让每个员工的言行与新创企业的目标和 宗旨保持一致。

13、有效的新创企业能够利用其说服技巧、信誉和区位优势获得所需资源，并建立部分职能外包、部分职能自留的协调运行的 组织平台。

14、设计和管理一个高效、准时的生产、物流和业务流程体系，可以成为新创企业可持续竞争优势的来源。

15、所有新创技术企业都应该制定明确的收购战略和全球化战略。

16、必须采用强有力的收入和盈利模型，新创企业才能实现强劲且可控的增长，并为所有者带来丰厚收益。

17、基于准确和可靠的基础假设编制完备的财务计划，可以证明一家新创企业的增长潜力和盈利能力。

18、对发展中的新创企业而言，存在多种多样的投资资金来源，创业者需要对各种资金来源加以谨慎比较和管理。

19、展示一个引人注目的商业计划，并与投资者开展有技巧的谈判，这对所有新创企业而言都是至关重要的。

20、持续且合乎道德地执行计划，并使企业具有适应不断变化的环境条件的能力，可以助力新创企业取得长期成功。