在不少企业中，一旦出现“高离职率”，管理层第一反应往往是：是不是该加强管理了？但现实却是，公司一旦“严抓管理”，员工反而成批辞职，这种现象在职场中屡见不鲜。乍一看似乎是员工抗拒管理、不愿服从，实则背后原因非常现实。

很多公司所谓的“加强管理”，并不是真正提高效率，而是从打卡时间、手机使用、行为规范等细枝末节下手，甚至开始设立各种“连坐”机制。

有员工表示：“上厕所超时都要被通报批评，午休时间被压缩，连手机震动都会被记录。”这种毫无人性化的“军事化管理”，表面看是纪律严明，实则是用制度去压榨员工的自由和尊严。

不少员工离职的另一个原因，是对管理者的“双标”彻底失望。部门领导天天盯着员工不能迟到，自己却总是踩着点来；要求下属加班做报告，自己却早早下班回家。

表面强化管理，实则是“下压上放”，让员工成为制度的牺牲品。在这样的氛围下，员工很快就会意识到：这家公司不是在管理，而是在找替罪羊。

强化管理本该是为了提升效率，但很多公司只是把“管人”当成目的，而不是手段。没有涨薪，没有发展空间，反而多了一堆“打卡考核”和“负面清单”，员工的工作压力只增不减。

有员工直言：“干得多错得多，干得少反而没事。那我干嘛还拼命？”还有一种情况更常见：公司频繁换领导，每一任上来都要“改革”。上一任刚刚推行的宽松制度，下一任上来就推翻重来，一会儿强调KPI，一会儿又推“OKR”，员工根本无所适从。

这种“管理”并没有让公司变得更好，反而让员工对未来彻底失去信心。企业想要长远发展，真正该做的不是“加强控制”，而是尊重员工、信任员工，并通过合理制度引导他们成长与贡献。

当一家公司靠“高压政策”维系秩序时，也正走在失去人才的道路上。如果你的公司开始“严抓管理”，你会选择留下来，还是另寻出路？欢迎大家在评论区交流！