台积电创始人张忠谋在访谈中表示，台积电之所以可以在中国台湾成为世界一流的晶圆加工企业，有三个决定性因素。

在这三点之中，最重要的还是要属第一条，关于人才的一些问题。

要让技术工程师、作业员、科研人才自己愿意加入制造业，而不是被逼着涉足这个行业，这一点很重要。台积电本身就是一个只负责晶圆制造的企业，不涉足芯片的设计领域，专门服务那些有芯片设计能力的企业。

并且张忠谋对于台积电的运营管理也有一套，既然设计企业将图纸给到了台积电，那么台积电就会出现技术泄密的隐患。

张忠谋禁止员工在车间持有手机，并且连上厕所都有相关的规定和检查系统。如果发现有员工在工厂内部违规使用手机，第一次给予警告。如果出现第二次，这个员工的个人信息将会被直接放在张忠谋的办公桌上面，让张忠谋自行处理。

台积电的岗位晋升有多种方式，如果是技术出身的人员，可以竞聘研发处处长、技术总经理等职位。如果是在管理上面有突出能力的人员，可以竞聘总经理、总裁等职位。

而中国的大部分科技企业，技术人员向上发展，也都是纯管理层，只负责人员管理和企业运营，基本不涉及技术研发岗位了，这种的晋升模式就有些偏移了。

不只是现在，自古以来我们就有寒门学子进京赶考的例子。进京赶考的最终目的就是考取功名，然后被皇帝重用，分配到其他地区当官，从此衣食无忧，地位还高高在上。

张忠谋还表示，现在美国人的敬业程度，都比不上台积电的员工。美国早在许多年前，制造业就已经不红火了，并且也不注重制造业的发展，大部分人都已经投入到技术研发上面了。不管是研发、金融还是市场，都要比制造业更吃香。

中国市场也是如此，半导体行业在早期也是注重技术研发和学术研讨，对于下游的制造产业链，并没有太过于注重，基本都是交给海外的企业进行制造，随后由国内的企业推广到消费市场。

长江存储的董事长陈南翔，之前在访谈中也公开说到过，中国在发展集成电路产业上面走过许多弯路，我们本质上是要发展一个产业，但是以往这个项目都交给了学校、研究院这些单位进行发展，他们会把这个东西做成一个学术性质的东西。而我们所说的集成电路，本质上是一个产业，讲究的是商业化。

所以我们需要进行创新，创新服务、创新模式、创新产业化。

简单来说，就是没有注重技术和产业链的发展，只是把这个行业当成一个学术性产业进行学术报告的推出，只是在纸上谈兵，并没有实际去进行市场化发展。

这也就导致了许多工程师和技术人才，因为国内企业不重视他们，被逼无奈，去往其他企业发展。

台积电的创始人张忠谋，中芯国际的创始人张汝京，两个人都是在美国的德州仪器出身，退休之后才来到了中国台湾发展。依靠台湾地区对于产业的重视，交通的便利条件，张忠谋创立了台积电，张汝京担任世大半导体总经理。

相对于中国的大陆地区，台湾地区对于集成电路产业的重视程度更高，再加上台积电、台联电、世大这些企业有外资的介入，更加巩固了台湾地区在芯片产业当中的重要地位。

大陆地区在近些年的发展当中，才逐渐意识到制造业人才的重要性，开始大力去投资制造产业链当中的关键设备环节。

中微半导体是中国大陆最早在芯片制造设备上面有技术突破的企业，开发出了双反应台除胶刻蚀一体机，产品的工作效率比同期的国际设备水平高出30%。目前中微半导体的部分刻蚀机产品，已经出口给了其他企业，其中包括了台积电，以及其他海外企业。

中微半导体的发展壮大，也吸纳了许多国内外的技术人才，带动了国内的半导体制造产业链的发展。

包括后来的中芯国际，在国家部门的协调下，稳定了中芯国际内部的工程师和管理层。梁孟松的加入，也让中芯国际在制程工艺上面迎来了大踏步的发展。国家大基金的投资，也帮助了中芯国际将生产线拉满，逐步进行国产化的制造发展。