酒店运营就像人的身体一样，一环扣一环，其中一个环节出现问题，整体的运作必定受到影响。当然，小的问题可自行治疗，若自疗无效，就必须请专家帮助，经过系统诊断对应开出有效整治措施，方能药到病除。

诊断是针对部份前期策划不到位或后期经营不善的酒店、餐厅、会所等相关产业而推出的一种全新企业诊断服务。

在日益激烈、强者越强、弱者越弱的酒店业竞争市场，为了使一些处于弱势的酒店转亏为盈、见到光明；新开业的酒店合理定位有一个高的起点；体制转型的酒店得到健康发展；单体酒店走向品牌化；有空间的酒店得到合理的整合；经营不善的酒店导入正常化、规范化，华宇泰恒酒店管理公司从酒店专业技术角度、以强大的国内外酒店实战管理团队，为有需要的酒店类企业提供贴身服务，受到国内外同行和酒店投资方的高度赞誉。

诊断适用对象：酒店、酒楼、娱乐、会所

酒店酒店诊断流程

投资方请提供酒店的以下基本资料包括但不限于：酒店所属星级及酒店类别、属国企或私营酒店、所在地及地理位置概况、开业营运时间、酒店规模（包各部门规模）、提供有酒店外观效果图或酒店网站、

投资方提供酒店自诊结果报告包括但不限于：外在市场经营环境因素；硬件因素；经营定位、经营管理因素；服务质量因素；管理团队专业化、能力及执行力；出品因素；销售策略；成本因素；体制和激励因素；员工管理因素；是否有可拓展整合空间；计划放弃或投入重整

公众号，淡马锡资本