上周日我读完了590页、59.4w字的《马斯克传》，今天聊聊这本书中被反复提及的、也是我最喜欢的两个点：第一性原理和马斯克的五步工作法。

第一性原理在《马斯克传》中共被提及了八次，从SpaceX到推特，几乎跨越了马斯克创业的所有时间段，可以说是马斯克解决问题和推动创新的核心方法论，帮助他在多个领域（如航天、电动汽车、能源等）突破传统思维的局限，实现颠覆性创新。

第一性原理，简单来说，就是回归事物的最基本的本质，从最基本的事实、原则和物理学原理出发去思考问题，进行推理和思考的思维方式。

它强调不依赖已有的经验或传统的做法，而是从最本质的层面去分析和解决问题。

比如在SpaceX，火箭之所以成本高昂，是因为行业普遍认为“火箭只能用一次”。要解决这个问题，必须让火箭保持较轻的质量，还能让发动机有足够的推力将其送入预定轨道。

马斯克对这个物理问题疯狂着迷，按照第一性原理，他催促团队降低燃料温度，提升火箭功能效率。他会在每个工位停下来，静静盯着，和团队辩论，拿掉或者精简一些零件。

最终，SpaceX成功研发可回收火箭（猎鹰9号），使得航天任务的成本大幅降低，颠覆了航天业。

比如在特斯拉，电动汽车电池组成本过高，行业认为“只能依赖供应商降价”。应用第一性原理分析，电池组成本高的核心原因是供应链和组装效率低下。马斯克决定自建超级工厂，垂直整合生产，优化材料和工艺，提高产量（马斯克开启了超级工厂量产的地狱模式）。

最终特斯拉电池成本大幅下降，推动了电动车普及。

为什么第一性原理有效呢？

第一，打破认知边界：避免被传统行业规则限制；第二，发现隐藏机会：从基础要素出发，可能找到完全不同的路径；第三，实现指数级改进：通过重构问题，可能实现成本、效率的颠覆性优化。

如何实践第一性原理呢？

第一，敢于提出质疑：明确你要解决的根本问题是什么；第二，深入拆解：将问题分解到最基础的物理或经济要素；第三，重新构建：基于这些要素，设计全新的解决方案。

掌握第一性原理，突破思维局限，我们也可以在工作和生活中创造更多的可能。

无论是在特斯拉还是在SpaceX，在所有生产会议上，马斯克都会抓住机会，像念咒一样念叨他的“五步工作法”。

他之所以这么做，是因为内华达工厂和弗里蒙特工厂的“产量激增”行动让他经历了极其艰难的试炼，整个人蜕了一层皮，所以他想把经验传授给更多的人。

工作法包含了五大步骤：

第一，质疑每项要求，提出任何一项要求时，都应该附上提出这一要求的人，接下来质疑她，永远不要不明不白地接受一项来自某个部门的要求。

第二，删除要求当中所有你能删除的部分和流程，虽然事后你可能还得把它加回来。如果你最后加回来的部分还不到删除部分的10%，那就说明你删减得还不够。

第三，简化和优化。这步要放在第2步之后，因为人们常犯的错误就说简化和优化一个原本不应该存在的部分或者流程。

第四，加快周转时间。每个流程都可以加快，但只有遵循了前面三个步骤才能这么做。

第五，自动化。在内华达工厂和弗里蒙特工厂犯下的一个大错就是我一开始试图将每个步骤都进行自动化改造。我们本该先质疑所有的要求，删除一些不必要的部分和流程，把问题筛出来，处理掉，然后再推进自动化。

1. 所有技术经理必须有实战经验；

2. “你好，我好，大家好”是很危险的，因为人们不会再质疑同事的工作结果；

3. 犯错没关系，但错了还不肯低头就不行；

4. 永远不要要求你的团队做你自己都不愿意做的事；

5. 每当有问题需要解决时，不要只与你直接管理的相关负责人聊，要深入基层，和直接干事情的人调研；

6. 招聘要招态度端正的人，技能是可以教的，要扭转一个人的工作状态就太费劲了，那相当于要给他“换个脑子”；

7. 疯狂的紧迫感是我们公司运作的法则；

8. 唯一要遵守的规则就是物理学定律推导出来的规则，其他一切都只是建议。

马斯克靠第一性原理和五步工作法，以及强烈的使命感和强大的自驱力，偏执、热烈而疯狂地成为了多个行业的引领者。

再次强烈推荐这本优秀的、豆瓣评分高达8.6的人物传记，让我们看见不一样的人生，获得更多前进的勇气。