老牌外资连锁超市卜蜂莲花进入退市倒计时。

曾几何时，卜蜂莲花顶着“第一外资零售商”的光环进入中国，与家乐福、沃尔玛等巨头抢夺中国的广袤市场。但入华22年，家乐福中国门店200余家、沃尔玛约290家，但卜蜂莲花开店不足百家，其利润也连年亏损。

从2012-2016年，卜蜂莲花分别亏损了3.92亿元、9680万元、5840万元以及1800万元、5.38亿元，2017年虽短暂盈利1.79亿，但2018年，又再度巨亏2.88亿。换句话，卜蜂莲花在最近7年净亏12亿元。

利润连年亏损，股价更是跌到0.1元港币，成了名副其实的仙股。今年6月，卜蜂莲花宣布，最终控股股东计划以每股0.11港元的价格将卜蜂莲花私有化，并于10月28日正式撤销上市地位。

卜蜂莲花的母公司是泰国正大集团，其与中国的渊源十分深厚。

1990年4月，央视开播的《正大综艺》是一代中国人的集体记忆，也带红了杨澜、姜昆等主持人，而这档节目正是由正大集团冠名。

正大集团创始人是谢易初，广东潮汕人。1922年，出生农家的谢易初萌生了创业的想法，随身带了些潮汕菜籽，便只身前往曼谷闯荡。在曼谷，他租了一间小店，售卖家乡潮汕的菜籽。取名为“正大庄”。

由于他售卖的菜籽品质优良，价格便宜，再加上他还在当地种植正大庄的各类蔬菜，让农民看到样板，他的正大庄很快展露头角。

☝正大集团的前身：1921年曼谷唐人街的“正大庄”‍

然而，正当他计划前往潮汕开辟菜籽基地时，九一八事变爆发，正大庄在连年的战争中毁于一旦。但是，谢易初并未被战争击垮信心，1948年，他重整旗鼓，把正大庄交给弟弟管理，自己携妻子返回中国，在潮汕创办选种农场。

在选种农场，他一呆就是10年，不仅为中国培养了大批优秀的农业专家，还把优质种子源源不断运往曼谷的正大庄，再由正大庄远销世界各地。

重回泰国时已是1966年，谢易初70岁，而此时的“正大庄”，早在他弟弟与儿子经营下，成为正大集团（在中国以外称作Charoen Pokphnd Group，即卜蜂集团），成为一个以经营菜籽、肥料、饲料为主的企业。

☝正大集团创始人谢易初（左）、谢少飞（右）兄弟

由于年事已高，谢易初回到泰国后，就开始谋划正大集团二代接班人，儿子谢国民开始接受考察，最终将集团交班给年仅29岁的谢国民。

☝谢易初四个儿子谢国民、谢正民、谢大民和谢中民

“富二代”儿子没有辜负谢易初的期望。

在谢国民的执掌下，正大集团迅速开疆扩土，产业包括从种植业、饲料业、到养殖业、食品加工销售，再到进出口贸易的完整闭环，可以说垄断了泰国人的餐桌。如今产业更包括零售业、房地产业、证券业等等，更是垄断了泰国的各个重要行业。

经过多年经营，谢氏家族成为泰国首富、亚洲豪门。2019年，谢氏家族以323亿美元位居泰国第一，世界排名第27。

谢氏家族在泰国的影响力有多大？举个例子，谢国民的女儿2014年大婚，各种政治大佬云集，包括泰国总理现任总理巴育、泰国前总理阿披实，泰国前总理英拉更是艳压全场。

更为泰国人津津乐道的，是谢国民为其母大寿在芭堤雅花3亿人民币修建的“富贵黄金屋”。

黄金屋18万多平方米，从主卧到各个客房还得坐电瓶车，庄园里有一座纯金打造的“望海观音金佛”，更是让人叹为观止。

在正大集团大规模的产业集群下，卜蜂莲花是其零售业极为重要的一环，也是泰国街头最常见的超市。

谈起卜蜂莲花，常有泰国人开玩笑称，“在泰国，我不吃卜蜂莲花的食物，那有可能被饿死。”

1981年3月，卜蜂莲花于港交所上市，控股股东正大集团持有其64.93%的股权。

然而，卜蜂莲花背靠如此大树，为何如今沦落到要退市的地步？

正大集团进入中国是1979年。

1979年7月8日，中国颁布《中外合资经营企业法》，允许外资进入大陆建立中外合资公司。早就想进入中国市场的谢国民，投资1500万美元，成为中国第一批进行投资的外商独资企业。

在深圳，谢国民拿到了深圳市“001号”中外合资企业营业执照，成立正大康地有限公司，短短几年，在中国的业务就扩展到农牧、水产、医药、房地产等行业。

1992年国务院发布《关于商业零售领域利用外资问题的批复》，正式允许外资通过合资形式进入零售业。1997年6月23日，正大集团旗下的卜蜂莲花引入中国，在上海浦东开了第一家店。

由于“卜蜂”二字会让中国人感到迷惑，于是进入中国的名字为“易初莲花”。“易初”自然是创始人的名字，莲花是佛教圣花，信仰佛教的泰国国花即为莲花。

不过，“易初莲花”这个名字又在2007年改名为“卜蜂莲花”（卜蜂即正大集团的泰国名称）。更名的原因，正大集团的说法是，创始人谢易初的名字今后仅用作慈善事业，所以商业品牌都不能再用“易初”二字。

因为与中国政府关系维护良好，还由于《正大综艺》的影响力，卜蜂莲花进入上海很快站稳脚跟。2005年达到顶峰时期，在全国开出近60家大卖场，这一年沃尔玛在中国的门店也才只有50家。

但随着沃尔玛、家乐福等超市的迅猛发展，卜蜂莲花逐渐被甩在了身后。从2006年开始，卜蜂莲花就出现了亏损。扩张过快是其亏损的原因之一。

泰国实行一夫多妻制，谢国民共有三位公开的合法妻子。第一位妻子为他育有三子：谢吉人、谢汉人、谢荣人。一开始，谢国民打算将谢汉人培养成接班人，并将卜蜂莲花交给谢汉人。

2003年，谢汉人提出“千日百店计划”，打算在2007年底前投资50亿元，在中国扩至100家。

☝谢汉人

快速扩张的不良影响随之而来。

比如选址问题：原正大集团董事长谢国民助理柏文喜曾说，当时为了完成“百店计划”的任务，在选址中只要对方的租金条件足够好便开店。如浙江桐乡店由于处于三四线城市，租金虽便宜，但消费不发达，开业仅一年就被关闭。

选址错误还带来另外一个问题，在一些城市开出一家店面，选址松散，很难形成规模优势，拉大了卜蜂莲花与家乐福等的差距。

另外，没有特色也是卜蜂莲花落后的一大原因。

有评论这样说，“生鲜上比不上永辉，服务比不上711，效率比不上沃尔玛……可以说是生生的把自己打造成一个没有任何特色、优势的存在。”

以上两个原因，让卜蜂莲花在中国人的心目中并没有国民度。

除了上述原因，家族派系斗争、决策难以一贯执行也是其发展受到掣肘的主要原因之一。

在谢汉人执掌卜蜂莲花的10年里，卜蜂莲花业绩一直不见起色，2005年亏损达到2.9亿元。

一个儿子不行，另外一个儿子上。2008年，谢国民长子谢吉人正式走向卜蜂莲花前台执掌大局。

谢吉人上台之后，对卜蜂莲花内部构造“大动手术”。如把“辅佐”谢汉人的几个肱骨大臣调往它处，剥离不良门店并入正大企业等等。不过，谢吉人也难救卜蜂莲花。2009年卜蜂莲花亏损高达2.36亿元，2012年更是亏损3.92亿元。

☝谢吉人

眼见两个儿子都无力回天，2012年，卜蜂莲花请来前沃尔玛中国区总裁陈耀昌“拯救”卜蜂莲花。据说，是谢国民亲自邀请陈耀昌出山，但由于有竞业协议在身，陈耀昌只能任卜蜂莲花副董事长。

陈耀昌曾被称为“改变沃尔玛中国的铁腕人物”。他2006年加入沃尔玛，大刀阔斧进行改革，调整沃尔玛中央采购体系，变革为地方商品区域自主模式。在他的手里，沃尔玛迅速扩张，一跃成为外资零售商在华规模最大企业。

☝陈耀昌

当时的舆论对陈耀昌抱了很大希望，认为卜蜂莲花或将进入“大扩张时代”。陈耀昌时代，卜蜂莲花增设新业态：购物中心，便利店，高端超市以及新零售。

另外，在陈耀昌时期，物美曾计划收购卜蜂莲花36家门店。不过，由于家族内部的反对，这项收购案流产，卜蜂莲花错过了了一次改革商业模式的良机。

但卜蜂莲花的问题在于，CEO层面的高管频繁更换。在陈耀昌的政策执行了一段时间，就因为新上任的CEO尝试稳中求进方针而使扩张策略搁置。而且，卜蜂莲花是典型的家族企业，重大决策都由谢氏家族决定，陈耀昌再铁腕都无法展开手腕。

2018年初，在入职卜蜂莲花6年后，陈耀昌离职。

近年来，卜蜂莲花连年亏损。2012年亏损高达3.92亿元，2017年好不容易扭亏为盈，但很快2018年又亏损约2.88亿元。现在终于走到退市这一步。

尽管卜蜂莲花在中国表现难堪，但是丝毫不影响谢吉人在谢氏家族的接班人选拔。2017年1月，谢国民卸任董事长和CEO的职务，谢吉人任正大集团董事长，同时继续担任卜蜂莲花董事长之职。谢氏家族进入第三代时间。

尽管连年亏损，还有一个月就要退市，但谢吉人并不打算轻易放弃卜蜂莲花。今年4月，卜蜂莲花在发布了2018年业绩报告后，谢吉人发表报告书对2019年进行了展望。

他说，在业态探索方面，集团已从单一的大型超市业态，裂变为全面的大中小微店多业态发展，莲花店铺现包括精品超市Lotus Plus、邻里便利店及Lotus Mini店。

他对未来充满信心，“2019年，本集团将保持稳健的开店节奏、继续探寻新的商业模式。”“我们相信，我们的商业模式及经营理念是长期可持续发展的。”

不过，卜蜂莲花声称的“商业模式”在陈耀昌时代就已经提出过，即在中国发展出大卖场、超级卖场、快捷店、便利店、电子商务、商品开发、供应链、商业地产和百货商店9种商业模式。

举措虽多，但业绩早已说明了这些举措的无力。面对家族的束缚，再大刀阔斧的改革看上去都是那么微不足道。22年挣扎，背靠泰国首富，卜蜂莲花在中国却也只落得个昙花一现，最终黯然凋败。