这是一个老读者问我的问题，他在单位工作多年，凭借过硬的专业能力，把工作做得很出色，但就是得不到提拔重用。

二十年前的一个同事，他就是这样一个典型。

技术能力出众，工作认真负责，但从不参与单位的聚餐，也不跟领导来往，就连同事找他聊天，他也总是说自己忙。

第十年过去了，他依然在原来的岗位上，而那些当年不如他的同事，很多都已经成了各部门的负责人。

很多人会说，这不公平，为什么优秀的人反而得不到重用？

这个问题的本质，不在于公平不公平，而在于你对工作的理解是否全面。

就像围棋高手下棋，不能只懂得吃子，还要懂得经营大局。

在单位里，你的工作能力只是基础条件，就像考驾照，你会开车只是最基本的要求。

真正的问题在于，你是否理解了什么是真正的工作能力？

工作能力不仅仅是把自己的事情做好，更重要的是能让整个团队的工作都做好。

这话听起来简单，却道出了很多人的误区。

你以为把自己的本职工作做到极致就够了，但在领导看来，这只是及格线。

我们去餐厅吃饭，服务员态度好、上菜快，这是基本要求，不是加分项。

那些不愿意搞关系的人，往往有一个共同的想法：我干好自己的活就行了，其他的不关我事。

这种想法本身就暴露出一个问题：你根本不懂什么是真正的工作能力。

工作能力的核心，是解决问题的能力，而不是完成任务的能力。

解决问题需要什么？需要资源，需要配合，需要支持。

你不跟领导来往，不跟同事交流，你从哪里获得这些资源？

这就像打麻将，你手里的牌再好，如果不知道别人手里有什么牌，你怎么打好这局游戏？

很多人把独来独往当作清高，把不跟人来往当作品格。

但你有没有想过你想上升，领导为什么要提拔你？

因为领导需要的是能够管理好一个团队的人，而不是一个技术能手。

如果你连跟同事正常交往都做不到，你凭什么让领导相信你能管理好一个团队？

这就像足球比赛，你球技再好，如果不会传球，不会配合，你就永远只能是个替补。

所以问题不在于你要不要搞关系，而在于你要不要真正理解什么是工作。

工作不是一个人的独角戏，而是一场团队的合作。

就像我经常说的，你要做的不是展示自己多优秀，而是让别人因为有你的存在而变得更好。

这需要你去了解每个人的特点，需要你去理解每个人的诉求。

这不是讨好，这是专业能力的一部分。

中医看病，望闻问切缺一不可。你只会把脉，不会问诊，那也不是个好大夫。

所以，与其纠结要不要搞关系，不如想想怎么把工作做得更立体。

立体是什么意思？就是你不仅要把自己的事情做好，还要考虑这件事对整个团队的影响。

这就像下围棋，高手不会只看眼前这一步，而是要算计到十步之后。

当你开始以这样的方式思考问题的时候，你就会发现，所谓的搞关系，其实就是工作的自然延伸。

因为要做好一件事，本来就需要和各方面打交道。

这不是为了讨好谁，而是为了把事情做好。

当你真正理解了这一点，你就会明白，不是能力强就一定能被重用，而是要让你的能力产生价值。

而这个价值，不仅仅是对你自己，更是对整个团队，对整个单位。