有一个HR同行在群里和我们吐槽：

有一个100多人的小公司，把我画饼从华为招过来

我把部门什么的都搭建好了，然后做的运营内容和机制都完善了，就把自己整个部门裁掉了

然后花几千块招毕业生继续做

这段话发出来，群里的水友并没有想象中的惊讶，反而告诉这位同行“基操勿溜”

而另外一个群友看到这句话，也是深有同感，说自己的简历更新，发现这段时间找自己的都是一些小公司，什么都要自己从0做起，到时候就是要自己背锅，之前两家公司都是这样

其实，这样卸磨杀驴的事情在职场上并不少见

俗话说，铁打的公司，流水的领导。很多时候，公司为了完善某一块的业务，他有两个选择，一个是找咨询公司为自己量身定做方案，但是这样的方式不是适用于所有的业务且十分的昂贵，很多老板都不愿意这样做

那么就有另外一种解决方案，就是高薪招一个行业大牛过来，让他从0-1去搭建一些业务，而这样的好处就是不贵，而且做的东西可能会比咨询公司更加的落地，等成果落地之后，这个行业大牛也就完成了他的使命了

所以我们在去评估是否要加入公司的时候，我们应该去判断：

这个岗位开放的原因是什么？

老板希望这个人进来之后要解决的难题是什么？

以及老板对这个岗位的未来定位是什么样的？

如果一些小公司的老板对于一些岗位的期望以及定位十分夸张，那么就要警惕是否是在“画饼”了

而上千个咨询跟踪案例总结下来，得到一个结论: 尽量不要入职小公司，小公司属于法外狂徒，辞退你不讲武德。流程制度不完善，一个人要活成一支部队。

进小公司唯一的收获就是:不要进小公司

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