看到一篇知名自媒体人批评某知名创业者的文章，里面讲了战略、管理、用人、财务、公关、营销等方面的问题，文章很尖锐，说的头头是道，但没有什么意义。

几乎所有大规模的公司都有问题，批评、指责和建议太容易了，这就像我们每个人都可以随随便便指出别人的缺点和毛病。

对别人评头论足，不是能耐，而是平庸。

不管你是善意的还是恶意的，或者就是想过过嘴瘾，表现自己的“水平和能力”，归根结底都只是喧嚣背景中的噪音。

当然，谁人背后无人说，谁人背后不说人，说话是每个人的权利，只要自己高兴就好。

不要“你就是有问题”，而是针对性的提出意见。

一个公司的问题，你说是外界不相干的媒体人清楚，还是公司内部的员工清楚？自家人知自家事，从老板到员工，对于自己内部的问题恐怕是更明白一些。

所谓旁观者清，这主要是形容对周围人的一种认识，如果根本不熟悉不了解，又怎么能够有客观正确的意见呢？

信息时代，大家都有表达自己观点和喜好的自由，对企业的赞誉和批评都是有价值的。否则公司都是功利性的商业组织，不会每年都掏钱找众多媒体捧场。

多一点赞扬就可能转化为用户的喜欢和真金白银的支持，比如在智能手机和新能源汽车行业，媒体就被视为“合作伙伴”。

对媒体而言，给出正面的宣传容易，给出负面的宣传也容易，困难的是给出有价值的批评，不是说绝对做不到，而是往往会出力不讨好。

够了！不要教老板怎么做事！

必须承认，很一些老板，包括很多大公司的管理者，表面看都是聪明人，都有精英派头，但真正了解之后就会发现他们的肤浅、徒有其表和装腔作势，真实水平并不高。

有这样一个比喻，就是在恰当的时机，你运气好，哪怕是帮人拿个凳子、递个东西也能成名得利，身居高位，摇身一变成为大咖。

但现实世界中，特别是在优胜劣汰的市场竞争中，能够生存下来和持续发展的公司的老板，大都是有真才实学的。苏世民就曾表示，他衡量人的一个标准是，对于40岁以上的人而言，个人声誉就代表着他们的能力，“如果认识你的人都说你很了不起，那我很可能也会觉得你了不起。”而声誉就来自结果。

这就像在一场战役中你冲上了山头、打了胜仗，或者你开公司赚到了钱，你有了成功的结果，那就证明了你有成功的的素质和能力。

有的老板看起来很老实，甚至会被合作伙伴、下属和员工骗，他也会犯错误，会做蠢事，但这些都不意味着随便一个人都可以跳出来告诉他：你应该怎么做事。

站着说话不腰疼，以及屁股决定脑袋。

无知者无畏，读过几本书就觉得自己了不起，有过一点微不足道的成绩和资历就自命不凡，自大自负，目空一切，自视甚高，这都是平庸者的特点。

什么样的人有对别人评头论足的喜好和习惯？只有那些自己人生乏善可陈的人，自己的事做不好，就越喜欢以己度人，自以为是，庸人自扰，妄自尊大，随便揣度别人。

每个躬身入局的人旁边，都会有几个站着说话不腰疼的人，这也是人之常情。

现实告诉我们，不同的立场有不同的视角和态度，比如员工和老板就是角色不同，看法各异。我看过一些这样的例子，一个人原来打工的时候觉得老板太小气，又笨又坏，不会管理，不懂技术，外行指挥内行，简直一无是处。

而等他自己创业做了老板，才知道老板有老板的难处，员工有员工的毛病，所谓慈不掌兵义不掌财，如果老板是个唯唯诺诺的老好人，那恐怕用不了多久就会被下属和员工“生吞活剥”了。

所以我们看问题要知道转换视角，多一个角度就多一点客观。

你不是他，你就不知道他做决策的依据是什么：老板会基于自己利益进行利弊取舍！

一个员工可以根据自己的工作内容提出改进意见，这样的意见或批评是老板乐于接受的。但如果员工是身在基层却操心老板的战略问题，那就多少是妄言妄行了。华为在这方面就很好，任总也会要求员工先做好自己的本职工作，“在本职工作踏踏实实的努力，你可以大胆地发言你的工作意见，不熟悉的地方，多看、多听”：

我们不需要每个员工都去阅读公司的总战略，不要关注太大的事情，“不在其位，不谋其政”，没有处在一定的位置，读了也不一定理解。如果天天跟你的主管高谈阔论，他还可能在末位淘汰时给你穿小鞋。也许你是天才，但是他听不懂。

老板必须有全局观点，而员工没有那样的高度，不了解足够多的信息，就很难明白事情的复杂性，不知道公司指令背后老板对轻重缓急次序的安排。

公司的员工都未必清楚老板的考虑，外界的人又怎么会理解呢？所以如果你了解实际情况，就不要轻易提出批评。

但对于批评者而言，哪怕被批评的老板给出回应，指出这个批评是错误的，批评者也容易陷入到争斗模式中，纸上谈兵的人总是自作聪明，真实不是他的重点，情绪、面子和输赢才是。这也是他们不能发财的一个重要原因。

人感知自己的渺小，行为才开始伟大。

这是让我受益匪浅的一句话。想一想，一个公司创业的过程就是稳扎稳打、取得每一个阶段性目标的过程。就像游戏冲关一样，关关难过关关过。

但为什么可以过去呢？我原来以为是靠人才、技术和资金等，后来我在学习任正非的时候就醒悟过来了，老板的境界才是最初的那个因素。

境界决定水平，做事业就是既有觉得自己一点不重要的意识，又有舍我其谁、当仁不让的霸气，两者矛盾的统一，才是做事业的“底料”。比如任正非就是这样一个人，无私就是博大，因为无私利他，所以他能财散人聚。

无我即无私，无私即博大，无私即无我相。唯有超越了小我的局限性，老板才能驾驭复杂多变的局面。

否则就会囿于当前利害的短视和平庸中，也就无所谓制定战略、整合资源和处理复杂的人、事关系了。所以那些太纯粹太黑白分明的人可以做技术，但做管理就力有不逮了。

总而言之，这个世界是灰色的、混沌的，我们需要多一点灰度思维才行。灵活机动的战略战术没有人可以教会你，这需要你自己去心领神会。