钢管厂五区魏明:餐饮生意不是比谁赚得多,而是比谁活得久

问旋看社会新闻 2024-10-27 02:33:24

当品类热度从爆火回归平静,不少串串火锅门店经历了一场“劫难”,作为赛道头部品牌“钢管厂五区小郡肝串串香”却平稳穿越了风暴,如何做到的?

许多钢管厂五区小郡肝火锅串串香(以下简称“钢管厂五区”)总店的熟客都知道,有位时常在门口接待、笑容和蔼的服务员,还有着其他身份——他其实是门店的老板,也是整个品牌的联合创始人。

这位“身份丰富”的服务员叫魏明,是一个三十多年来始终奔波在一线的餐饮人。

最近,《红咖说》栏目组在钢管厂五区总店见到了他。当时,魏明正在给等位的顾客拿号、递小吃,当栏目组正要上前打招呼时,他又迅速钻进后厨,紧盯着师傅们穿串、装盘出品。

在店内没这么忙的时候,他还会坐下来,把在一线工作中遇到的问题进行复盘总结,思考解决方案,以及整个品牌接下来的发展路径。

事实上,这是一项颇具挑战性的工作。2016年前后,火锅串串香的热度如日中天,客流如潮;但近年来该品类似乎不再火爆,逐渐回归平静。品类热度的“过山车”,考验着品牌负责人的能力。

作为火锅串串香品类的头部品牌,钢管厂五区在品类火爆的那几年可以说是“现象级”的,顾客在门店大排长龙是常态。而当热度散去后,庞大的自然流量不再,如何做好门店经营和品牌的整体发展规划,难度呈指数级上升。

对于这些问题,魏明早有答案。

把能做的事情做到最好

总会有顾客上门的

提到火锅串串香,就绕不开钢管厂五区,这个品牌身上有过太多耀眼的时刻。

钢管厂五区并不是魏明“凭空”造出来的品牌,它来自成都无缝钢管厂老职工顾大姐的串串摊。

1987年,凭借着不错的口味和新鲜的食材,顾大姐手中的小摊子火了起来,食客络绎不绝,成为了今天钢管厂五区的雏形。再后来,顾大姐和她的“干儿子”魏明,决定把这个小摊发展成品牌,于是就围绕小郡肝做文章,正式创立了钢管厂五区。

没想到,钢管厂五区一炮而红,甚至可以说是一举打响了小郡肝串串香这一细分品类的名号。当时,钢管厂五区几乎开一家火一家,有的门店日营收近10万元,有的加盟商不到3个月就回本。

魏明依然记得当时门店的火爆盛况。据他回忆,自2016年总店搬至新华公园后门,门店凌晨排队成为了常态,不仅吸引了许多外地游客,还不乏明星大腕前来,让该店的墙面上挂满了明星留影。

在这个时期,整个火锅串串香行业也都进入了前所未有的高增长的状态,全国各地开始开始涌现一批火锅串串香门店。

对于魏明而言,那几年是他最忙的时候——白天穿梭于各门店之间处理事务,晚上就和团队召开复盘会议,讨论如何优化产品、提升管理水平以及拓展市场。

“当时店里忙完往往已经到了深夜10点多,我们的会议就会从11点开始,经常持续到第二天清晨。”魏明回忆道。

不过,从2020年起,火锅串串香热度逐渐下降,不少门店的生意开始下滑。

魏明察觉到了这一变化。在他看来,由于品类热度的暴增,赛道短时间内涌入了许多挣快钱的从业者,导致市场供给过剩,洗牌是必然的。

“那些年赚钱确实比较容易,但当市场冷静下来后,品类发展增速放缓,一些跟风入局、竞争力不强的门店,自然会相继关闭。之前光巴中一个地级市,就冒出了几十多家我们的模仿者,后来也都关得差不多了。”魏明说道。

为了应对市场变化,魏明把品牌的发展策略从抢占市场,调整为提升单店经营水平,放缓了开店节奏。

事实上,快速拓店并不是钢管厂五区创立之初的策略,据魏明透露,在品牌刚火起来的时候,魏明还曾谢绝了一大批加盟商。

“顾大姐和我当初是不想快速开店的,但碍于市场上模仿的人太多,怕有些赚快钱的坏了火锅串串香的口碑,我们想抓紧把正宗的火锅串串香想开到更多地方,于是才开了很多店。”

如今再回头看,钢管厂五区仍稳坐火锅串串香头部品牌的位置,也得益于其在市场急剧变化的几个阶段的策略调整。

对于火锅串串香的热度从“当红辣子鸡”到回归平静,魏明反而看得比较淡,“火锅串串香回归常态不是坏事,我们要接受现实,只要把我们自己能做的事情都做到最好,总会有顾客愿意来的。”

想要生存下去

就要保持低毛利经营

市场给魏明提出的挑战,不止是品类热度的“过山车”。近两年来,价格战席卷餐饮业,同样带来了许多难题。

为了应对市场变化,魏明推出了一系列措施。

在他看来,今年客人消费意愿出现了较为明显的下滑,他们对价格十分敏感,所以餐饮品牌调整价格势在必行。而问题的关键在于,要做到降价不降品质,在价格、品质和门店自身利润三者之间找到平衡。

因此,魏明重新设计了钢管厂五区的门店模型和价格体系。

不久前,在总店原本的“钢管厂五区小郡肝串串香”门头下,魏明大胆地打出了“钢管厂歆瑞源油卤串串”的标识,并腾出一块近20平米的外摆区域放置了6张桌,专门卖冷锅的油卤串串,开起了“店中店”。

据他介绍,“歆瑞源油卤串串”是钢管厂五区团队多年前就已孵化的品牌,采用的是顾大姐当年最初的独家配方,还原了1987年的老味道,人均消费只要二、三十元,已连续4年入选大众点评必吃榜。

魏明创新地把钢管厂歆瑞源油卤串串与钢管厂五区结合到一起,为门店经营打开了新局面。

他表示,一方面看,这是在原店名下打出新旗号,给顾客带来了全新的口味和新鲜感;且因为冷锅、干拌的串串方便携带,门店还做起了外卖业务,让客人在家中就能享受接地气的美食。

另一方面,这样做也是在用更实惠的价格吸引顾客进店消费。

“对客人来说,火锅串串香的锅底费用是39元,还没有点菜就已经花不少钱了,而冷锅串串锅底的会员价只要8元,干拌的油卤串串甚至不要锅底费,他们会认为这种吃法很省钱。”魏明说道。

同时,他还打造了门店全新的会员价体系——盘装的素菜1元起,盘装荤菜最高19.9元。如此一来,门店整体的人均消费从80多元下调至60元左右。

曾有管理层担心,降价会影响门店整体业绩表现。但魏明认为,餐饮已经进入了“低毛利”时代,想要生存下去,就要保持低毛利经营。据他透露,钢管厂五区门店过去的综合毛利润在50%以上,而现在钢管厂五区的毛利率维持在40%以上,力求薄利多销。

“坦白来说,素菜1元起,肯定不赚钱。但这是会员价,为的是通过这些产品引流,提升门店整体的复购。”

结果也证明,魏明决策是对的。在调价后,工作日期间,“油卤+冷锅串串+小碗冒菜”部分的日营收就能达到7000多元;火锅串串香则超过3万元,同比提升了超过20%。

而事实上,这不是魏明第一次对钢管厂五区的门店模型进行调整。熟客总能发现,每隔一段时间,钢管厂五区总会有新变化,或是产品,或是动线。

仍以总店为例,2017年,为了满足消费者对菜品多样化的需求,魏明在串串香的基础上增加了火锅菜品,推出了“火锅+串串香”的新模式,即在牛肉、掌中宝、肥肠、小郡肝等串串的基础上,新增了毛肚、腰片、鸭肠等盘装菜品。

同年,他又在店里开辟了明档厨房区域,推行鲜切现卖,让顾客能看到店员手工穿串的场景,厨房的清洁程度与食材的新鲜度也一目了然。

此后,他又在在原有的明档区域旁增设了小吃甜品站。在这里,既制作包子、炒饭等更具“烟火气”的菜品,还呈现出甜品、小吃摆盘的全过程,提升了顾客的购买欲。

在魏明看来,消费者并不是一成不变的,凭借着老一套的经营模式打天下,显然已经行不通。“及时根据顾客需求来调整,品牌才能经久不衰。”魏明说道。

不是比谁赚得更多

而是比谁活得更久

做好一个餐饮品牌,有些事情要跟随市场,勤奋地变;但也有些事情,是永远不能变的。

比如产品的品质,魏明举例,在餐饮行业追求高度标准化、极致效率的当下,他依然要求门店员工坚持手工腌制、手工穿串,用非遗手工底料,极大程度保留顾大姐在30多年前的手工制作流程,保持传统的成都风味。

“我们小郡肝的选材非常严苛,只选用散养鸡的新鲜小郡肝。它的制作流程也很复杂,共计清洗、改刀、腌制等6个步骤,整个过程纯手工完成。就拿腌制环节来看,我们的腌粉是独家秘方,由数十种香料配置而成,腌制时再加入鸡蛋清、纯净水进行搅拌。过程中,需要师傅翻拌、拍打小郡肝半个小时以上,直到其充满弹性,才会进入下一个环节。”魏明说道。

市井文化则是钢管厂五区另一项“不变”,魏明把它融入了门店经营的方方面面。比如在门店场景上,“装修风格可以变,但无论怎么变,都不能离开成都的市井文化的内核,这也是成都火锅串串香的灵魂之一。”

如今,顾客走进钢管厂五区门店的,仍能感受到墙上的老照片、大面积涂鸦版画以及复古瓷砖贴片等元素,营造出的浓郁的市井气息。

在魏明身上,那种爱与客人打成一片的“市井”行事风格,也与30多年前如出一辙。平时在店里跟顾客唠嗑、留意他们的口味偏好、点餐习惯等,许多熟客爱吃的菜品他全都了然于胸。

“小时候,我的干妈顾大姐就教育我,做餐饮要对得起良心,要让客人在你家吃饭像回家一样,这样才有回头客。”魏明坦言。

而除了在店里唠嗑,魏明还会在线上和“街坊”们打成一片。他的手机里共有5个微信账号,每个账号的通讯录中最少都有5000千多位好友,其中绝大多数是店里的客人。“有了客人的微信,他们的意见就会直接反馈给我,我也能通过他们的反馈及时做出调整。”

这一做法,为钢管厂五区带来了不少回头客,这正是他所最关心的。

魏明表示,任何一个餐饮品牌在刚走红时,都不会愁客源,源源不断的“自然流量”会让店里坐满,真正难的是如何让品牌长红。在这背后,复购率则是品牌能否长红的重要衡量指标。

为此,魏明做了不少事情。比如,除了自己手上的微信账号,他还让团队建立了40余个社群,每个社群由专人负责运营,同时搭建会员体系,提升熟客的黏性。

如今,钢管厂五区的经营趋于稳定。在魏明看来,“稳字当头”是现阶段和接下来一段时间里,钢管厂五区的发展节奏。

眼下,餐饮市场的整体情况并不乐观,他想趁着这个时机,重新梳理运营的各个环节、关注效率提升,进而继续提升门店经营质量。“与其追求短期利润,不如重新审视、优化运营的每一个细节。”

毕竟在他眼里,钢管厂五区早已超越了商业的范畴。“现在做生意不是比谁赚得更多,而是比谁活得更久。钢管厂五区我和干妈顾大姐一手带起来的,这是一个能做一辈子的生意。它就像我的儿女一样,我想陪它一直走下去。”

注:本文部分配图由钢管厂五区提供,红餐网经授权使用

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