2022年，一则“空调大王李兴浩被限制高消费”的消息登上热搜。

这位曾扬言“造世界上最好的空调”的企业家，从身家18亿的富豪沦为“老赖”，名下公司负债累累，变卖房产、土地仍难自救。

网友戏称：“卖空调的把自己‘卖’进了失信名单。”

但翻开李兴浩的人生剧本，这不过是跌宕剧情的最新一幕。

回看李兴富的人生路，从赤脚农民到商界枭雄，从“价格屠夫”到行业巨头，再到跌落神坛。

毫不夸张地说，他的故事远比空调市场的价格战更惊心动魄。

01

1954年，李兴浩出生在广东佛山一个农民家庭，他的求学生涯只到高中。

高中辍学后，李兴浩开始推着板车走街串巷卖冰棍。

当时一根冰棍成本2分，售价4分，利润看似微薄，却让聪明的李兴浩发现了赚取第一桶金的秘密：

“薄利多销”和“需求洞察”。

卖冰棍时，他敏锐地注意工厂需要碎布擦机器，于是他立刻转行收购碎布加工。

当时一单可以赚75元，相当于当时城市家庭一个月的收入。

时间来到1989年，已经积攒下一些资金李兴浩开了一家酒楼。

不过酒楼的空调频繁故障，修空调月均上千。

李兴浩灵机一动，索性自己成立了“兴隆制冷设备维修中心”并雇200多名工人，迅速成为当地最大维修商。

维修过程中，他发现空调压缩机利润惊人，1994年果断创办志高空调厂。

彼时，空调行业刚结束暴利时代，他却一头扎进红海，放话：“我要用低价让所有人用上空调！”

02

1996年，空调行业爆发价格战。

科龙降价1000元，李兴浩直接砍价1998元，单台售价低于成本。

台商合资伙伴不堪亏损撤资，他竟靠给供应商打“800万白条”续命。

半年后，科龙退出大陆市场，志高销量从1999年的20万台飙升至2004年的300万台，跻身行业前三。

李兴浩的“草根逻辑”简单粗暴：

“亏钱也要先抢市场，看谁能熬到最后！”

2009年志高在香港上市，李兴浩以68.48%的持股身家超18亿，登上福布斯富豪榜。

他高调宣称“超越海尔”，办公室挂满“志存高远”的标语，却因一口浓重粤语和“土老板”气质被调侃。

面对质疑，他反驳：“我进富豪榜是全国农民的骄傲！”

然而，光鲜背后危机潜伏。

志高被诟病“重营销轻研发”，产品依赖低价，技术投入不足。

李兴浩却坚信：“营销是辅助，性价比才是根本。”

03

2010年后，家电下乡政策结束，消费者转向品质优先。

志高空调投诉激增：制冷差、噪音大、售后慢。

网友吐槽：“买回来三天就坏，维修要等一周。”

而格力、美的已凭借变频技术、智能功能占领高端市场。

李兴浩试图转型。

2014年豪掷亿元签约成龙代言，却被董明珠嘲讽“跟风”，市场反响平平。

为了挽救颓势，李兴浩又开始涉足地产、金融、装修等领域，合适非但没有自救，反而导致资金链紧绷。

2019年，志高年亏14亿，被迫出售物业、股权甚至工业用地，仍难填窟窿。

他曾豪言“2020年营收破千亿”，最终却以“老赖”身份收场。

业内人士评价：“他像赌徒，赢了敢押注，输了却不懂止损。”

李兴浩的草根智慧曾让他无往不利：

卖冰棍练就的市井洞察、价格战中的孤注一掷、白条融资的江湖信用。

但成也萧何败萧何——轻视技术研发、盲目多元化、忽视品牌沉淀，最终让志高在行业升级中掉队。

他自嘲：“我是农民，只知道怎么活下去，不知道怎么做‘贵族’。”

志高的兴衰折射出中国制造业的集体困境：

从人口红利转向技术驱动时，许多企业因路径依赖被淘汰。

2023年，志高宣布依托四会基地重返市场，李兴浩低调复出。

尽管他被限制乘坐高铁、入住星级酒店，仍宣称：“只要还有机会，我就能翻身！”

市场却不再相信眼泪。

如今空调行业格局固化，格力、美的、海尔占据七成份额，小米、奥克斯以互联网模式冲击中端。

68岁的李兴浩能否上演“王者归来”？

答案或许藏在网友的调侃中：“这次他得先还完债，再谈造空调。”