中国企业正在迎来史上最大规模的“接班潮”。 随着“创一代们”逐渐老去，越来越多的“创二代”走到台前。 2024年2月，宗馥莉成为娃哈哈集团新一代掌门人。 2023年3月，碧桂园由创始人杨国强的女儿杨惠妍完全接任；同年5月，新希望也完成“二代”交接。 此外，立白、七匹狼、特步、好利来等企业，也陆续完成或推进新继承人的接班。 一、家族企业交接面临三大问题 有数据，在中国超1亿的民营企业中，80%以上为家族企业。近年，中国约四分之三的家族企业面临接班问题。 据德勤发布的报告，“二代们”在接班过程中普遍面临诸多挑战，如人脉资源不足、平衡家族内部关系、企业管理经验匮乏等。 1、如何向上向下管理。做好与员工的沟通和认可，是“二代们”接班的第一课。 接班者遇到最大的难题，往往是与“一代们”一起创业的企业元老级人物。 他们会质疑：你到底有没有本事，是否有能力掌控公司？自己辛辛苦苦打下来的地位和权力会不会被动摇？ 当然，还有来自基层员工的不信任。他们更多可能是抱着看笑话、观望的心态。 2、观念的冲突。两代人在经历、视野、环境上的差异，很容易产生代际矛盾。 特别是一些加工制造企业，“一代们”依靠传统的方式采购原料、跑客户、拉订单，一步一步地丈量。对于互联网式新兴的营销模式觉得不可思议、也不可信。 相比之下，“二代们”大多拥有更好的生活条件、更高的学历和眼界，甚至具备海外留学和相关专业背景，他们乐于接受新事物并包容看待新思潮的冲击，在企业经营理念上更加激进。 3、急于求成，信息差带来的摩擦。 基于上述两点，新接手的“二代们”一方面急于证明自己，另一方面也更愿意把自己的所学所知当成真理。如果无法以理性客观的视角审视公司的业务状况，不顾实际地揠苗助长，其结果可以想见。 二、如何顺利完成接班？ 在中国传统观念里，希望“子承父业”是许多企业创始人的第一选择。 1、早早进入企业，熟悉各个部门运作，与企业共成长。 纵观成功的企业接班，都有一个特点，即这些“二代们”都被规划了明确的成长路径：先就读于国内或海外名校，学习金融、管理等。毕业后，进入家族企业从基层做起，流转于各个业务部门，并一步步走向权力中心。 比如，新希望的刘畅，16岁远赴美国求学，获得MBA学位后归国。从基层一步步做起，经过十几年的磨砺，从父亲刘永好手里接过权杖。 锂业巨头天齐锂业同样如此，创始人蒋卫平退居二线，37岁的女儿蒋安琪成为新任董事长，至今她已经有十年锂行业经验。 2004年，22岁的宗馥莉被父亲派到娃哈哈基层生产线历练，十余年后才进入娃哈哈总部。历经二十年，宗馥莉完成了一位新掌门的蜕变。 2、创一代的鼎力支持和扶持。 接班是一个瞬间，更是一个过程。能力的培养、思想的传承、人际关系的顺延，都需要时间来层层垒叠。 娃哈哈创始人宗庆后说：“让年轻人去前面做，我在后面看、把把关，这样把年轻人培养起来，也能保证基业长青。” 这种观点，值得企业家们借鉴。 “创一代”培养晚、放手晚，可能导致“二代”接班人管理能力的欠缺、企业文化的疏离。因此，家族企业的领军者必须尽早筹备接班计划，并予以接班人鼎力扶持。 2024年初，陈泽滨履新立白科技集团董事长，全面接手。作为立白集团创始人陈凯旋的长子，从小开始，陈泽滨就经常跟随父亲参加公司各种会议，耳濡目染。2010年，24岁的陈泽滨进入企业，也是从基层做起。如今陈凯旋则进一步放权，仅是公司的总顾问。 3、有传承有创新，企业才能走得更好。 企业传承的成功，取决于两代人的默契：“一代们”愿意不断地向后退、把舞台让出来，“二代们”愿意走上台、也能把戏唱好。 最好的状况就是，既有继承又有创新。 特步集团创始人丁水波的女儿丁佳敏曾直言，在父辈打出的天下，如何做出属于自己的成绩，是“创二代们”的一致课题。作为“二代”既要守业，还要紧跟时代、市场变化进行不断创新。 特别是传统产业，“二代们”如何紧跟时代和潮流，化挑战为机遇，才算是取得成功。 创二代们的生意经