无为而治的核心在于：有所为，有所不为。 不是真的什么都不干；不是都去当甩手掌柜的；也不是面朝大海，静待花开。 不操心，不费力，事事不作为，只有被治的份儿。管你是领导还是小兵。 有所为，有所不为。质在想透，让你在为人处事上拎得清。 所不为者：聚焦细枝末节，关心是非短长；乐于坐而论道，爱好繁文缛节；习惯有因无果。 在意不该为之事，必然有过程没结果，有细部无大局，有传达无举措，有标准无落实。 面对只求结果的问题，不仅应该无为，还要把所有过程导向性的，占用时间、性价比低、高频出现，却不宜放任自流的事情，应采用信任、分担、委派、授权的办法，交由专人专办。 作为领导，听汇报，给指示，看成效。这是无为而治的思路。 换种说法，无为就是不亲为，而由他人代为。 而治，是找专业的人办专业的事；用适当的人干合适的活儿。无为而治要以眼光和判断做根基，将本该由手脚忙乎的具体工作，交给了眼睛和头脑配合。便高级了！ 若得无为，首先得找到能为还能治的替身。对于替身，要看得明，要选得出，要信得过，要担得起。而且，识人并不比亲为简单，反而难度更大，还颇费精力。 有些当领导的，耐不住性子，并在咂摸人心的事情上捉襟见肘。便喜欢撸胳膊挽袖子，冲在前，一头扎入大事小情，搞得疲惫不堪，人心也跟着散了。仔细想想，是不是大有人在？！ 此种心态，别说是无为，紧赶慢赶，都为不过来。最后成了全为。就尴尬了。因此，无为而治的含义其实在用人之道。领导在用人之道上无为而治，并不是说他真无所谓。 而是领导反倒应该花费大量时间，想尽办法，暗中琢磨自己手下这几个人。对领导而言，在看人、练人、信人、用人等方面耽搁的时间精力，等做到无为的时候，就都找补回来了。但如果时间精力也付出了，仍旧做不到无为而治，就更尴尬了。 领导就得学习，领导更要修炼。还要靠有所作为予以贯彻。识人，就成了典型的有所为。此外，看对了人，就得拉出去练，赶鸭子上架也得上！ 还有两件同样重要的事，也需有所为：一是抓节点，二是要结果。要结果不必多说。可什么是节点？节点就是承上启下的环节，是可资利用，还可能被人从中作梗的空隙。也是领导必须亲力亲为抓牢的要害。 举个简单的例子。销售经理跟客户谈项目。作为领导，可以无为，可以不必参与整个过程，甚至不闻不问。因为有指标督促，有流程管控。 但如果销售经理说，客户同意签合同的前提，是允许有不超过15%的项目范围蔓延。并且必须将此项承诺体现在合同中。领导就不能再无为。领导不能再“无为”的直接表现，就是在承上启下的关键点，以及可能被人拿来做文章的空隙，半路杀出。 为此，领导必须有所作为，亲自介入，凭自己的判断拿主意，而不被包括客户和手下人在内的，所有利益相关方左右、忽悠，以及夹带私货。说到底，每个领导都想无为而治，都想少操心，多受益。 但想要和得到之间还有做到。要做到的，就是在自己认为必须要为要治的行动中，做减法。能减掉多少，全凭本事。但千万要远离越减越多的窘境！