说三个事实。 第一个，公平不能摆在嘴上，更别放在心里。 干活有份儿，好处没份儿。 这种让人心里不平衡的事，比比皆是。 只要身处职场，就不得不接受。 或者说，只要有人群， 有或大或小的圈子， 哪怕就是你在人群中多看上一眼， 便有这种事。这说明， 想要客观公允，想要付出和回报完全对等， 出发点就是错误的。 如果讲回报，就只讲自己的，别拿旁人说事儿。 更别做横向比较，比就跟自己比。 否则，你越比较，越堵心， 还陷入纠结的渊薮。 一旦纠结，反映到工作中， 就会一叶障目，不见泰山。 总想着自己受了不公正待遇。 这就说明问题出在你自己身上， 不在事儿上，更不在别人。 事实还证明，你既没读懂领导的为人， 也没搞明白领导处事背后所隐藏的逻辑。 因此，你的眼里只有亲疏、好坏、多寡， 以及合理与不合理。 思考问题的维度太过简单。 还有另一层意味， 就算你遭遇任何意义上的不公平， 都别想着躲，都别用退出和放弃解决问题。 不仅不能解决问题， 你还在拿别人的错误惩罚自己。 凭什么受伤的都是你？！ 第二个事实，过程比结果重要。 这是变换思路。 找到“活儿干得多，好处却少”问题的解法。 一般认为，领导都看中结果。 所以， 没有确定的结果，再好的过程都是空中楼阁， 都是昨日黄花，都是无根的浮萍。 落不到实处，兑不出价值。 如果你已经得到想要的结果， 便认为审视过程可有可无。 做成了事，事情就成了过去时， 没人再认真回看过程。 最多总结经验，下次如法炮制。 如果没有取得结果，甚至相去甚远， 你更不会搭理过程， 因为过程不光是过去时，还是被证伪的东西。 即便过程有问题， 谁还真能从错误中吸取多少教训？！ 所以，不论输赢，过程都被看淡。 这也是过程逊于结果的现实状况。 但有一件事被忽略了。 上述状况仅仅是站在结果的角度，反推过程，就免不了局限和片面。 还容易让人陷入结果打造的陷阱。 要知道，结果、目标、成绩这类事物是稀客，它们不常来。 而过程以及支撑过程的日常工作和人际关系， 却与你朝夕相处。 因此，别想当然以为， 自己干着棘手的工作，就必然有成果等待， 还想高枕无忧。 那可不一定！ 千万别等到讲完好处，分得利益， 切完了蛋糕的时候， 才意识到过程、结果和回报的错位配置。 显然迟了！ 所以，领导可以重视结果。 但员工一定要重视过程。 还务必做好过程管理， 你对结果的诉求，都应该先在过程中体现。 过程中的不确定性也是员工真正的机会。 第三个事实，领导不喜欢只埋头苦干的人。 不管你喜不喜欢，这个结论都是活生生的现实。 有没有想过，大部分人所从事的， 通常意义上的工作，其最大特点是什么？ 有几个关键词： 分工、合作、输入、输出。 换句话说，所有工作和任务， 几乎不可能由一个人独自完成。 到处都是合作。 合作少不了分工，分工离不开合作。 哪怕就各管一摊儿，自己独立运营， 不也存在工作界面的交互嘛！ 所以，具体干啥活儿，都是整体的一部分。 还有一些事儿，必须人为跟进。 比如必要的，涉及内部外部的沟通协调， 事务安排、资源竞争、利益平衡。 也少不了要去表现、配合， 以及尔虞我诈，面红耳赤。 你说这些事都与工作无关吗？ 这些精力的占用都比不上棘手的任务吗？ 它们对事情的过程和结果没有贡献吗？ 谁心里都有答案。 领导自然也心知肚明。 况且，盘活手下的各自为政和各管一摊， 也不能都指着领导。 如果每个人都埋头只顾着自己手头的事， 以及只选自己看来价值度最高的工作， 领导不在背后骂娘才怪。 所以，领导的心腹之人已经适时登场。 他们能当枪使，就当枪使； 他们能去垫背，便去垫背。 他们绝不是在需要有人出头的时候， 还在埋头苦干的人。 也许有些事不是每个人都擅长， 但至少得学会在过程中拿工作论短长。 在形式不清、结果不明的胶着状态， 能摆事实、讲道理；会谈付出、论贡献； 还不在乎据理力争和胡搅蛮缠。 千万别让领导一个人去战斗！