房建工程造价的全过程成本控制是指从项目的可行性研究、设计、招投标、施工、竣工到维护保养的各个阶段，对成本进行有效管理和控制，以确保项目在预算范围内完成。以下是全过程成本控制的主要内容和措施：

1、可行性研究阶段：

- 进行市场调研，分析项目成本和收益的可行性。

- 确定项目的规模、标准和预算。

- 评估政策、法规、税收等因素对成本的影响。

2、设计阶段：

- 实施价值工程，优化设计，减少不必要的功能和成本。

- 采用标准化设计，提高设计效率，降低设计成本。

- 进行设计评审，确保设计满足功能需求，控制设计变更。

3、招投标阶段：

- 制定合理的招投标文件，明确工程量清单和合同条款。

- 公开招标，选择有资质、信誉好、报价合理的承包商和供应商。

- 进行合同谈判，明确合同价格、支付方式、风险分配等。

4、施工阶段：

- 制定详细的施工组织设计和成本控制计划。

- 监控施工进度和成本，及时处理施工中的问题和变更。

- 实施材料、设备、人工的采购管理，控制采购成本。

- 进行质量控制和安全管理，防止返工和安全事故导致的额外成本。

5、竣工阶段：

- 完成工程验收，确保工程质量符合合同要求。

- 进行竣工结算，核对工程量和实际发生的成本。

- 分析成本偏差，总结经验教训，为未来项目提供参考。

6、维护保养阶段：

- 制定维护保养计划，确保建筑的长期使用价值。

- 监控维护保养成本，合理分配维护预算。

- 采用预防性维护，减少紧急维修和重大翻新的成本。

全过程成本控制要求项目团队具备高度的专业知识和经验，同时也需要运用现代管理工具和技术，如项目管理软件、BIM技术等，以提高成本控制的效率和准确性。通过有效的全过程成本控制，可以确保房建工程项目的投资回报最大化，同时提高项目的整体质量和效益。