来，说下项目那个啥事

领导不把话说明白，

要么是故意的，要么确实是语言表达能力有欠缺。

表达能力有欠缺的我们不谈，单说故意不说明白的。

一种是领导水平高、有格局，

给了大框架，让执行者有充分的自我发挥空间，

给下属锻炼和练手的机会，

往往出问题的尺度，领导事先也做了预判和规划，

再错也在可接受的范围。

即使出了问题，领导会兜底，会担责，会有回手之策。

遇到这种领导，下属也许就碰到了职场贵人。

另一种是领导水平有限、怕担责任，

各种公司、单位里都会有这种领导、这种人，

说话就是故意含糊，让执行者去猜猜猜、猜不停。

执行者按照自己理解和琢磨的意思，去执行和处理。

事情办好了，皆大欢喜，领导有功，

事情办砸了，过是下属的，领导甩锅。

特别是做一些负面事情的时候，

比如，绩效考核、降薪裁员等等，

领导不想得罪人、要做大好人，但又有现实压力和任务，事情得做，

故意含糊授意，执行者稍有疏忽，责任全背。

比如降薪，

被降者或者群体安然接受，没有大动荡，生产秩序仍然良好，不影响大局，

领导松口气，执行者本职工作、无功无过。

如果群情激愤，停工停产，

领导恶斥执行者：我当时就不是这个意思，巴啦巴啦巴啦啦。

反正就是，所有的不良后果都与我无关。

责任下属背，领导出来做好人，

遇到这种领导，

建议，逼自己提高的同时，也一定要去逼领导，

参考：碰到强势的领导 沟通的技巧有哪些

领命之时，

尽可能的与领导确认清楚，他究竟想干什么。

口述不行，用短消息、微信，甚至邮件确认。

当然，有点费周章，

但是，既然逃不掉，就不能坐视不管，任由发展，

一定要想办法，先去解决授意清楚的问题。

再去琢磨和提高执行中的技巧问题。