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职场新人王磊，入职很长一段时间，一直被同事认为是“软蛋”一枚。原因就在于遇到什么事情，都是不争，不抢，有时甚至还让一让。

比如，公司要求员工加班，别的员工关心的是加班费多少，而王磊则只字不提，一心放在工作上；部门领导安排工作，有的员工拈轻怕重，遇到重活，一个劲儿地往后躲，只有王磊一个人往前冲。

而到年终总结表彰时，涉及到评选先进或者发放奖金时，王磊也表示，自己是新人，也没做过多少突出的工作，还是主张另选他人。

后来，公司新成立一个部门，需要一个牵头人负责，看到平时王磊工作踏实，也没有怨言，领导自然而然地选中了王磊。

在挑选下属时，王磊又将公司难管、事儿多的员工集中到他那里，而这一举动，可把领导乐坏了，认为王磊真是一个性价比极高的员工。

更令领导喜出望外的是，经过王磊的带动，那些平时表现一般的员工，也能出色地完成任务。

至此，同事开始对王磊刮目相看，由原先的不屑变成现在的佩服，发现他不仅对工作有独到的见解，对待下属也能做到言行一致，关怀有加。

而领导则感到王磊长时间未能提拔，确实有一些亏欠，于是在第二年年底涉及职务调整时，给王磊予以越级提拔，由原先的普通职员，直接提拔为部门经理。

职员王磊在短时间内能得到越级提拔，足以说明一个道理：以退为进，才是真正的争。

所谓的以退为进，源自《孙子兵法》当中一个非常重要的竞争策略：以患为利，以迂为直。

具体来讲，就是不与对方进行针锋相对，而是暂时跳出圈外，找到自己的发力点，经过一段时间积累，创造出对方难以企及的优势，从而达到反败为胜的目的，以表面的不争，做到真正的争。

利益面前，经常看到，个别人员立马摆开一副势在必得、舍我其谁的架式，拼尽手段，想尽办法，但最终的结果，四面树敌，得罪众人，要么自身弄得头破血流，要么落得两败俱伤，从而使得小事搞成大事，好事变成祸事。

而有的人员则是采取迂回的方式，先做出退让，在他人眼里感觉自己很吃亏，但如此一来，自身却有了回旋余地，再适时调整自身，及时把握机会，另行果断出击，胜算自然会大一些。

纵使没有成功，之前因为自己选择的是退让，也为下一次逆袭留出了余地。

做事留有弹性，暂成守势，便于周全，有利于按照自身意愿去完成任务，这种以退为进的做人做事方法，很值得我们借鉴。

职场里，习惯于直接明面争取的人，经常会反问这样一句，“工作都是干出来的，荣誉都是争过来的，为什么要选择后退，有什么好处吗？”

有句话，“暂时的退却，是为更好地前进。”当形势对你不利，前进受阻时，往前迈出一步的最佳方式就是往后退一步，才可以更好的进攻，取得更好的胜利。具体来讲：

热播剧《平凡的荣耀》里面男主角孙弈秋，凭借母亲的关系，完全可以在金宸投资公司当中，谋得更好、更高的职位。但他却选择了从最底层的投资分析员做起。

尽管，刚开始没少挨直属领导吴恪之的白眼，甚至险些被开除。不过，这对于他来讲，已经是无路可退，只有坚持。

随着孙弈秋的不断努力，工作经验的不断积累，职场上的他开始变得越来越成熟，无论是工作业务，还是人际往来，小秋均能拿捏得十分到位。

虽然，个人并未如愿以偿地提职加薪，但离开金宸的那一天，俨然是一位很成熟的投资人，与吴恪之一起创业，干得可谓风生水起。

从底层做起，小处着手，循序渐进，逐渐成长，看似很慢，实则是稳中求进，真正的快。

自己的一位朋友，毕业于985大学，找工作的时候，心气很高，非知名国企不入。但他个人却总是不能遂愿。大半年过去了，投给近10家心仪公司的简历，一个回信儿的都没有。

慢慢地，越投越没信心，后来，整个人都快抑郁了。得知这一情况后，我便劝他，只要专业对口，先入驻一家私企再说。

采纳了我的建议后，没过多长时间，便在当地一家也算是龙头企业的民营公司当销售员，由于他肯吃苦，头脑也灵活，三年不到，便被提拔为销售经理。

此时，那位同学，又再一次萌生了进驻国企的想法，凭着先前丰富的销售经验，那位朋友不但顺利入职，3年过后，他便被公司提拔为市场总监。

以退为进，有时，只有暂时低头，才会更好抬头。

常记那句话“树挪si，人挪活。”有时退，也是一种转身，一种方向的变换。

自己在做HR的时候，曾遇到公司里的一位同事，资格很老，但岁数也不小，无奈公司运营出现了问题，不得不将其列入裁员行列当中。

刚开始离开的那一天，那位老同事既表现出不情愿，也表现出不自信。但离职不久，便重新找到了一家大规模的公司。

因为，那位老同事为人实在、工作踏实，与所在公司的老板很合得来，没过多长时间，就被提拔为部门领导。

想一想，离职前还是副职，一心盼望的转正问题，却被下一家公司解决了。那位同事除了有些感慨，还时不时地劝我：“实在干不动了，就退出，干靠着没啥意思。”

不是每次退却，迎来的都是危机，很多时候，必要的退却，得到将是一次转机。

以退为进，尽管退字为先，但核心要义还是在“进”字上，也就是说，退是方法、手段，进才是最终的目标与结果。如何才能掌握主动，退中前进，稳步推进呢？需要着力做好3个方面：

职场里，对利益获得的高期望，带来的往往是行动上的高强度，由此很容易使自身变成身心疲惫，搞不好，还会因为目标无法实现，而徒生挫败，实在得不偿失。

而对所要获得的利益，保持一种低期望，给予充分的争取时间、空间，才是长久之计。

体现在实际行动上，便是目标的精准确定。比如，你近期面临与其他同事共同竞争上一级领导职务。

现状是，所要竞争的同事当中，有业务能力过硬、有群众基础很好，还有背景关系深厚的，相比之下，你的优势便没有那么明显。

那么，就非常有必要修正目标，以降低个人的期望，即，做不成总监，当个副总也可以，或者，暂缓竞争，选择同级别的其他岗。

而要保证期望降低，目标定准。这里面，首先，你要具有很强的大局意识，能正确看待当下的得与失，要懂得团队的成功，才是真正的成功，哪怕因个人退让，而真得受损。

其次，具有舍弃的决心，只得到真正属于自己的，放弃那些所谓花里胡哨的浅层利益。

还有，就是保持一颗强大的内心，要相信个人所要达成的事情一定会发生，不必患得患失，而是将精力集中到当下需要完成的手头工作上。

一个针尖，一个是麦芒，两者若是不能相让，必定会两败俱伤。莫不如，暂时退让一下，另图新的打算或者迂回攻击，效果或许会更好。

清朝康熙皇帝刚继承皇位时，年纪小、说话权重也低，时不时地还要看一看当时重臣鳌拜的脸色，这让他很不舒服。

而且，尽管康熙清楚地看到鳌拜的野心，也只能姑且避开他的锋芒，选择从长计议。先是装作不问政事，贪玩于各种游戏，又故意糊涂于鳌拜的篡位企图，终于使鳌拜放松了警惕。

最终，时机成熟之时，也是鳌拜束手就擒之日。

职场里，倘若你是位多年摸爬滚打的职场老手，当时机不成熟，条件不具备时，就要学会暂让三分，暂退一步，不要与现实情况的对抗，避免跟竞争劲敌硬碰硬。

记得自己一位有着10多年工作经验的老同学，有着部门经理、总经理助理与项目总监多重任职经历。今年年初，跳槽后转而进入一家民营企业，成为企业的副总裁。

之所以，会有这么好的结果，那位老同学，说得很实在，与其被年轻挤走，莫不如，提前选一个更适合自己发展的地方，然后，果然退出，也不失为一种很好的出路。

如今，那位老同学，领导着近百名员工，不但职务更高，权力也更大，工作干得非常有成就感。

以退为进，做到凡事别逞强，不必正面突击，而是暗中寻找适合自己的发力点，总会迎来属于自己的春天。

所谓柔性赶超，就是边学习边超越。刚刚步入职场，一切都是新的，工作当中的许多地方与环节，自身完全还是处于摸索的状态。

此时一味地横冲直撞，无所顾及的想着踢出头三脚，琢磨着如何在尽短时间内赶超他人，尤其是那些工龄比你长，资历比你老，经验又比丰富的老员工，很可能会招致他们的反感，而使自身的人际关系变差，潜在的机会也往往会被屏蔽，从而使自身的职场发展变得阻力重重，还不自知。

相反，倘若自己抱着谦虚的态度，遇事多请教，有问题多咨询，长此以往，总结归纳出自己的工作思路与方法，形成自己的工作风格，慢慢体现出个人的工作能力，既会让自己的成长变得顺其自然，也会他人感到理所当然。

这时，你再振翅高飞，或许那些老员工还会助你一臂之力。

两位大学生，同时入驻一家企业，大学生甲自恃学历高，年纪轻，凡事不在乎，对于老员工在工作所提的意见建议也时常左耳朵进，右耳朵出，满不在乎，没出半年，便四面树敌，工作开展寸步难行，硬挺到年底便离职了。

而大学生乙，则是为人谦虚，处处小心谨慎，别人所提问题，也是虚心接受，从而，工作开展得到他人的大力支持，随着业绩越来越好，大学生乙逐渐走到中层岗位，虽然年轻，但下面的员工却鼎力配合，心服口服。

正所谓，上兵伐谋。以退为进，能做到得人心，稳人心，胜人心，实为竞争的心法。

职场里的大多数矛盾，均源于对利益的争夺、对面子的维护。退一步，谦让一点，退的是虚荣，让的是面子，当自己的好人缘建立起来，能力积攒起来，竞争之路就会变得顺畅而又高效。

@职路施语，20年职场人，专注职场领域人性研究，善用多巴胺的文字，激活你内心深处的荷尔蒙。