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入职时，兴高彩烈，离职时，灰头土脸， 出现这样状态的员工，究竟跟领导有没有关系，有多大关系？答案是：有关系，而且相当有关系。

记得自己一位同学，曾入职一家大型私企，头两年工作状态非常好，年年都能领到1万元左右的年终奖，等到第3年，领到的年终奖却是5000元。

问及原因，由于奖金总额有限，另外的5000元，部门领导为了搞平衡照顾，平摊给了另外一位工作成绩不突出但很努力的员工。

而对于一些工作成绩下滑的员工，领导也没有给予相应的问责，只是在部门年终总结报告当中，点名批评了一下。

对此，那位同学感觉自身受到了很大的委屈，年终总结刚过，便离开了那家公司。

领导的作用，如同一架翘翘板，就看他站在哪头，如何发力。大多数情况下，作为领导，对待下属往往就是不冷不热，不瘟不火，既不高抬也不压低，使双方均保持平衡的状态。

而如果领导站在较重的那一头，稍微往下用力，你就会被抬起来，提职加薪的好处也来了。否则，领导站在较轻的那一端，让你一直沉底，时间长了，你便很难遇到更好的发展，视野变得越来越窄，机遇也变得越来越小。

职场里，容易把员工用坏了的领导，可以概括成这5种类型，需要做下属的格外注意：

对于下属所做的工作，领导不给予正向反馈，反而传递更多的是负能量。做为下属，特别是职场新人，每每完成一项工作，尤其是自认为完成得还不错的工作，内心是非常希望得到领导的肯定，哪怕是一句表扬话，也会极大地激发他继续干好工作的动力。

而有的领导则不然，说一句表扬话，如同花出一万块钱，总是依依不舍，不露半句，不看下属的工作亮点，只找存在的缺点，这是抓工作所需不假，但善用肯定，也是暖人心之举，同样不可忽视。

视下属为完成工作的工具，只知道使用不懂得维护、呵护。尤其是对于那些用着顺手的员工，往往就是一用到底，中途，既不舍得花时间培训，也不肯使其另寻高处，只是一味地攥在自己手中不放。

如此一来，这样的下属，倘若已经过了职业发展的黄金期，做为领导却不给他扶正、不给出一定的说法，只是随便找了一份差事，安排给他，那只能让他既流汗，又流泪。

对于所要完成的工作，个人只做一些纸上谈兵、指点江山的工作，具体到实际落实，则退居二线，变成幕后指挥。

我们说，工作都是干出来的，而不是说出来的，更不是吹出来的。遇有急、难、险、重的工作，领导不亲临一线，不靠前指挥，只是一味地让下属往前冲，不但带不出过硬的队伍，团队也会因你的缺位而没有主心骨，变得不知所措，士气低迷，很容易吃败仗，甚至损兵折将。

对于工作当中的责任归属，领导只传球，不接球，习惯于踢皮球。这样的领导，工作完成，出成绩了，他首当其冲、当仁不让，一旦出现问题，需要问责时，他老早就将责任推得一干二净，更多的时候，是将这种损失毫无保留地划到下属那里。

这种遇到问题向下推，取得成绩往上揽的做法，既有损于领导自身形象，更容易打击工作认真努力员工的积极性。长此以往，下属遇有工作也会变得能推就推，能躲就躲。真本事没学到，假把式倒是掌握了一大堆。

安排工作，敢松手，却不放手。对待下属所要完成的工作，只给责任，不给权力，下属干得畏手畏脚，自己用得也是患得患失。

一方面，担心下属不出成绩，另一方面，又担心有了大成绩的同时，出了大问题。因而，凡事总想着自己亲历亲为，一些小来小去、无关痛痒的事情，也要整天放在心上，生怕出现差错。

虽然，这样做是出于一片好心，但有一句话，温室很难育出壮苗，对于下属工作总是不放手，下属也迟早会砸在自己手里。

职场当中，遇到一位好领导，如同走上了捷径，稍作努力，便会快速成长，而遇到一位差领导，则仿佛坠入深坑，哪怕拼尽全力，有时也难以翻身。做为下属，则要时刻擦亮眼睛，谨慎追随，必要时，果断易主。

@职路施语，20年职场人，专注职场领域人性研究，善用多巴胺的文字，激活你内心深处的荷尔蒙。