管理无处不在，而在一个组织里，管理更是关键。
那么，什么是管理？
管理是在特定的环境下，管理者为了实现一定的目标，对其所能支配的各种资源进行有效的计划、组织、领导和控制等一系列活动的过程。
从咬文嚼字来说，“管理”两个字大有讲究：
管原意为细长而中空之物，其四周被堵塞，中央可通达。使之闭塞为堵；使之通行为疏。管，就表示有堵有疏、疏堵结合。所以，管既包含疏通、引导、促进、肯定、打开之意；又包含限制、规避、约束、否定、闭合之意。
理，本义为顺玉之纹而剖析；代表事物的道理、发展的规律，包含合理、顺理的意思。
管理犹如治水，疏堵结合、顺应规律而已。所以，管理就是合理地疏与堵的思维与行为 。 ——《极简管理：中国式管理操作系统》
我本人很喜欢这个咬文嚼字，管理犹如治水，疏堵结合、顺应规律而已。这个规律就是对人性、对事物本质的梳理。
科学管理之父泰勒：管理就是要“确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好的办法去干。”
法约尔 ：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。”
西蒙说：“管理就是决策”。
各位管理学大师从不同的角度阐述了管理的概念、职能，都说得很周全，也说中了要害，但我觉得还是有些理论化，操作起来并不容易。我认为管理的核心其实就两个字：分配。
可以说，管理就是特定条件下，为了实现一定目标，对所能支配的各种资源的分配，这里的各种资源，包括人、工作任务、财（资源财产和利益成果）、物等，而管理就是对其进行合理、有效地分配，分配包括如何计划（计划过程就是对时间、任务、人员、权责利等资源的分配），如何组织（计划执行载体和过程）、如何领导（通过等级划分，保证分配得以顺利执行）、如何控制的过程。
在经济学中：
分配是指社会的经济资源配置过程。主要是指劳动力、资金或资本、生产资料等资源的分配。是以分工为前提的社会生产按比例进行的物质条件。
我们常说一个公司管理一塌糊涂，其实就是没有做好分配，包括等级划分、岗位分工、责权利的分配。
当然，没有唯一的正确的分配制度或者理念，从古至今，不同的管理思想和理论，也都是在研究如何来进行分配。要找到合适的分配制度和理念，要因时因地而异，但一定要重视分配。
下面我们来分析一下以往的管理思想和理论中，是如何进行分配的？
儒家管理思想：
要点：三纲五常
三纲：上下尊卑的规定(“君臣义”、“父子亲”、“夫妇顺”)
五常：约束双方的行为准则
儒家管理思想中，分配责权利是以三纲五常为精神理念，以此形成社会制度或规则，约束着整个社会行为。所以会有“君叫臣死,臣不得不死”的封建皇权；会有“父母之命，媒妁之言”的父权；会有“嫁鸡随鸡嫁狗随狗”的夫权。而这样的权和利都是儒家管理思想所约定的，是儒家思想中责权利的分配。这样的分配，就决定了这样的社会行为。
道家管理思想
（1）自然无为——治国之道
（2）柔弱胜强，以反求正---治国之术
（3）至德之世---理想境界
“无为”对管理方法而言，要求管理者要善于抓大事，无须事必躬亲，把具体的工作分配给具体的机构和人员去做。（分工、权利的分配）
道家管理思想提倡“无为”，其实更强调分工和权利的分配，是将事情和权利分配下去，抓大事放小事，无须事必躬亲。其核心也是对于权利和责任分工的分配。
西方古典管理理论（科学管理）
泰勒的科学管理理论使管理从经验走向科学，可以说是第一个提出系统性管理理论的人
其提倡的工作定额原理、标准化原理、差别工资制度、管理职能的分离、例外管理原则等主张一直沿用到今日
科学管理理论中的工作定额原理、标准化原理、差别工资制度、管理职能的分离等，其核心本质，就是分配。工作定额，是按照计件、计时等进行分配收入；标准化原理是如何分配工序才更有效；差别工资制度也是根据岗位、技能等进行分配；管理职能的分离，本质也是一种差异化工种职能的分工分配……
古典管理理论（管理过程理论）
法约尔提出了管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调、控制
以及14项管理原则……
1.理论内容更具普遍性.
2.理论体系更加清晰。
但其核心，依旧是如何做好分配。计划无外乎是对目标的分解，任务的分工，时间、人员、资源的分配。组织是载体也是对计划的执行，领导是为了通过等级分工，保证分配任务得以有效推进……
而他提出的14项原则中，劳动分工、权力与责任、统一指挥和领导、纪律、秩序、公平、薪酬公平等等，其核心都是如何做好对各种资源及责权利的分配。
古典管理理论（行政组织理论）
马克斯·韦伯提出的组织理论，是官僚行政组织的理想模式，他的理论成为设计今天的大型组织的原型
韦伯科层管理理论的内容特点：
1、分工明确
2、等级严密
3、规范录用
4、实行任命制
5、管理职业化
6、公私分明
7、遵守纪律
8、理性处理组织关系
等级越严密，分工越明配，各个工序、各个资源的分配更重要，更需要细化和制度化。
在古典理论之后，行为科学理论更看重人的心理，人的心理其实更看重分配，不仅仅是物质利益，更有权力、尊重、情感、自我实现的愿望等。所以在考虑分配的时候，不仅仅要考虑物质因素，还要考虑精神因素。比如精神嘉奖、晋升提拔、学习培训等这些机会的分配……
总之，要做好管理，核心就是做好分配，对所能支配得各种资源的分配，包括对人、工作任务、财（资源财产和利益成果）、物、精神社会心理需求等进行有效的合理的分配。
