技术是慢钱，经常解决超越市场需求的问题，属于决定毛利率的存在。所以需要经营者耐得住寂寞，短期内的确是成本。而营销是快钱，立竿见影，有了营收就有一切。但没有技术支持，早晚陷入价格战，利润随之变薄。
技术有迭代，比如第二次扩股投资，出钱的按比例出钱，曾经的技术现在只能被新技术融资，不出钱融资的话股权自然越来越少。
技术入股就是在打地基，地基打好了技术人员又带不走地基，所以才被抛弃
因为国内基本没有创新的技术，所以A和B其实也拉不开差距，那换个便宜的也挺好。钱就不一样了，真有钱的人不多
搞技术的一定要的懂点销售，因为销售不仅仅是懂产品报价，更多的是考验对人性的把握和客户关系的维护，纯技术往往这两点是短板
技术就是那块砖，哪里需要哪里搬，但砖也是有感情的呀！
所以只要写一堆只有自己能看懂的屎山代码，公司就不敢轻易把我干掉
和女性角色在婚姻中的原理一样，前期己方投入多，等到青春、生育价值贡献完毕之后，男方价值上升，往往就甩开原始合作方了。
技术不更新，就会被抛弃，技术入股的弊端就是这开始别人求你后期你的技术不行了能不能留下全靠别人施舍了很惨。
