它被誉为穷鬼的天堂，常年供应9.9的T恤、19.9的双肩背包、79.9的跑鞋；

它不迁就中国人身形，全球统一尺寸，很多衣服穿在身上其实很垮；

它的商品大多数没有像样的包装，大几百的运动鞋你也得用塑料袋拎着；

按理说这样的店应该不怎么挣钱，但是很多城市你要问周末那个商场常年人流攒动，一个是宜家，另一个就是它。

没错，它就是迪卡侬。

很多地方的迪卡侬都挨着宜家，很多人在迪卡侬逛完之后到宜家吃个简餐。

虽为穷鬼天堂，但中产对它趋之若鹜，迪卡侬的speed500自行车是很多中产city ride的首选，毕竟迪卡侬是便宜的里面最专业的。

全球统一尺寸，没有过度包装，甚至没有包装就是为了能在提供丰富的产品线的同时尽量降低设计，生产，运输成本。这样才能保证迪卡侬是专业里面最便宜的。

但这都不是迪卡侬成功的关键，迪卡侬成功的关键是它极致的体验感，迪卡侬几乎所有的商品你都可以试，可以玩。

有些孩子就是在迪卡侬学会骑自行车滑滑板的，这你受得了吗？

如果懒得开车去郊外露营，你也可以在迪卡侬找个帐篷躺一天。

据说迪卡侬是用体验试用商品的磨损程度来考核员工业绩的，越破奖金越高。

就这样，消费者在一次次的试玩体验中迷失了自己，本来是买冲锋衣的，结果扛了个自行车回去；本来是看看钓鱼竿的，却看到了浆板；本来啥都没准备买，白嫖了这么多项目之后，好歹也得买个小玩意回去。

自己迷失也就算了，还得告诉别人，光小红书种草笔记多达17万篇。

2023年，迪卡侬中国区营收破100亿，这你受得了吗？