职场老鸟说职场之71,空降领导,该如何破局

子曰孟说 2021-05-09 11:58:32

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作为空降领导,或者提拔起来的没有资历的领导,不可避免的,要面对下面一群对抗的下属,生面孔,想要融入一个集体,本来就很困难,更何况要来这里指手画脚呢!

首先,新领导能够来,必然是上级领导决定的事情,要好好利用这个最大的助力,当然,不能无限制地利用,毕竟上级领导也想看看你的成色,如果一味地利用上级,说明自己能力一般。

其次,如果能够带一个或者几个得力手下进入新环境,把他们安排到关键的位置,就算不是关键的位置,只要先进来,就是最大的助力,但是,这也不能体现自己能力,而且受限于人员的调配等诸多问题,需要其他部门、上级领导协助的才能完成,也影响自己的实力。

最好的方法,到了新的环境,少说多看,把所有的人分别对待,有些人关系到工作核心的,不能动,有些人不想惹事的,不用动,有些人随大流的,没必要动,只针对那些可有可无的人,还想闹事的人,一旦发现问题,必须立即处理,而且要加重处理,杀鸡儆猴。

但是,在用处罚之前,一定先奖励一批人,确实对工作有用的人,用利益先捆绑住这些人,没有什么人会和钱过不去,至少他们,不会在你大刀阔斧处罚的时候,唱反调。

任何团队都有冲突,团结稳定只是相对的,之所以,一致对外,是因为有共同的利益,一旦有的人被奖励了,有的人被处罚了,有的留下了,有的被离开了,必然会产生隔阂,谁也不会真的为了不牢固的同事关系,真的和工作、事业、钱发生彻底的冲突,大多数的同事关系,也就相当于“酒肉朋友”而已,大难临头各自飞。

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