在当今短视频和电商融合发展的潮流下，抖音、快手两大短视频巨头纷纷踏入即时零售领域，分别推出抖音小时达、快手小时达，试图在这个潜力巨大的市场中分得一杯羹。然而，刘老实却发现，互联网老江湖微信旗下的视频号却显得稳如泰山，在即时零售赛道，几乎听不到有关它的任何声响。

其实，微信于2023年推出了“门店快送”服务，旨在为已具备外送能力的商家提供接口。用户通过微信“发现”页面的“小程序”进入“门店快送”，再跳转到商家小程序进行外卖点单。配送方式灵活，可由门店自主配送，或由美团、达达、顺丰同城等第三方平台提供。

起初，微信在深圳和广州两地内测“门店快送”业务，对业务模式、商家接入流程、用户体验等进行初步测试和优化。期间，微信团队积极收集反馈，对功能和界面进行多次调整，如简化商家入驻流程、改进用户下单界面等。

2023年7月，“门店快送”业务拓展至北京、上海、成都、重庆等12个城市，覆盖范围逐渐扩大，吸引了更多商家和用户关注。

然后从2023年7月之后，就鲜有微信+即时零售的消息，甚至“门店快送”业务在市场上也没掀起多大的水花，坐拥十几亿深度用户的微信，显然对外卖和即时零售这种本地生活业务缺乏兴趣。

就拿门店快送来讲，只是微信在即时零售领域的小小试水，门店快送的模式也决定了它注定支撑不起微信拥抱即时零售的态度。

首先，商家资源与品类覆盖方面存在短板。微信门店快送要求商家有自营小程序且具备外送服务能力，这一门槛限制了大量小型商家和个体商户的加入，导致平台商家资源不够丰富，品类丰富度欠佳。

其次，用户体验方面有待提升。作为一个新推出的服务，门店快送在功能上可能还存在不足，如订单管理系统不够智能、搜索功能不够精准等。同时，配送服务不稳定，缺乏统一的配送管理和监控体系，可能导致配送时效不稳定。

再者，竞争压力巨大。目前外卖市场已经形成了美团、饿了么等头部平台占据主要份额的格局，微信门店快送要打破这种格局面临较大挑战。

此外，抖音、快手等短视频平台也在积极布局本地生活服务，推出了自己的外卖业务，使得微信在即时零售和本地生活领域面临更加激烈的竞争环境。

最后，微信自身定位与策略方面也存在一定问题。微信的核心功能是社交，在商业领域的拓展一直较为谨慎，担心过度推广会影响用户对其社交功能的体验。

腾讯之前推出的拍拍、QQ网购、易迅、小鹅拼拼和腾讯惠聚等电商平台均以失败告终。这主要归因于缺乏电商基因和运营经验、竞争激烈的市场环境、用户习惯与平台粘性以及战略定位与执行问题。

腾讯作为一家以社交和游戏为主营业务的公司，在电商领域的基因相对较弱，对供应链管理、商品采购、仓储物流、售后服务等环节了解不够深入，经验不足。同时，电商市场竞争激烈，阿里巴巴、京东等电商巨头已经占据了较大的市场份额，形成了较为完善的生态系统，腾讯的电商平台难以在短时间内突破竞争对手的壁垒。

此外，用户在电商购物方面已经形成了一定的习惯，对于常用的电商平台具有较高的粘性，腾讯的电商平台需要改变用户的习惯，吸引用户转移到自己的平台上，这是一个非常艰巨的任务。

最后，腾讯在电商业务的战略定位上可能存在一些问题，缺乏明确的差异化竞争策略，无法在市场上脱颖而出；在战略执行方面也存在一些不足，如推广和营销方面的投入不够精准有效，业务拓展和创新方面的速度不够快等。

而目前微信小店并非真正的微信电商，而是给予电商属性的私域电商渠道。商家可以通过微信小店搭建自己的线上店铺，进行商品展示和销售。微信小店的特点在于其私域属性，商家可以通过微信公众号、微信群、朋友圈等渠道将商品推荐给粉丝和好友，实现精准营销和客户关系维护。

然而，微信小店也存在一定局限性，主要依赖于商家自身的私域流量，在拓展新客户方面可能相对困难；且功能相对简单，对于大型电商企业来说可能无法满足其复杂的业务需求。

腾讯的优势在于扶持而非亲自下场做电商和即时零售。腾讯拥有庞大的用户基础和强大的社交网络，在为其他电商平台提供流量支持、技术合作和资源整合方面具有独特优势。例如，腾讯通过投资京东和拼多多等电商平台，为它们提供了资金、流量和技术等方面的支持，帮助这些平台实现了快速发展。

相比之下，腾讯亲自下场做电商和即时零售面临着诸多挑战，如缺乏电商基因、竞争激烈的市场环境、用户习惯难以改变等。因此，腾讯更适合通过扶持其他平台的方式参与电商和即时零售领域的发展，实现资源的优化配置和效益的最大化。