如果在提拔调整干部前，组织没有找你谈话，你没有向组织汇报，也没有关于你的传言，那么，此次调整或提拔干部，铁定是没有你。你不要心存幻想，洗洗睡吧。
一、提拔不是“玄学”，是提前运作。提拔调整干部，其实早在几个月前，就已经开始动作了。
我们看到的结果，只是表面上的，也是别人想让你看到的。背后的逻辑，你根本看不到。
那些一心想做好本职，两耳不闻窗外事，只等组织想到你，主动提拔的，基本不太可能发生。除非你有过人之处，这事没有你不成。
只可惜，大多数人都是普通人，不具备这个条件。
提拔的事，自己占主要因素，和组织汇报工作，和领导搞好关系，发挥主观能动性，才有可能占据主动权。
提拔从来不是一门玄学，而是一个具体操作的结果。
所以，有一些人提前就知道自己在组织考察范围之内，只要争取，机会就会有。有些人提前知道自己“没戏”，也不抱有幻想。
二、提拔前，信息决定成败。提拔的背后，是要有信息支撑的。否则，你想提拔到哪个岗位，想去哪个单位，哪个单位缺人，哪个是你的特长......
这些，都是必不可少的信息支撑的。
比如，你想单位要提拔个中层，你有想法，你得搞清楚，这个岗位是真空出来给干活的人，还是给某个人过渡的岗位？
这个岗位对你来说，有没有希望争取。如果这个岗位因人而定，那你就不用想了，根本就没戏。
再比如，组织想提拔你去乡镇，由普通科长任实职正科。你得弄清楚，这样对你来说，是不是对你的发展有利？还是有人盯上了你岗位，对你调虎离山了？
如果你去乡镇，是不是还有提拔的空间，是不是能返回城里。这些，都是要考虑的因素。
比如，你在有实权单位任副职，甚至是个股长，比如你是财政局的股长，权利很大的，一般乡长以上干部，都得给他们几分面子。
如果给你提拔为副科，但是不是在财政局内提拔，不让你进班子成员，而是给你下派到乡镇任职，你去还是不去，级别是提了，权利变小小的了。
否则，提拔还不如不提拔，那有什么意义呢？
三、要与组织领导保持沟通。这个问题反映出来的实质问题，都是认知与内部消息的问题。
调整提拔一个干部，主要领导和组织部门，通常都要综合考量，仔细研究，涉及到方方面面。这些消息只有几个人知道，只是这些，普通人根本不知道，更是看不到。
我们个人来说，基本不太可能打听到内部消息，组织部的干部也不可能告诉你。
那么，问题来了，你怎么与组织部沟通？首要的办法还是多向组织部相关领导汇报工作，说出你的想法，让领导知道你的特长。
只有这样，调整提拔干部时，组织才会想到你，你才能进入组织的视野，才有可能进行一步。
这也是为什么说，一定要和组织部的人打好关系。关键的时候，你连个说准信的人都没有，完全是没准备之仗，这个仗，你怎么打？一点把握都没有。
如果对方能给你出出主意，能给你提供一些消息，那你就有希望了。
如果还能给你引见一下更大的领导，意味着你受重用的概率很大了。通常来说，大领导给你见面的机会，那后续就有提拔重用的可能。
四、要摸清领导职数岗位。如果你想走到更好的岗位，一定要对全县全市的人事工作大致了解。比如，哪个单位重要工作，几名领导职数，干部结构，干部特点。
至少你得知道哪个单位缺少领导，缺少什么样的领导，哪个岗位适合你。
只有这样，你才能对自己的发展有个大致方向。
一定要与一把领导搞好关系，他知道的信息，要比你多得多。如果可能，尽量交几个组织部门的朋友，事半功倍。
所以，提拔的事，不要简单的等，也不要看组织部的考察。众所周知，考察干部只是干部任用的“走形式”的环节，所有的事情，都已经板上钉钉。
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