没想到，近10年阿里竟然做了这么大一笔亏本买卖！

近期，阿里发布公告称，阿里与另一名少数股东同意将银泰100%的股权向由雅戈尔集团和银泰管理团队成员组成的购买方财团出售。

公告显示，阿里目前持有银泰约99%的股权。阿里就银泰出售的所得款项总额约为74亿元（10亿美元），预计因出售银泰而录得的亏损约为人民币93亿元（13亿美元）。

看到这条消息，不少人都被阿里这波操作给惊到了。要知道，银泰可是7年前阿里耗资177亿，以一个极高的溢价才将其收入囊中，可以说承载了马云的“新零售梦”。

现在亏损近百亿也要“甩卖”银泰，这也让人唏嘘不已。

值得一提的是，继阿里2023年进行1+6+N组织变革后，一些非核心业务也屡屡传出售消息，如盒马生鲜、大润发、苏宁易购等。

从中，也可见阿里剥离非核心资产、聚焦核心主业的决心。当然，从现状来看的话，阿里除了放手，似乎已经没有更好的选择了。

阿里为新零售“买单”！

回看阿里与银泰过去这10年，此次“分手”并不让人意外。

早在2014年，阿里基于对线上线下零售走向融合的判断，首次入股银泰商业。

到了2016年，雷军、刘强东、马云这三位互联网大佬都先后不约而同地提出了新零售，使这一概念迅速风靡电商圈和传统零售圈。

彼时在他们看来，零售行业的未来趋势是线上线下融合，新零售才是新的商业形态。于是2017年，阿里以177亿元的高价私有化银泰，彻底将银泰纳入阿里旗下。

同期，阿里还入股了三江购物、联华超市、高鑫零售（大润发母公司）、苏宁等，尤其对高鑫零售，通过持续增资，阿里持有其78%的股份。

据不完全统计，阿里彼时对线下零售的投资总额超过750亿元，还亲自下场孵化出盒马这一新零售品牌。

当然，阿里投资新零售，也与当时电商行业所处的困境相关。

到了2015年，发展极为迅速的互联网电商逐渐陷入一个棘手的困境：用户数量的增长态势渐缓，流量成本以及获客成本都在接连上升。

数据上看更为直观：2003年淘宝刚创立时，网上获取一个购买用户的成本在6—8元之间，但这个平均成本几乎以每年两位数的速度持续上涨，2017行业平均获客成本暴涨到200—300元。

毫无疑问，电商行业迫切需要开拓新鲜、便宜的流量入口，而与零售商业线上线下融合创新，则不失为一种尝试。

进入阿里体系后，银泰的数字化转型和即时零售模式得以快速落地。

然而计划赶不上变化，后来疫情爆发，消费环境大变，线下业态遭受全面打击，加上拼多多和抖音这样的新电商平台的冲击。纵使是作为电商龙头存在的阿里，地位也不可避免受到了威胁。

在阿里完成银泰商业控股的2017年，淘天在电商市场的份额占比达到70%以上，但到了2023年，淘天市场份额下滑到了40%以下。

而有数据显示，银泰在2018—2023年这5年期间，5年仅仅增长了16亿元。

主要业务颓势难挡，非核心业务却也无太多助力。因此。阿里“自砍一刀”的举动，在某种程度上也算得上是及时止损。

阿里大瘦身！

不得不说的是，银泰并不是最后一家被阿里出售的企业，这只是后者退出实体零售业务的其中一步。

自从去年 3 月，阿里就在“ 1+6+N ” 后，就开始对手上的资产进行大瘦身。今年截止 9 月 30 日的六个月里，公司靠退出投资拿到了 65.09 亿元。

阿里董事会主席蔡崇信也曾提到过，“我们的资产负债表上还有一些传统的实体零售业务，这些也不是我们核心聚焦的业务，因此推出也非常合理。”

在这样的情况下，阿里此前为了进军新零售领域所投资入股的盒马鲜生、高鑫零售（大润发的母公司）、苏宁易购等，自然也可能是阿里要逐渐退出的非核心业务。

此前，盒马鲜生就多次被传出已被阿里出手。今年3月，就有消息称阿里内部基本已经确定把盒马出售给中粮，作价约200亿人民币，但此传闻不久后就被辟谣。

高鑫零售也在9月收到了一份来自潜在投资者的收购要约接触函。同时，阿里还在与若干其他人士展开相关的讨论，这无疑进一步加剧了市场的猜测与期待。

此外，阿里也在陆续出售B站、挚文集团、小鹏汽车等股份，并把阿里网络持有的分众传媒、千方科技、居然之家等多家公司股份转入杭州灏月。

不可否认的是，相较于电商平台们的轻资产模式，线下实体业务成本高昂的重资产模式显然不具优势。不仅营收增长上变慢，甚至还给阿里带来了巨额的亏损。

从数据上看，在阿里2024财年中，包含高鑫零售、盒马、银泰等业务在内“所有其他”项目1923亿元，同比下滑2%；经调整EBITA为亏损92亿元，同比下滑2%。截至2024年9月的半年内，所有其他项目营收992亿元，同比上涨6%；经调整EBITDA为亏损16亿元，同比减少10%。

更让人震惊的是，过去十年间，阿里在新零售的布局中，光投资银泰、高鑫零售、苏宁易购这三家实体零售亏损额就合计近574亿元。

显然，阿里之前的新零售战略已然行不通了。

阿里聚焦电商主业！

综合来看，阿里这一系列动作，都指向了一个方向——剥离非核心资产，聚焦主业，尤其是电商业务。

毕竟去年，马云就喊出了“回归淘宝，回归用户，回归互联网”的口号，引导阿里巴巴回归初心，聚焦核心业务，重新树立在互联网行业的领先地位。

此后阿里更是沿着“用户为先、AI驱动”两大战略重心的道路，进行了包括淘天增加用户体验投入、云业务加大投入AI基础设施、其他业务提效减亏等在内一系列的重大调整。

上个月，阿里更是干了件大事：阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布成立阿里电商事业群，由蒋凡负责并向吴泳铭汇报。

新电商事业群将全面整合淘宝天猫集团、国际数字商业集团以及1688、闲鱼等电商业务，形成覆盖国内外全产业链的业务集群。

这也是阿里巴巴历史上最庞大的电商商业体系。

此外，这封全员信同时透露的另一个细节是，为确保对核心战略方向的支持和保障，未来财务线和法务线也将实行集团统一管理。

显然，阿里正在对核心电商主业进行聚焦，阿里正在变得更像阿里。

对此，有阿里巴巴内部人士也表示，“这应该是阿里巴巴在几年内最大的变动了，未来肯所有的动向都会围绕电商业务进行展开。”

而这，对我们商家来说无疑是一大利好。毕竟精力在哪里，结果就在哪里。

聚焦电商主业的阿里会不会给我们商家带来更多“惊喜”？我们不妨拭目以待。