老詹到海外版后，与编委会一道，认准目标，砍出“三板斧”， 增加员工收入， 提高报纸质量， 扩大海外发行， 原本，是要砍出第四板斧的， 因为种种原因， 当然，主要是任职时间太短， 只有三年半，还不到四年…… 所以，还没来得及认认真真地砍出去！ 否则，第四板斧呼啦啦一家伙砍将出去呀， 嘿嘿，恐怕还真会有些效果呢！ 第四板斧是什么呢？ 确立海外版的“单位文化”。 啥叫“单位文化”？ 所谓文化，解释多矣，我以为，文化就是， 一个单位、团体，或者个人， 因长期相处而形成的共同的是非观和审美观。 举例说吧。 某位姑娘，嫁到某小伙家中做了媳妇， 乍入家门，处处别扭。 见了老人，毕恭毕敬，不能没大没小，目中无人。 吃饭之时，必须噤声，不可嘻嘻哈哈，说笑打闹。 只这两条，姑娘就受不了， 因为，自己家中，见了爹妈，可以拍拍肩膀，直呼其名。 吃饭之时，爱干什么就干什么，谁也管不着，相当自由。 多年相处，两个家庭逐渐形成了不同的是非观与审美观。 这家以为对的，那家说是错了， 这家认为美的，那家视其为丑， 因为家庭文化不同， 这就起了文化冲突， 所以，新媳妇觉得在新家有些别扭， 这个新家，也觉得新媳妇不大好处。 此之谓，观念不同，皆因文化不同也。 以小见大，小可喻大。 单位、团体、企业，乃至国家，也是一样。 都有各自的单位、团体、企业，乃至国家文化。 还是说回海外版吧。 我认为，到了海外版，应该逐步形成自己的单位文化， 也就是，单位员工要逐步形成共同的是非观和审美观。 什么是对的，应该提倡的？ 什么是错的，应该反对的？ 观点一致，事情就好办了。 员工觉得对的，单位不用拿钱奖励，大家会自觉去做， 员工认为错的，单位不用批评惩罚，大家都不会去做。 这样，岂不是可以大大地节约成本？ 因为，奖励和监督都是要花成本的， 有的时候，甚至要花费很大成本。 那么，海外版应该确立什么样的“单位文化”呢？ 这个事情，在还没到海外版正式上任之前，我就已经琢磨过了， 我将它概括为三句话，六个字。 创业，敬业，乐业。 创业——就是要倡导一种创新精神，人人都以创新为荣。 敬业——就是要倡导一种敬业精神，踏实做好本职工作。 乐业——就是要倡导一种乐观精神，乐在每日工作之中。 这里说的乐业，还包含又层一意思， 单位要创造让员工快乐工作和生活的物质条件。 换言之，要切实提高收入，让他们快乐得起来。 别看只有简单三条，做到其实并不容易！ 想想看，假如你到一个单位，这里提倡的文化是 创业、敬业、乐业。 大家目标一致，观点相同， 皆以创业、敬业、乐业为荣， 认为这是对的，美的， 反之则是错的，丑的。 全体员工，都发自心底地为这三个目标去干活，去努力，去奋斗！ 那么，我相信，这样的单位， 一定是朝气蓬勃，风清气正， 生动活泼且人人开心快乐的。 我的这个观点，曾经在海外版大会讲过， 然而，只是讲讲，一种希望和设想而已， 未曾付诸行动，更没有制定具体的措施， 因为我知道，自己在任时间，非常之短， 不可能树立起一种共同的价值观审美观。 不知是总编室、办公室，还是哪个部门， 主动将”创业，敬业，乐业“六个大字， 张贴在一楼大厅侧面墙上，十分醒目。 当时，老詹已经快要退休了， 站在大厅，望着这六个大字，不由感慨万端。 我知道，所谓海外版的单位文化， 此时此地，只是一种设想，一种愿景而已！ 时过境迁，走笔至此，不知海外版还有人能记得这六个字否? 我至今认为，广而言之，这是不少单位都该树立的单位文化， 六个大字，皆有一“业”，层层递进，形象好记。 这是要动一些脑筋才能想得出来的！ 倘若哪位单位一把手看上这六个字， 要将其移植过去，作为其单位文化。 老詹将无偿奉送，不仅不要发明权， 而且，我还会打心眼里高兴，欣慰。 我会告诉这位一把手，伙计， 如果你担任一把手后，能在这个单位干上比较长的时间， 只要你扎扎实实培育起良好的单位文化，你终究会体会到， 好的风气有时比制度还要管用。 末了，还是讲一故事吧。 老詹在经济日报工作时，正好遇上总编辑老范。 老范是何等睿智，何等高明之人！ 他当然晓得单位文化，也希望能树立良好的单位文化。 但是他低调，且务实， 并不提什么文化，什么精神之类大词儿， 只对年轻人提出了四个字，肯干，能干。 老范说，我们用干部，就看这么四个字！ 老詹（当时之小詹）是个死心眼的人， 也就扎扎实实按这四个字去要求自己， 非常肯干，也有点儿相当能干。 所以，老范另眼相待，对小詹特别特别好！ 不但亲自出英语题让我单独考试，提前两年评上高级职称， 而且一起读中央党校时，聚餐桌上的小吃也带回来让我尝。 当我看完电影在宿舍楼前看到寒风中老范那熟悉的身影时， 心情不由有些激动，止不住泪湿眼眶！ 此时我突然明白，什么是经济日报的单位文化！ 其实，说白了， 有什么样的一把手，就有什么样的单位文化。