大厂3-2法则:能力重要,关系更关键,学会顺势而为才能站稳脚跟

哆啦的梦 2025-01-09 15:59:57

前几天在网上闲逛,瞅见一个网友发的帖子,那是把大厂的嫡系文化批了个体无完肤,字里行间满满的无奈。这帖子说得在理,在一些大厂里啊,确实有那么些领导的嫡系员工,把原本踏实干活的老实人给挤到一边去了。

  其实咱心里都明白,这种嫡系文化在很多地方都存在,光抱怨根本不顶用。我有个在大厂混得还不错的朋友,职级到了 3 - 2 呢。他就常跟我说,有本事归有本事,但千万别太清高。得学会跟领导处好关系,必要的时候也得“机灵”点。他自己就是从瞧不上嫡系,到慢慢理解,最后成了嫡系的一员。为啥这么做呢?他说,有能力的人谁愿意一直当老黄牛啊,干了那么多活,也想得到领导的认可和重视不是?只有成为嫡系,能力才不会被白白埋没,晋升的路也能顺畅些。他还特意叮嘱我,在这职场上,要是没点背景,千万别恃才傲物。他见过太多有能力的人,就因为和领导不对付,最后把自己的前途给作没了,多可惜啊。

  那为啥会有这嫡系文化呢?说到底,领导培养嫡系,就是图个放心。他们之间有信任基础,嫡系员工一般不会轻易跳槽,也不会在背后给领导使绊子,所以领导才敢把重要资源交给他们。就拿大厂的基础小组来说吧,通常有 8 到 10 个人。这里面大概有 1 到 2 个是 +1 Leader 的嫡系,这俩人还互相较着劲呢,都想多拿点好资源;还有 1 个是资深老员工,经验丰富;1 个是卷王,那干活可拼命了;有 2 个基本处于边缘地带,有没有他们好像都不影响;剩下的就是校招生。

  在这职场里,按照嫡系文化一划分,员工就有了不同身份。要是你干的是好活,自己动手干还能去汇报,这就算是“嫡中庶”;要是干的是烂活,自己干还得汇报,那基本没啥前途;要是干好活却不干活还去汇报,这可就是“嫡中嫡”了;要是干好活自己干但不汇报,那多半就是给别人做嫁衣的“垫脚石”;要是干烂活自己干还不汇报,纯粹就是个被使唤的“工具人”。

  嫡系和普通员工,也就是所谓的“牛马”,在职场上的待遇那可差远了。嫡系呢,一般都是长期跟着领导的,要是领导是从别的部门空降过来的,那跟着来的基本就是嫡系。他们还有机会参加高层会议,能在会上发言,这可是普通员工想都不敢想的。而且他们能提前知道很多内部消息,高层有啥指示,他们总是第一个知道。工作分配的时候,好项目基本都给他们,就算项目搞砸了,绩效也差不到哪儿去。领导做决策的时候,还会专门问问他们的想法,绩效和晋升也会给他们开绿灯。可“牛马”就不一样了,整天埋头苦干,绩效也就一般般。干的都是些杂七杂八的活,核心项目根本没他们的份,领导还老给他们画饼,说什么是为了帮助他们成长,其实就是忽悠人。领导也不怎么关心他们的工作内容,只在乎他们稳不稳定,别轻易走人就行。在团队汇报和向上管理方面,也是各种给他们使绊子。

不过啊,成为嫡系也不是就高枕无忧了。要是领导换了,新领导一般会带自己的嫡系过来,那老嫡系可就危险了,说不定还不如普通员工安稳呢。怎么判断自己是不是嫡系呢?要是你心里都犯嘀咕,那大概率就不是。嫡系的好处明眼人都能看出来,自己是不是,心里肯定有数。

咱也别光抱怨这嫡系文化,既然它存在,咱就得想办法。与其在一旁酸溜溜地看着,不如努力让自己成为有能力的嫡系。光靠溜须拍马上去的,迟早得摔下来。咱都在职场上打拼,谁不想有更好的发展呢?难道就因为这嫡系文化,咱就放弃努力了吗?大家说是不是这个理儿?

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