提起柯达，那一抹靓丽的黄色招牌，以及脍炙人口的“柯达一刻”广告语，瞬间就能勾起一代人对于摄影摄像最初的美好回忆。

这家诞生于19世纪美国的胶卷公司，堪称传奇。

胶卷时代的辉煌霸主

19世纪80年代，纽约银行职员乔治?伊士曼受同事启发踏入摄影领域，彼时摄影设备极为繁杂昂贵，一套完整装备需马车装载，售价近百美元（按当时购买力换算约如今3000美元），仅为少数人消遣。

伊士曼决心改变这一现状，让摄影如使用铅笔般便捷，让大众共享摄影欢乐。他将自家厨房改造成实验室，埋头钻研，1880年发明干凝胶，使底片变为干片，扩大曝光时间限制，后又发明乳胶涂敷机能批量生产干片，成立伊士曼干板制造公司，这便是柯达前身。

创业初期，面对钢板质量问题，伊士曼不惜重金召回退款，坚守用户信任，为柯达奠定注重用户粘性与品牌忠诚度的核心理念。

此后柯达一路高歌猛进。1886年研制出卷式感光胶卷“伊士曼胶卷”，开启胶卷时代；1888年，第一台小型照相机柯达一号问世，宣告摄影爱好者用马车装载器材时代终结，柯达公司正式成立，其先胶卷后相机的发展路径也由此确立。

柯达首批投放市场的照相机售价25美元，还搭配可拍100张照片的胶卷，消费者拍完寄回公司冲洗印制，柯达打出“你只需按下快门，其他的事情我们来做”的经典广告语，配合报纸头版广告，迅速打响知名度。

1891年，托马?爱迪生基于感光胶卷发明活动电影放映机，柯达借此顺势进入电影胶片领域。

1900年，柯达推出售价仅1美元的勃朗宁方形廉价照相机，全球销量上百万台，真正实现摄影大众化。柯达凭借“剃须刀盈利模式”，以低价相机绑定客户，靠高价胶卷赚取利润，不仅让摄影走进千家万户，更为自身带来长期稳定收益。

凭借划时代产品，柯达在全球开疆拓土，在欧洲、南美、亚洲诸多国家设立销售机构，雇员数量激增。到1930年，柯达占据摄影器材市场75%份额，独揽超90%利润，入选道琼斯工业平均指数成分股，成为商界巨擘，其发展历程堪称世界摄影行业发展的缩影。

后续几十年，柯达持续创新，1935年推出全球首款商用彩色胶卷柯达康彩色胶卷，1957年、1972年多款相机销量惊人，柯达几乎等同于摄影器材行业代名词，市值一度仅次于IBM等巨头。

危机四伏：竞争对手崛起与创新滞后

然而，柯达的辉煌并未一直延续。

大洋彼岸的日本，富士写真胶片株式会社于1934年成立，两年后进军感光胶卷市场，凭借本土优势与持续研发逐渐壮大。美国本土的宝利来公司1937年成立，研发出即时摄影技术，推出拍立得相机，在20世纪60年代大获成功，成为流行时髦象征。

柯达与宝丽来曾有合作，宝丽来希望携手柯达推广拍立得相机，柯达却因宝丽来掌握大量即时成像技术专利且筑起壁垒，担忧合作吃亏，便要求授权生产，遭拒后自行研发。柯达投入940万美元研发出竞品相机，销售额一度达宝利来90%，但宝丽来1976年反击，指控柯达侵权，最终柯达败诉，付出沉重代价，品牌声誉受损。

与富士的交锋更是柯达的痛点。富士扎根日本本土市场，技术不断提升，1976年推出高感光彩色胶卷，技术超越柯达康彩色胶卷。1984年，富士从柯达手中抢走洛杉矶奥运会赞助权，打破柯达近百年奥运胶卷供应垄断，借此大规模进军美国市场。柯达虽在1988年汉城奥运会夺回部分赞助权，可富士已悄然布局数码相机研发。

其实，柯达并非没有机会拥抱数码时代。早在1975年，柯达工程师就发明了第一台数码相机，分辨率虽低、成像质量差且耗时久，但这是具有颠覆性革新意义的发明。

遗憾的是，柯达高层担忧变革冲击现有胶卷体制，选择雪藏技术，研发停滞。而日本佳能、富士、尼康、索尼等公司纷纷投身数码相机研发，佳能1984年发布数码原型机成为民用数码相机开端，数码时代浪潮汹涌来袭。

柯达虽在1991年推出世界第一部面向民用的数码单反相机DS100，手握核心技术，后续也有诸多动作，但因长期垄断带来的超高利润率和深入骨髓的剃须刀战略，使其难以割舍传统胶卷业务。柯达担心数码相机流行影响胶片业务，推出消费级数码相机时甚至不用自家品牌命名，还将目光转向发展中国家，试图延续胶卷辉煌。

转型困境与挣扎求生

20世纪末21世纪初，柯达面临胶卷销量暴跌困境。

2001年，胶卷销量大幅下滑，宝利来申请破产保护，柯达却将销量暴跌归咎于9?11恐怖袭击，妄图以激进营销策略延缓数码时代步伐，收购照片共享网站ophoto却仅当作鼓励冲洗数码照片工具，未能抓住互联网分享趋势。

此时，柯达终于意识到转型紧迫性，2003年大规模启动向数码时代转型。但佳能、尼康等日本对手已先行储备大量技术，抢占市场先机。

柯达无奈打起价格战，虽凭借品牌效应与营销渠道，在美国数码相机市场斩获份额，2005年成为第一，可代价惨重，数码业务利润率仅1%，传统业务收入萎缩，整体业绩亏损，还被剔除出道琼斯工业平均指数，停止在部分地区生产传统胶片相机。

新CEO彭安东上任后，柯达转型依旧艰难。公司体制僵化保守，多层管理效率低下、人事冗杂，部分高层还想固守传统业务。相比之下，富士转型果断，向生物医药、化妆品等领域进军，柯达却在数码业务上进展缓慢，产品数字化率远低于富士。

2007年，柯达数码市场占有率下滑至9.6%，全美排名第四，被迫战略重组，出售数码相机制造业务、医疗成像部门，转让中国胶卷公司股份，裁员50%。虽靠资产变现扭亏为盈，可2008年金融危机来袭，柯达再度陷入亏损泥潭，此后连年亏损，主要营收靠出售专利，市场份额不断下滑，股价暴跌，濒临破产边缘。

2012年，柯达无奈申请破产保护，提出重组方案，将个性化影像和文件影像业务分拆偿债，核心业务转向数字印刷等B2B商业图文影像市场，引入新股东后脱离破产保护，重返股市。但柯达并未就此安分，开启多元跨界之旅，凭借品牌余热，涉足杂志、服装、滑板车等潮流单品，尝试可冲洗胶卷的啤酒、开发运动摄像机、智能手机，甚至涉足区块链发柯达币，可惜大多沦为噱头，未能真正扭转乾坤。

近期，伊士曼柯达公司首席执行官JimContinenza近日在2024年第三季度财报电话会议上宣布，

该公司已经暂停了所有胶卷的生产工作，并对其位于纽约州罗切斯特工厂的胶片生产线进行了升级。

它曾站在时代前沿，开启大众摄影时代，却因对行业趋势误判，在数码浪潮中错失先机，转型又困难重重。柯达的故事警示着后来者：创新是企业发展的动力源泉，及时洞察市场趋势、果断转型，才能在风云变幻的商业世界中立于不败之地，否则即便辉煌如柯达，也难逃衰落命运，只留下一个落寞背影供人嗟叹。

未来究竟将会怎么样？我们拭目以待。#经济#\u0002#企业#\u0002

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